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1，直销行业还是商机吗

你好 今年国门刚打开，今年已经有将近23家企业达到了直销牌照，这个行业的春天才开始。等待拿牌的有上万家之多。所以建议你慎重考虑，这样吧，给你推荐位优秀的老师认识一下，望对你有帮助，建议百‖度“铁行 老师”让行业受益者为你指路。希望可以帮助到你。

直销行业还是商机吗

2，市场全球化对社会的影响有哪些

《接上》我们现在来研究全球化的一些不尽如意的影响。1、丧失国家主权；主权是一个国家处理本国国家事务的能力，2、离岸外包和就业机会流失；全球化在全世界创造了无数新的职业和就业机会但同时也使很多人失去工作
《接上》但是向一个单一的全球化市场转变仍然对个人、组织和政府构成了极大的挑战。低收入国家无法和其他国家那样快速融入全球经济。贫穷问题在非洲地区和巴西印度这样的人口大国也尤为显著。《下续》
《接上》3、对穷人的影响；跨国公司常常被指责支付低廉的工资，剥削工人，雇佣童工。4、对自然坏境的影响；全球化促进了生产活动和经济活动，却导致坏境污染居住坏境恶化和臭氧层被破坏。5、对国家文化的影响。《完
目前我们的讨论还停留在市场全球化所具有的深远意义和积极的结果上。然而，全球化也会造成一些不利影响；尽管几乎所有打开国门迎接贸易和投资的国家都实现了生活水平大幅度提高，《下续》

市场全球化对社会的影响有哪些

3，都说到7月过后就货品过来就没税了第五代直销时机到了可什么是

你好 我简单给你做个对比就明白了 传统行业销售流程 公司-全国（全球）代理-省级经销商-市级经销商-县级经销商-批发商-零售商-消费者 这是传统的销售模式 举个例子每件产品以10块成本价出厂层层剥削到消费者手里也许就是100左右 中间有80%到%90的资金被分了 所以很多人会觉得物价虚高 钱不值钱了 而直销公司-很多代理商-更多消费者 其中每个消费者都可以成为代理商直接从公司拿到产品 而公司会得到很多代理商帮他们卖产品 同时公司也会把之前的很大一部分利润分给代理商 而我们在便宜使用更好产品的同时还会赚到一部分钱甚至成就一份事业 这就是直销 直销是钱直接打给公司公司把产品直接以快递或者物流的形式发放到消费者手中 全部手打的望采纳 谢谢如果还有什么问题可+180-594-9994
直销模式就是普通老百姓消费者公司会给你一定的回报，产品的中间利润给了消费者，可是大多是还是认为是骗人的，不愿接受新鲜事物，而那些早加入的就是时代的领先者
直销就是省去之前传统的中间流动环节，减少产品的流通成本，降低产品的价格，可让消费者得到更多的实惠；可以让我们之前从一个单纯的消费者，转变为一个经营者，多一分收入；可以阻止假货的产品；可以增加社会就业率；带动其它产品的增长，比如，通讯业，旅游业，餐饮业，交通业等等。 大学毕业就开始从事这个行业，行业经验6年，更多交流可加名字号，再聊
直销就是减少了广告费和批发商，代理商的总总环节，直接从厂家销售到消费者手里，让消费者花最少的钱买最好的产品。国门打开给直销带来了更好的商机。

