有许多企业为了提高骨干员工业务技术能力，不惜花重金送去培训深造，为了留住这些人员，有的还给他们配股持股。企业面临困境与其说如何提高员工能力不如说如何稳定员工队伍，如果业主正常情况下不能善待员工，当企业发生困难时再求助员工，那就叫平时不拜佛临时抱佛脚。
1、怎样留住公司骨干人员？股权激励要怎么做？
对于中层骨干，你的企业在之前没有做过股权激励，没有相关经验可以借鉴。建议先采用分红股激励，分红股的操作比较简单，它的基本思想是拿出公司的净利润分给员工，和员工利益共享。积累了经验之后，可以设计一个分红股转期股的方案，进行长期利益绑定，分红股是目前非上市公司普遍采用的一种股权激励方式。它的基本特征是不做工商变更，只享有分红权，不享有表决权和所有权、增值权和转让权，
分红股一般没有业绩要求，因为是拿出公司净利润来分，公司业绩越好，得到的分红越多，这实际上也是一种变相的业绩要求。分红股的操作要点1、此次激励计划的目的是要留住人，那么可以把岗位职等职级、工龄（忠诚度）、业绩贡献作为主要的分配指标，具体操作参照《岗位职等职级表》、《薪酬对照表》和《绩效面谈表》等文件，
2、延迟支付。每一年的分红分两次发放，当年发放40%，次年发放60%，并约定，若离职，则60%未发放的分红不再给予。3、约定退出机制，因违反否决条件（严重违反规章制度、受贿、泄露公司机密等）或主动辞职、被辞退、病故、身亡，分红股自动丧失。4、和其他激励方式组合使用，比如期股、限制性股票等，效果更好，除了分红股激励，建议同时开展非物质激励，比如设置员工荣誉墙、司龄奖章、优秀工人奖等。
2、怎样利用逆境提升员工能力？
谢邀，企业糟遇逆境的原因很多，多见的有订单不足，资金短缺，产品积压等。企业面临困境与其说如何提高员工能力不如说如何稳定员工队伍，从根本上来说，建立一支相对稳定的员工队伍，保持必要的业务技术骨干是正常企业的基本条件和要求。而不是在面临困局时才来解决这方面的问题，因为这要有必要的物质待遇和平时建立起来的感情基础。
如果业主正常情况下不能善待员工，当企业发生困难时再求助员工，那就叫平时不拜佛临时抱佛脚，效果肯定不好。对那些愿意在企业有困难时还不离不弃，共度难关的员工，业主更要高看一等，厚爱一层，而绝不能桥过拐掉。有许多企业为了提高骨干员工业务技术能力，不惜花重金送去培训深造，为了留住这些人员，有的还给他们配股持股，
3、疫情期间公司怎么给发工资？
正常发工资，这公司绝对是好公司，对于至今未发工资的来说，或许是企业遇到什么困难，再观望观望。对于这点确实难，疫情发生后公司停工，也间接的影响到员工的日常生活，收入，那疫情期间工资怎么发，这个还要看处在那个时间节点上，因为不同时间节点上的工资发放是不一样的，疫情的爆发期正处于春节期，那这个时间工资怎么发呢？工资正常发，要是上班的话应该按2倍、3倍向劳动者支付加班工资。
根据之前发布的春节假期为1月24日-30日，而后来因疫情发生将原本的假期延长至2月2日，也就是说这几天属于春节假期，2倍、3倍又是那几天呢？3倍工资是指法定节假日的加班，也就是1月25日至27日这三天，不可以补休名义代替加班费，如果有这种情况的话，那就违法了，所以说这三天必须按3倍工资支付。除了上面说的那三天，其他日子都属于2倍工资的计算范畴,不过这个也可以以调休的形式支付给劳动者，
之后工资应该如何计算呢？国务院办公厅在1月24日发布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》中，明确指出隔离期间以及待岗期间如何发放。01隔离期间，工资正常发意见中明确指出：因被隔离致使无法正常工作，企业应当按劳动者正常出勤支付工作报酬；在此期间，不得依据劳动合同法第四十条、四十一条与其解除劳动合同；劳动合同到期，也要等到隔离期结束。
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