不是说实体店关门越来越多，而是某些行业的实体店关门越来越多。餐饮、美甲、美容、电影院等等永远都存在，这些实体店，人们必须亲自到现场才能体验和消费，所以，不存在关门越来越多，换言之，实体店如何在互联网大潮下逆势突围，有一种实体店，不得不面临关门大吉，那就是手机店。
1、为什么实体店关门的越来越多？
不是说实体店关门越来越多，而是某些行业的实体店关门越来越多！餐饮、美甲、美容、电影院等等永远都存在，这些实体店，人们必须亲自到现场才能体验和消费，所以，不存在关门越来越多！但是有一种实体店，不得不面临关门大吉，那就是手机店！过去大街上很多手机店，因为我们买手机，交话费都要去手机店，现在，我们恐怕一年也不会去一次手机店，交话费用微信就好了。
2、实体店关门潮，罪魁祸首真的是电商吗？
电商绝对是祸害，电商方便是方便了，每个人躺在床上都方便，人都变懒了，不去工作，花的钱从哪里来，靠国家福利或自己生钱。不现实吧，便宜货那来的质量和服务。90年代出生的根本就懂得方便和享受，懒，天上掉馅饼。这对国家未来是不好的，现在就开始体现出来电商的祸害问题了，我相信大家现在赚钱都难，用什么去方便消费。
3、互联网的快速发展导致有些实体店纷纷关闭，实体店应该如何应对呢？
换言之，实体店如何在互联网大潮下逆势突围，虽然随着互联网的快速发展，网购成为了一种必然趋势，网购价格便宜且种类繁多，但是实体店也有着无可替代的优势。在实体店中消费者可以拥有真实的产品体验，面对面的和品牌建立紧密的联系，洞察市场发挥线下优势以名创优品为例，低价优质成为品牌的致胜法宝。改变原有陈旧的销售渠道，借鉴美国日本等发达国家的新型零售业态，使低成本、低毛利、低价格三者形成循环，
名创优品大规模订货可以降低成本薄利多销，通过简化外包装和除去多余费用来降低毛利率，价格甚至比网上还便宜。精准定位避免同质化通过设计创新来增加买点，高品质的购物成为最大的消费驱动力，不同的实体店应进行差异化定位，树立品牌的独特性才能逆境突围。以无印良品为例，MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品质和百货店一样的产品，但是只卖70%的价格，这是无印良品给自己的明确定位，
席卷市场注重服务体验随着消费者多感官需求的提升，实体店要运用“由内而外”销售模式，通过内部优质的服务，舒适的体验刺激消费者的所有感官，提高外在品牌的知名度，增强对消费者的吸引力。提升软实力，为消费者提供更精准专业的服务是实体店转型升级的必由之路，以宜家为例，宜家家居开创了中国家具卖场业的先例——样板空间。
根据住宅中不同的居住空间，结合灯光设计，将单独的装修样板空间展示在消费者眼前，营造一种居住体验空间，商业的本质其实就是价格、产品、服务和环境，把握人、货、场这三个重要的环节，在销售模式上紧跟市场、尊重消费者、注重人文情怀，就可以建立消费者忠诚度，提高复购率。在经历了这场非正常的生态环境冲击后，实体零售企业将会更加成熟，以顾客为导向的低成本 高效率营运，将会给顾客带来更好的体验。
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