但遇到重创，跌入人生谷底，还能爬起来的人，都是值得尊重和敬佩的。一个对营销和广告有天才般认识的人，远远高出那个时代的绝大多数人对营销和广告的认知；4、对人性的深刻洞察，有人乔布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是说乔布斯，看到了人性的致美的东西，史玉柱则看到了人性的灰暗的东西；你看脑白金，黄金搭档，黄金酒，游戏，哪一个不是利用了人性的弱点和灰暗。
1、史玉柱是一个怎样的人？
看大家评论知名大咖，我也来凑一下热闹。史玉柱的大起大落的经历不用我说了，大家应该都知道，说几点在对史玉柱在营销方面的感受，纯粹主观感受。1、史玉柱在事业跌落谷底之后，还能够爬起来，不多见，2、欠了几个亿，表示一定要还上，以后还真的全部还上的人，也不多见。3、一个对营销和广告有天才般认识的人，远远高出那个时代的绝大多数人对营销和广告的认知；4、对人性的深刻洞察，有人说，乔布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是说乔布斯，看到了人性的致美的东西，史玉柱则看到了人性的灰暗的东西；你看脑白金，黄金搭档，黄金酒，游戏，哪一个不是利用了人性的弱点和灰暗，
但你不得不承认，他做到了营销里面很高的一阶，这是他的营销上的洞察能力。5、有空可以去看一下他的自传：《我的营销心得》，虽然有些观点不是很认可，但确实反映了史玉柱不同常人的营销思维，尤其是对保健品和游戏的策划和营销的深刻把握，所以，中国才能出史玉柱，美国才能出乔布斯！观点：深知精准营销创始人、CEO蒋军互联网营销课程招募会员，每周语音分享，报名请私信；头条语音专栏和视频专栏已经开通。
2、史玉柱成为中国最大的“大负翁”，欠2个多亿，现在挣500多亿，你怎么看这个人？
史玉柱这个人，我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通，《孙子兵法》讲“兵形象水”。水可以是静态，也可以是动态，静态的水波澜不惊，动态的水波涛汹涌，水放在碗里是碗的形状，放在杯子里是杯子的形状。地表的水，依地形往低洼处汇聚；用兵的战术，依敌情避实击虚，地形在变，水的流向也在变；敌情在变，战术也要变。
随心所欲，顺其自然，无拘无束，因敌制胜，这就是用兵如神的境界，在商业环境中，时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？史玉柱，能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动，这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧，
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从计算机变到保健品1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳，为了推广产品，史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思维方式，让史玉柱迎来最初的成功，
1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后，急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。从保健品变到房地产20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩，
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机，此后不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，从房地产变回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要会抓住机会。失败之后的史玉柱，并没有销声匿迹，而选择依靠保健品，使自己东山再起，靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天且烧钱得很。
而房地产行业，那就更不用说了，巨人大厦的失败还历历在目，况且操刀房地产项目，需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力，这些条件，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目的话，一是利润高，二是从前有过脑黄金的成功经验，三是对启动资金的要求不是很高，四是中间的环节比较简单、可操作性强，满足了这几点，史玉柱的翻身之作—脑白金，便开始浮出水面。
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