都说到7月过后就货品过来就没税了第五代直销时机到了可什么是

4，网上外贸如何在网上做外贸

对外贸易亦称国外贸易 或进出口贸易，简称外贸，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品和劳务的 交换。这种贸易由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。同理，网上外贸就是指通过网络各国之间实现的商品交换。电子商务像旋风一样的发展势头，互联网的全球普及，eBay跨国交易网上平台的建立完善，给个人和企业都创造了无限的商机。很多人都从中受益非浅，网上外贸已经不是一种时尚，一种奢求，而是伴随他们成长、创业的一条有效途径。在这样的情况下，注册eBay用户，将自己的商品通过网上平台销售给世界各地的买家，再通过先进的网上外贸支付工具PayPal完成跨国交易。据AC尼尔森2006年的调查，结果表明eBay全球2.3亿网上交易用户中，仅在美国就有过72.4万人把在eBay开店作为自己主要经济来源。除了这些职业卖家，还有150万人通过在eBay上出售物品来增加收入。在中国，职业网络卖家正以两位数的比率逐年攀升，更有一些市场嗅觉敏锐的卖家从eBay这样的全球平台上嗅到了新的商机，独到的眼光与打破常规的魄力使得他们开始了足不出户便跨出国门的先锋商业体验。网上购物在很多资本主义国家已经大行其道，网购这一股新兴力量在推动着国家经济的增长。相比之下，就我国而言网上购物还是一个新生事物，在国内的购物网站上还存在着很多问题，假货充斥，恶意价格竞争等。而在国外，很多国家对时尚和购物效率的追随和法制上的完善，让更多的消费者对网上购物更加放心。虽然网上外贸存在一定的风险性和不确定性，但由于其良好的广泛性和高效快捷，越来越多地被广大商家与顾客所采纳。网上外贸具有突出的优势：（一）低投入，高回报以一个普通的小店为例，需要店铺，店面初装费等至少几万元，每月房租、水电费等至少需要几百上千元，而在网上开一个小店，省掉了房租费、水电费及装修维护费，只需购置电脑、交纳每月的上网费，并免去了每天的维护费用，只需要店主对商品信息及时更新，并有固定的货源就可以。（二）拓宽信息渠道，不受地理条件的限制通过网络将商品信息送进千家万户，将产品进行推广，在进与推之间形成了商业关系，产生了商业利润。对于一个网上商店，只需通过鼠标的点击，即使远隔万里，同样可以浏览到产品的相关信息，不需要亲自到卖方看商品，所以使商品面对的对象由顾客上门，变为顾客上网。对于一般商店，每日上门的顾客不过几百人，最好的也就不过一千人，而对于较好的网上商城，每日访问量可达上万人，甚至几十万人，访问量大，即逛商店的人多，因此商机就大，所以网上贸易有更多的消费者光临，对商家来说，可以获得更大的效益。（三）网上外贸促进了地方产业经济的发展对于部分边远山区，由于地理条件的限制，交通不便，经济落后，资金短缺，对一些有地方特色的商品，不可能摆到大城市商场销售。由于受地理条件的限制，很多好的商品找不到顾客，另一方面，很多顾客也找不到自己所需要的商品，因此，通过网上外贸，扩大了这些商品的知名度，搭建了销售渠道，促进了地方经济的发展。（四）网上外贸能带动物流运输事业的发展随着网上外贸的进一步深入，以前商品的运输主要通过邮政和货运公司，现在有圆通、申通等快递公司加入，因此将促进了运输事业的快速发展。据邮政统计，2007年网上外贸给邮政创造的收入是2000年的20倍以上，网上外贸已占邮政事业收入的40％以上，随着网上外贸的不断扩大，这一比例还将进一步增加。对于我国想在国外开网店做网上外贸的新手而言，eBay无可厚非是最佳选择。其他渠道的模式和中国的C2C个人销售电子商务网站差别太大，而且我们都很陌生。而eBay作为全球最大的个人销售网站，在中国也为大多数人熟悉，因此新手们上手更容易。数字显示：目前eBay在全球38个国家有150多个市场用户2.33亿，eBay在中国还有PayPal、Skype等网络支付与网络通讯资产。全球这个大市场对要做外贸的卖家来说无疑是一个很有利的条件。全球eBay是一家登陆世界各地的eBay分站，按照要求就可以把东西卖到国外。全球在线交易平台 eBay是为来自各方的个人及小型公司提供一个买卖商品或服务的交易平台。至今，eBay 社区在全球各地已有超过一亿的注册会员！会员在 eBay 流连的时间远超任何其他网站，令 eBay 成为最热门的网上购物站。在 eBay ，每天都有数百万的新刊登物品。各方朋友来到 eBay ，买卖超过数千种物品，不论是明星闪卡、古董、公仔或餐具组等各式收藏品，或是二手车、服饰、书籍、CD 或电子产品等实用物品，eBay 都一应俱全！此外，买家除了可以透过拍卖形式竞投物品，也可以用立即买功能以一口价即时购买物品。来 eBay 买卖的朋友遍及全球！eBay 还在不断发展，希望为世界每个角落提供在线交易平台服务。 在eBay，只要在ebay任何一个站点注册一次,你就能使用相同的账户和密码就可以登陆任何一个eBay站点卖东西。
建立一个好的外贸网站，是网上外贸应该做的第一件事。在现代贸易中，网上有自己的固定主页，某种意义上就如同传统贸易中拥有一个固定门面，贸易机会增加了几倍：不但你可以找客户，更重要是有需求的客户也可以找到你。同时，有固定的网站，客户在一定程度上也增加了对你的信心。建立商业网站成本并不高。

