不参与经营和管理，投资占50%，占股多少合适。不参与经营和管理，投资占50%，占比就一定占50%吗，就提问者的提问而言，“出资占50%，只出钱不出力”应该占多少股权也完全在于商量，按照传统惯例来这种合作方式主要有两种运行机制，不然，实际占股占多少跟投资占比一点关系都没有，不管是否是“只出钱不出力”还是“既出钱又出力”。
1、投资一个项目不参与生产和管理，出资百分之五十占股多少合适呢？
这是合伙公司中经常会遇到的问题。不参与经营和管理，投资占50%，占股多少合适？不参与经营和管理，投资占50%，占比就一定占50%吗？其实不然，实际占股占多少跟投资占比一点关系都没有，不管是否是“只出钱不出力”还是“既出钱又出力”，占比多少完全在于股东之间的“商量”。这就像股权投资，股权是有溢价的，假设预期未来公司运营的会非常好，公司朝着盈利的方向走去，那么股权自然就会有很高的溢价；同理，假设不看好未来公司的发展，未来公司有亏损甚至不盈利的趋势，那么可能在低的价格也没有人愿意接手该公司的股权，
就提问者的提问而言，“出资占50%，只出钱不出力”应该占多少股权也完全在于商量，按照传统惯例来说，这种合作方式主要有两种运行机制：1.只出钱的一方占50%；出钱又出力的一方也占50%，但是出力的一方每年计提一部分的工资，也就是以工资的形式补偿出力的一方。2.只出钱的一方占50%以下，比如40%；出钱又出力的一方占60%，这种模式实际是在以提高出力一方股权分红的模式来补偿出力的一方；以上就是针对此问题比较传统的股权分配方案，
但是也有例外，那就是可能只出钱不出力的一方占据的股权比出钱又出力的一方还多，这也是有可能的，比如“出钱不出力”的一方可能具备更强的危机处理能力，能在公司遇到重大事件或者拐点时做出“力挽狂澜”的补救措施，这种情况下“只出钱不出力”分配更多的股权也无可是非。总之，这是股东之间商量的结果，只要各股东都满意，无所谓占股多少，跟出资额没有多大的关系，
2、朋友四个人一起开了家公司，有个人只出资不经营，年底怎么分红？
非请自来。每当看到这种问题都哭笑不得，即使不懂公司法，难道全都不认识字吗？题目已经写的很清楚了，是开了家公司，公司！公司成立必须有公司章程，回去看一下《章程》关于利润分配是怎么写的，现在对此提问，当初必然没有作出约定，那按《公司法》规定来分配——按照实缴的出资比例分取红利。简单来说，D在设立公司时实缴多少，就按该实缴占比来分红，
不知道笔误还是什么，14 11 5 2≠33啊，恕我不会算。而且题目写的好乱，D到底出资没？一会说D出资2万，一会又说“当年公司支出的钱d都没掏”，到底D是没有实缴？如果D已经全面履行出资义务（认缴多少，出资多少，以后不用再掏钱），未对利润分配作出约定，那D就按实缴比例来分配利润。如果D只认缴未实缴，那其股东权利会受到一定的限制，即能不能分红由其他各位大佬说了算，
3、两人合伙开公司，A有技术不出资金,B出资金不管理,怎么分股权？
技术和资金型的合伙人在一起，这种合作风险特别大，所以呢，你们的这次合作要谨慎，为什么这么说呢？因为技术呢，是理科男的思维，很多做技术的人，他不懂市场，我们从事的是一种复杂的，并且充满很多不确定因素的商业，最简单的来说吧！就算你的技术特别牛，你也要有一个变现的过程，而这个变现的过程就充满了太多的不确定性，这就需要商业模式的专业人才，最基本的要懂营销，我们再说一个现实的问题，即使你这个技术是全球唯一，那你开发技术所需要的成本，实现周期，成果转化，最后这个成果要变现，你得卖吧！你卖多少钱？谁来买？如何转化成产品？转化成产品的形态是否符合市场？推广市场得钱吧！即使有钱了，怎么推广？推广的方法是什么？有什么保障？市场上有没有同等技术？你那技术存不存在壁垒？你的技术能不能被别人复制？你的技术具有唯一性吗？有技术，可以不投钱，利用知识产权入股很正常，有资金也可以不管理，做投资型的股东也很正常，但你们这两种角色在一起就不正常了，所以你们还需要一个角色，商业模式创始人，能够绝对的操盘这件事情的职业操盘人，可能还需要创始型的营销团队，合伙创业风险很大，其中一个风险就是角色配置不合理，如果角色配置不合理，将来一定出现大问题我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变系统的视频，@孙洪鹤希望我的回答能够对你有帮助，也希望大家能够成为好朋友，多交流吧！。
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