1，按中华人民共和国公司法规定有限责任公司是否需要设置董事会

依法应该设置董事会

按中华人民共和国公司法规定有限责任公司是否需要设置董事会

2，成为一个公司董事会成员的意义

董事会成员是以股东身份进入董事会，按照公司法的规定，公司董事长应由公司董事会成员选举产生。通过投票方式，董事会成员有决定公司重大经营决策的权利。成为公司董事会成员，可以学习有关董事会运作的经验、能力、技能和判断力。另外，要成为董事长，首先必须成为董事会成员。而公司董事会又须经公司股东大会选举产生。归根到底，担任董事长的资格最终取决于股东资格。
可以，公司可以作为另一个公司的股东，自然可以作为董事会成员，选定一个自然人作为代表即可。

成为一个公司董事会成员的意义

3，股东大会董事会监事会是怎么样实现三权分立

1） 股东大会作为资本的代表，决定企业的发展方针与方向，董事会是它的常设机关，有股东大会决定；同时，为了考虑资本的不自主性，因此，董事会应该吸收劳动力代表，但在整体上董事会应该是资本代表的。　　　　2） 企业的职业经理人群体为企业的运作和执行机构，执行股东大会、董事会的各项决议，其人员选人、层级架构设定等由股东大会、董事会决定，经理人向董事会负责，接受董事会、监事会的监督。　　　　3） 监事会由股东大会于劳动力大会决定人员和机构，其中劳动力代表应该站多数；同时，监事会下设申诉委员会，受理所有对企业营运、管理等有关的异议，且监事会的裁决是具有最终效力的，企业的机构（含董事会、经理人）都必须服从。为了监督监事会的这种裁判权的滥用，董事会与劳动力代表机构形成一致性意见后，可以撤销监事会的裁决。需特别说明的是，监事会成员构成中应该有职业经理人的代表，一方面，职业经理人也是劳动力；另一方面，职业经理人更能理解和平衡资本和劳动力之间的利益。　　　　此外，企业的另外两个机构-----财务部门和审计部门，归属董事会主管，为了增强监事会的监督力度，审计部门的主管应该为当然的监事会成员。　　　　　　

股东大会董事会监事会是怎么样实现三权分立

4，股权代理成本与董事会的具体定义急用急用急用谢谢谢谢

股权代理成本是指与公司外部股权相关联的代理成本。对于内部股权并存的公司，内部股权在公司经营决策，公司资产的使用与分配，信息的获得等方面占有一些便利。若内部股东利用这些便利谋取自身利益的最大化，如获取高额津贴豪华的办公条件、追求个人享受，将导致公司的利润水平，挤占了外部股东利益，出现内、外部股东的利益冲突，公司外部股东将不得不采取必要的措施，监督公司按照使公司全体股东利益极大化目标行事。这方面支出的费用也是一种代理成本。它随外部股权比例的增大而增加。 总代理成本是这两类代理成本的迭加，因为这两种代理成本与资本结构的关系正好相反，所以在不考虑税收和财务拮据成本的情况下，对应于最小的总代理成本的资本结构是最优的。此时的负债规模较为适度。什么是董事会？董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
不可以。公司法第一百一十二条规定：董事会会议，应由董事本人出席;董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。而有限公司对此没有规定，一般情况下，股份公司有法律规定的，有限公司没有例外规定的，参照股份公司规定。董事应该委托其他董事，非董事不可以。

5，想成为ceo有什么条件

CEO并非是学历高、资力高就可以胜任的。要关注，天时、地理、人和呀！首先当然是需要努力做好本职工作，一步一个脚印的做发每一个岗位，每个CEO的第一份工作都是一名普通员工，只有做好了普通员工的工作之后才可想更高一级的组长目标进攻。故现在你定想如何成为CEO的目标还过早。不然想想我如何做为我的本职工作，可能今年是员工，明年是组长，第三年是科长、第四年是经理、第五年是副总、第十年就是CEO了。有些时候具备了那些要素你自己都不知道的，不知不觉就当上CEO了，你说对吗？至于学什么专业、什么学校，我认为都无关紧要，每个行业的CEO其撑握的知识面是不一样的。 适合当CEO的人除了要擅长管理企业之外，还必须学会在公司里建立内部同盟、赢得同事以及下属包括竞争者的支持———这属于公司政治方面的内容。而且在通向CEO的道路上，候选人不要奢望会得到很多帮助。董事会和现任CEO们对自己所期望的行为只会给出一些极其微妙的暗示，因为他们想看看这个候选人是否对企业文化和公司政治有敏锐的洞察力。因此，他们往往不会直接提出忠告，而是要故意考验一下候选人。很多人之所以在谋求最高职位的过程中铩羽而归，就是未能通过这些考验：有的是没有在提高公司绩效的同时发现公司文化的价值；有的是未能与上司建立良好关系，揣摩上司觉得重要的事情；有的则事事亲力亲为，不会引导下属找到解决方案；还有的则没有上升到CEO层次来看问题，仍然只关心自己部门的成功，而不是帮助整个组织取得进步。因此，CEO候选人必须提高自我意识，避免落入这些陷阱。　　CEO所需具备的能力分为三类：第一类是管理才能，第二类是应对公司政治环境的能力，第三类与个人风格有关。精英候选人在这三种能力上都有胜人之处，比如他们知道该如何引导、授权下属，自己仅掌控关键决策；虽然很会见风使舵但又不致被扣上“玩弄权术”的帽子，而且能让同事和下属主动为自己提供帮助，自己保持低调，通过他人之口获得赞誉；既让自己得到认可，又不埋没别人的功劳，提升自我的同时也帮助同事取得进步。能否赢得CEO职位，虽然没有严格的规则可循，但是还是有几条基本原则可以帮助CEO候选人把握自己的命运。首先，理解老板的观点，留意各种线索，体察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的准备情况而忽视对关键能力的培养。再次，要能驾驭心理学家格里·伊根所说的“影子组织”，即公司内部各种隐藏的关系和同盟。最重要的是，要表现出足够的成熟与睿智，从而向董事会及CEO发出讯号：自己已经完全做好了承担CEO重任的准备。

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