5，开了一个销售公司主要做卫浴检测设备的应为公司刚刚起步想要

您好前辈 我想学习学习做销售，对于您的问题可能不能回答，但是我想可以有机会进您的公司权当学习如何做销售。如果您真的有这个需要的话可以考虑下学生，谢谢 以下是我在网站上找到的一个样本希望有助于你 XXX有限公司营销规划书 xxx有限公司营销规划书　　一、前言　　针对本公司现有产品销售情况及从市场传递的信息来看，目前xx行业的形势良好，但是市场竞争情况也不容乐观。如何绕开市场阴影，打开国内市场，走出国门，以优质的产品和服务占领市场，成为目前销售工作的重点。　　二、情况分析　　1、产品分析　　2、用户分析　　3、竞争分析（刻不容缓，披荆斩棘）　　4、营销思路　　（1）、市场细分　　（2）、渠道策略（有的放矢，坚定不移）　　（3）、产品及价格策略　　（4）、营销促进方案　　（5）、国际贸易管理　　5、销售策略（弱狗强牛，事半功倍）　　　　二、产品定位　　 三、用户分析　　 四、竞争分析（刻不容缓，披荆斩棘）　　　　五、营销思路　　1、市场细分　　 2、渠道策略（有的放矢，坚定不移）　　　3、产品及价格策略　　　4、营销促进方案　　 5、国际贸易管理　　 六、销售策略（弱狗强牛，事半功倍）　　（一）、完善的公司管理，必须有着一个好的管理系统来支撑。汉字“王”字，其中的三横分别为天、地、人，那么，连接这天、地、人的一竖就是一个完善的系统。　　系统的建立非一朝一夕之功。在销售部门的管理系统建立方面，首先应该有一个合理的规划，另外也要有着相应的使用工具。根据80、20原则，公司80%的业绩是由20%的业务员做出来的，那么剩下来的20%的业绩就是其他的80%的业务员做出来的。如何能使这80%的业务员创造出更多的业绩，做到120%的业绩来，加上前面的80%，达到全体业务员的业绩为200%呢？工具的使用是致关重要的。　　在某种程度上，公司要提供相应的硬件设施。复杂的事情公司做，简单的事情业务员来做，业务员做规定的动作也能产生出高业绩。具体的工具及使用方法如下：　　1、拒绝100的建立（拒绝100含义及建立方法见附件2）　　每个业务员必须熟记拒绝100的内容，举一反三，以最好的服务解答客户的疑问。　　2、公司宣传册、彩页、vcd的制作　　光盘vcd的效果是惊人的，它能在最短的时间内做到最好的说明，图文并茂的将公司的形像展示到客户面前。　　3、网站、博客的设立　　公司设立企业博客，由专人管理。将博客地址（不含密码）输送在公司主页上，并下发给每个员工。企业博客的建立，增强了和客户的互动性，为顾客提供坚产、实的优质客户体验，让他们从单纯的消费者变成公司和产品的推广大使；客户可以将自己的需求通过留言的方式输在博客上，能在第一时间了解客户需求；下发给员工的好处是增强公司员工对本公司的认识，员工有合理化建议（合理化建议条例见附件3）也可一并留在博客上，公司酌情予以改进。　　（二）、明确目标，促进成交额　　成交是所有商业经营活动的根本目的。在销售过程中，要求业务人员明确意识到公司销售的步骤及方法，占据主动，努力做好每一份订单。　　1、找对四种人　　①、决策者：通常是指在整个采购过程中起到决策作用的人，一般为公司的老总。　　②、使用者：一般是指直接使用公司所销售产品的部门领导。　　③、技术把关者：通常是指在产品采购过程中对技术质量进行把关的人员。　　④、教练：帮助营销人员获得信息，联系和确认其他销售影响者，时刻指导营销人员的销售定位。　　以上四种人，都可以成为销售人员的教练（即内线），业务人员在联系以上人员时，尽可能将以上人员定好位，并培养好教练，在内部获得更多的信息。　　