为什么企业越做越大，企业管理跟不上。后半部分，关于对于初创企业怎么办的问题，小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并采取措施有效的加以解决。
1、企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？
这是一个专业性比较强的问题，也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题，更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划，管理咨询和管理实践经验，来回答这个问题，先回答前半部分问题，即企业应该做大还是做强的问题？对此，我们需要弄清并解决以下问题：1，什么是大，什么是强？通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。
所谓强，至少要运营效率高，市场竞争力强，投资回报率高，但是，对于企业整体而言，大和强之间的关系很复杂，并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题，2，目前我国企业大而不强，强而不久的问题比较突出，遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。3，做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定，
比如，是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等，不能笼统的下结论。4，大和强的辩证关系和关联点，是由规模经济决定的，小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。5，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康！只有健康的企业，才能长久发展下去，才能成为百年老店，
6，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并采取措施有效的加以解决。7，企业存在的问题如同新冠肺炎病毒一样，不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异，迅速放大，任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的，
8，所以，我认为，及时有效的解决企业发展过程中出现的各式各类问题，是管理者的根本任务。后半部分，关于对于初创企业怎么办的问题？我觉得，我国目前一次创业的平均成功率大概不到1%，所以活着才是硬道理，任何一家初创企业，每时每刻都要思考的问题，就是如何活下去？然后才有资格考虑如何成长，如何壮大，如何从行业追随者，上升到挑战者，最终做成领导者，
2、当前形式下，微小企业怎么办？
当前的疫情，作为微小企业抗风险的能力较弱。同时，微小企业大多不受关注，虽然群体较多，在目前的形式下，主要还是要依靠微小企业主们自己先解决目前能解决的问题。短期内，微小企业是不可能正常开工的，除非是政府指定的特殊行业。在这个阶段，微小企业主们尽量想办法“自救”，一.微小企业老板们的个人心态调整目前焦虑,心慌,迷茫时疫情下的微小企业老板们的心理状态。
这种状态不是从事经营者们，无法体会的，微小企业，力量淡薄。这次疫情带来的所有压力，只能微小企业主们自己承担，但目前的焦虑心情，虽然能理解。但需要微小企业主们能进行自我调整，长期焦虑对自己的身心健康不利。关键的时期，身体健康更不能出问题，留得青山在，不怕没柴烧。焦虑解决不了任何问题，从焦虑的心理状态调整过来，直面问题，解决问题，
各种个人开支等，能省则省，三.临时开启线上办公模式，争取线上业务开展随着物流快递陆续正常营业，微小企业主们，特别是从事线上线下结合的经营者，可以开启线上办公的模式。这个时期，可能产生的业务量较小，但总会有少量的收入弥补损失，只要有线上办公条件的，及时启动，越早越好。不能等到全部复工在生产，四.制定疫情后,\
微小企业主们需要放下焦虑，平静下来，找出解决困境的路径。二.想办法最大化减少疫情期间的各项支出疫情期间，微小企业虽然不能正常营业，但同样需要承担一些费用，比如厂房租金，工人基本工资，借贷利息，各种税费等，这些费用需要微小企业主们列出清单，把每一项产生的费用，想办法压低，比如申请免除税费，贷款利息延期，厂方租金的优惠，适当的减员等措施。
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