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1，尾巴向哪个方向呢

朝地上了
要是没有什么特殊情况的话 尾巴是向下的啊
尾巴当然朝后了

尾巴向哪个方向呢

2，徨桶是什么

徨桶，很古老的一种加热蒸煮的容器，在古籍上描述造纸工艺时提起过：用树皮或竹子、龙须草等造纸，需要六个步骤。 首先，要把造纸的原料放在塘里泡，竹子得泡一百天，树皮泡六十天，草类可只泡十余天。 接着，把泡好的原料入进一个铁制或陶制的“徨桶”内，与石灰一起，煮八天八夜。 然后，把煮好的原料拿出来在石臼里打，直至打成糊浆。 这样，纸浆就算是做成了，不过这还没造成纸，还需要荡料，压帘，晾纸三个步骤，才能造出纸张来。

徨桶是什么

3，尾桅是什么意思

尾桅 : 多桅木帆船设置在尾部纵中线或偏侧的一根桅。尺度小于头桅。
青桅出自《夏目友人帐》：青桅（アオクチナシ，声优：京田尚子） 超高级妖怪（正确来说是神），居住在山上神社被人类侍奉的神，拄着拐杖的老婆婆，拥有猫咪老师无法对抗的强大的力量，但由于人类信仰的衰弱，视力很差，曾经向夏目玲子借了镜子，两人在不知道对方真实身份的情况下经常聊天。只记得在哪里写过名字，不知道被收录在友人帐中，后由夏目归还。

尾桅是什么意思

4，前插和尾插的区别是什么

两者区别在于，前插法是把新元素直接作为头结点，next指针指向旧的头结点即可，非常方便迅速效率高。如果是尾插法的话，添加新元素时需要遍历旧链表，直到某个节点的next指针为空，说明这个节点是尾节点，修改这个尾节点的next指针为新添加的元素即可。 前插法： 1、插入速度快（不需要遍历旧链表）。 2、头结点每次插入都会变化，头结点永远是最新的元素。 3、遍历时是按照插入相反的顺序进行。 尾插法： 1、插入速度慢（需要遍历旧链表到最后一个元素）。 2、头结点永远固定不变。 3、遍历时是按照插入相同的顺序进行。

5，木桶定律是什么

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，此木桶的盛水量就被限制，若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶定律”。一只桶的最大容量取决于桶壁上最短的那块木板的高度。一只桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块 木板，因为水的界面与最短的木板平齐。这就是著名的木桶理论。木桶原理是 美国管理学家彼得针对组织问题提出的。他说，任何一个组织都要面临一个类 似“木桶木板决定容量”的问题，即构成组织的各个部分是长短不齐的，而整个组织的水平往往受制于最短的木板，也即是最弱的环节和最差的部分。木桶理论可以说明三点问题：第一，想盛满水，木桶所有的木板要一样高； 第二，最短的那块木板决定水的容量；第三，提高木桶容量的最好的办法就是 加高最短木板的高度。如果把木桶比作一个组织或团队，把构成木桶的木板比作每一个员工，那么最短的木板就是效率最差的员工。团队运作的效率就取决于能力最差、表现最差的这名员工。只有当落后的员工能力提高了，整个团队的力量才会强大。因为最短的木板对较长的木板起到制约和限制的作用。员工的强弱只是相对而言，一个团队中总会有些人的能力比较强，有些人的能力比较差，这种强弱差别是不可以消除的。因此只有想法设法让短板达到 长板的高度，让所有的板子都向最高的板子看齐，维持整体比较高的高度，才能装更多的水。在团队中，每一个成员都应该向团队中最优秀的成员看齐，才能最大限度地发挥团队的作用。组织由个人组成，个人决定工作的进展。组织中的人不仅决定了工作如何完成，而且决定了组织如何运作。因此在团队中不应该总是强调团队而忽视个人的作用。在团队中充分发挥个人的作用，正确评价个人的价值是领导者应该 考虑的问题，这需要高超的管理艺术。按照二八法则，企业应该关注优秀员工，因为他们为企业创造了最大的价 值，对他们的关注和表扬可以激起他们的工作成就感和满足感。对优秀员工进行表彰，还可以起到榜样的作用，鼓舞全体员工的干劲。按照木桶定律的原理， 企业不但要关注优秀的员工，还要关注工作效率差的员工，他们给企业的发展 拖后腿，只有提高他们的工作水平和效率，才能使企业的整体水平获得提高。其实，木桶定律的对管理者启示很丰富，除了提醒他们关注团队中效能最 差的员工外，还提示他们，要关注企业的劣势所在，关注产品中最差的一种， 关注管理中最落后的地方，关注供应链中最薄弱的环节等，举凡组成木桶的木板是否有太短的劣势、不足、缺点等都应该引起重视及早补强。还有，木桶原理告诉我们，木桶的实际最大容量还与木板之间是否存在缝 隙、木板是否有装反装错有关。这就提醒管理者，要注意团队建设，注意组织间各单位、各部门、各小组乃至小组中各成员之间的配合，以免出现裂缝，导致木桶漏水。注意人才使用是否合理，注意资源是否错配，以免引起浪费，进 而影响企业效益。

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