2、避免5个雷区　　在实际的销售工作中，存在着很多雷区，一不小心，全盘皆输。所以每一个业务人员在销售过程中，必须要摸清雷区，在某种程度上，教练能发挥着关键的作用。　　①、四种类型的买者中，有一个或以上的买者身份不明晰，缺乏必要准确的信息----属销售中最主要的雷区。　　②、在整个销售过程中，始终没有主动寻找或者没有找到合适的教练，也是一个值得重视的雷区。　　③、虽然明确了四种买者的身份，但有一个以上的核心买者没有主动拜访过，也是一个雷区。　　④、核心买者的身份发生了变化而没有及时发现和跟进（如决策者、技术买者更换了人员等）----雷区。　　⑤、核心购买圈中出现了新的面孔，没有及时反应过来；缺乏警惕心理，不留意是否存在竞争对手；缺乏快速判断能力，不注意产业政策、行业政策等的变化----雷区。　　在销售时，每个业务人员必须从思想明确任何销售都肯定存在障碍，明确雷区的位置，分析所处的销售环境，找到可以借助的力量，并助借助力量成功排除地雷。　　3、实现5个策略　　①、四种买者有一个不清楚就可能存在危险，所以在销售过程中必须做到一网打尽。　　②、见不到决策者就去见技术把关者和使用者，把他们培养成教练，借助力量消来危险区。　　③、把培养和发展教练当作日常工作----同流才能交流。　　④、让教练做举手之劳的事情，不要给教练太大压力，不要把教练当成代理人或业务员，并注意保密。　　⑤、既要满足企业赢的标准，也要满足个人赢的标准。　　4、自问自答系统　　①、回想自己最感觉失败的销售经历，分析是否踩到了地雷：在以往的销售经验中，是否有意、故意、刻意去发现、培养教练？当前的销售中，谁有可能成为教练？准备从他那里获得何种信息？打算怎样和他相处？　　②、分析正在进行的销售活动：所有的买者的身份都清晰了吗？还有哪位买者没有面谈？需要通过教练了解更多的信息吗？谁是教练？　　③、雷区中一类危险地带就是出现或现有“演员”重组。所以问一下自己：购买力量最近是否有变化？有无新面孔出现，如果有，是否了解他对销售的影响？购买组织最近有无重组？能否肯定最终决策权掌握在哪几个人手里？　　做好以上几点工作，落实到实际的销售工作中去，也就形成了一个初步的工作系统。当然，系统需要进一步的细分，如业绩考核标准的制定，日常工作考核标准的制定、日常所需工具的建立等，正在进一步完善中。　　七、现阶段营销管理死机点　　空投数据指标，企业经营者无从掌控利润目标的实现（资金投入 vs 目标指数——双环紧扣）。　　举例：假设现阶段我公司销售指标误区——“本月销售量16000套”。说明：这个指标只能作为愿望数据，对实际销售利润并无多大意义，不是硬性指标，很容易让急于完成目标定量的人钻空子。这个数据只能作为统计数据，而不能作为销售任务指标！　　解决方案：　　紧抓——指标合理分配与指标落实。结合实际的生产情况，定出切合实际的销售目标。要完全实现“以销定产”而非“以产定销”（以市场需求量大的产品开发为主，而这一工作，要靠销售部门从市场上反馈出信息）。销售人员在销售公司现有产品的同时，及时反馈可靠的市场信息，以便及时调整生产计划，配合市场变化。　　作为企业的经营主管，必须掌握产品的正确的成本核算，有帐不怕算；清楚地计算产品的利润率，作到心中有数，超高成本核算+市场价格规率，双向挤压会将利润挤干。　　八、总结　　针对上述分析，本公司面临的前景美好，但又不能乐观。在销售方面，销售部将制定出合理的销售指标，并结合公司的生产情况及时调整，用科学的态度对待市场，分析市场。　　　　　 　
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