我今天没有年终奖，我是要给我的员工发年终奖。如果是第一种含义，单位工资真的发的少，那么单位在发年终奖的时候发的多很可能是一种薪酬策略，通俗点说就是“羊毛出在羊身上”，是单位把员工平时的工资给人为的降低了，然后把这个降低的部分都积累到年底的时候还给员工，从而给员工造成一种错觉，让员工觉得虽然平时工资发的少，但年终奖发这么多，单位还是很够意思的。
1、年终奖怎么发？
奖金的本质是让员工保持一种持续向上的工作状态。我之前参加过一家企业的年终总结大会，给一个员工发了3000奖金，是因为半年前公司征集品牌广告语，这个员工的广告语被征用了，那个时候没发奖，在年终总结上领奖了。像这家企业当时没有给予员工奖励，员工会觉得自己做的微不足道，也就没有动力往这种好的方向发展，所以奖金要及时发，而不是拖着。
很多企业普遍存在的一个问题，年底的时候才出奖金发放方案，年终奖目的是在明年激励员工去获得高额的奖金。就像在一场比赛之前，你就告诉员工，第一名10万，第二名8万，第二名5万，为了目标去冲奖金，动力当然会更大。其次还可以丰富奖金的种类：先进管理者、业绩之星、优秀员工、特别贡献奖等等，奖金体系的层次丰富一些，不仅仅考量员工的岗位价值，业绩能力，贡献指数也可以加入奖金范畴，
2、个税按3%这一档,有2000扣除,最高能发多少月薪？年终奖最多能发多少？
非请自来。个税按30%这一档，有2000扣除，最高能发多少月薪？年终奖最多能发多少？如果全年工资都基本平稳的话，这是很好算的，关键是有2000扣除写的不是很清楚也罢，按已知的尽量分析、计算吧。按计算，要想按3%计算个税，应纳税额不得超过3000元，按现行规定，每月的费用扣除标准是5000元，题目说有2000元扣除，每月可扣减7000元，倒推出每月工资最多能发10000万元（扣除社保后的工资，下同，具体的，加上社保就可得出什么都没扣的工资）。
另外，如果月薪为10000元，全年工资120000元，全年扣减项目合计60000 2000*12＝84000元，工资性质的收入如果并入全年综合所得，全年应纳税所得额为120000-84000＝36000元，适用税率为3%，应纳个税为36000*3%＝1080元，也就是说，如果要想维持这档税率，工资（包括年终奖）不能再多一分钱，则不能发年终奖！当然，如果选择将年终奖按“老办法”计算，还可以发36000元，适用税率也是3%，但是年终奖要交税36000*3%＝1080元。
3、该发2018年年终奖了，你的年终奖有多少呢？
我今天没有年终奖，我是要给我的员工发年终奖，今年是公司创业第一年，财务给了一份报表，今年亏损了差不多20万，在预期内。所以还是要给员工发奖金的，公司的财务行政后勤部门都非常重要，给他们发了相当于一个月工资的奖金。销售部门，业务部门，市场部与销售业绩挂钩或市场推广效果挂钩，大约能多拿两个月的工资，说起来惭愧，因为创业第一年，大家努力了，只是公司本身资金不足，作为老板我心里也对员工觉得很内疚，
4、为什么单位平时工资发的少，年终奖发的多，是给别人看的吗？
你好，单位平时给员工发工资发的比较少，但年终奖却发的很多，这可是凭实力和效益来说话的，绝不是做给别人看的。从我个人的职业经历来看，你说的单位平时工资发的少但年终奖发的多这种现象，我认为最合理的解释就是这是单位的一种薪酬策略，我们可以分为两种情况进行论证，关键是从”单位平时工资发的少，年终奖发的多”这句话来分析。
这个“发的少“是有两种含义，一种是工资真的少，低于当地社会平均工资和同类岗位的市场价；另一种就是员工自认为的少，实际上也确实不多，但基本跟当地社会平均工资或同类岗位工资持平，那么就不能算少，如果是第一种含义，单位工资真的发的少，那么单位在发年终奖的时候发的多很可能是一种薪酬策略，通俗点说就是“羊毛出在羊身上”，是单位把员工平时的工资给人为的降低了，然后把这个降低的部分都积累到年底的时候还给员工，从而给员工造成一种错觉，让员工觉得虽然平时工资发的少，但年终奖发这么多，单位还是很够意思的。
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