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1，产品三要素是指性能质量还有

产品质量特征可概括为： 1、性能：产品应达到使用功能的要求，如电视机图像好，声音清晰，即是性能的体现。 2、寿命：产品在规定条件下，满足规定功能要求的工作期限。 3、可靠性：指产品在规定时间内，规定条件下，完成规定功能的能力。如产品无故障工作时间，精度保持时间长短等。 4、安全性：指产品在流通和使用过程中保证安全的程度。 5、经济性：产品寿命周期费用的大小，即产品的使用成本。 以上特性中，产品性能是产品质量的基本要求，其他几项是产品质量的延伸和发展。

产品三要素是指性能质量还有

2，品牌是什么

品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）的代码、记号。 　品牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素，即品牌的内圣三要素；品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外王三要素。品牌的用户价值大小取决于内圣三要素，品牌的自我价值大小取决于外王三要素。
品牌只是一个名称，一个称呼而已。
品牌是个名词，就是一种物品的招牌名。呵呵。个人见解

品牌是什么

3，如何解说一个品牌 品牌它又是什么定义

品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）的代码、记号。 总述 更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。来源（李泊霆的10+1品牌箴言） 品牌一般的定义 品牌是指消费者对产品及产品系列的认知程度。 参考资料 http://www.eedsyrs.com 1.一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。（ 市场营销专家菲利普·科特勒博士） 2.作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的。 3、品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而"这一浓缩"又可以以特定的"符号"来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。 品牌本源的定义 品牌是一个非常中性的词汇，这是非常重要的一点，品牌并不总是正面的，也有负面的，它是品牌的消费者和经营者共同作用的结果。如果用简练扼要、精辟鲜明的语言从本源上对品牌进行定义的话，品牌定义应该是品牌经营者（主体）和消费者（受众）互相之间心灵的烙印。简而言之，品牌就是心灵的烙印。烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。 编辑本段品牌的价值 品牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素，即品牌的内圣三要素；品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外王三要素。品牌的用户价值大小取决于内圣三要素，品牌的自我价值大小取决于外王三要素。（详见庄一召《内圣外王：品牌建设之道》）

如何解说一个品牌 品牌它又是什么定义

4，做好电商如何找到自己品牌的三要素

如何寻找自己品牌的三要素第一要素：识别标志logo就是识别标识，品牌标识需要具备这几个要点：1.传达清晰，标识越简单，越容易让人记住。2.行业特性，可以比较容易地产生联想，增加记忆。3.色彩匹配，颜色的选用符合大众对对行业的认知。4.受众喜好，投其所好，容易被接受。5.持续延展性，要符合logo的应用原理。6.理念关联，让人一看到你的logo，就知道你要表达什么。这六点你只要符合其中一个或几个，就是一个好的logo。logo一旦确定了，就不要改来改去，就和你不断换手机号一样，换来换去就把你的消费者都换跑了。第二要素：精神象征精神象征是指在消费者认知中品牌所代表及蕴含的意义、象征、个性、情感、品味等综合文化因素的总和。精神象征是一种替代表识，代表品牌形象与精神，并且便于记忆 的具体形态。电商现在的商品SKU太多了，同样的商家也太多了，如何让消费者记住你，光凭logo，能有1%的人记住就算万幸了。精神象征所表现出来的东西一定要给消费者触电般的感觉，就像一见钟情，这样才能有有效地传播力，那么我们如何找到自己的精神象征呢？这是个很难得问题，通常会有三个方法来寻找属于自己的精神象征。比较法，采用同类或者差异类相互比较，建立强烈的感知认同。比如说你的东西小巧、便捷，你会用什么来表示这个东西小呢？可能跟一个樱桃和西瓜放在一起比较，表现出品牌的特性，然后产生认知。比喻法，选择与产品或品牌的触感认知近似或相同的事物来建立感知认同，这可能是很难找到的。但是如果找到，就会非常有效果。大家都看过德芙的广告，用丝绸来表现巧克力入口后的丝滑感受，传播力超强。替代法，用毫无关系但是有着广泛认知度的事物来代表品牌。多乐士在哪里做广告都有那只狗，大家看多了，看到这只狗就会想到多乐士。第三要素：价值理念价值理念也就是我们所说的slogan，slogan是一个反复使用的品牌推广用语，有的电脑品牌溢价在做了我们塑造品牌，就一定要找到属于自己的品牌三要素，这三要素是一个品牌向受众传递情感的载体，没有这三要素的存在，品牌便失去了灵魂，即使你花费了大量的资金去推广，也丝毫不能在受众心中建立领地。
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5，什么才是品牌

引用Amazon 公司的创始人及首席执行官Jeff Bezos先生的说法：“品牌就是指你与客户间的关系，说到底，起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么，而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应，对我们来说，口碑极其重要，简而言之，品牌就是人们私下里对你的评价。”我个人认为品牌就像人一样有个性，需要用三维的方式展示出来，另外品牌必须同消费者建立亲密关系才可以生存，就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长；所以我们必须同时考虑到消费者感性和理性的需求才可以真正满足客户的需求，因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。　　 　　传统经济环境下对品牌的认识有些误解：　　 　　1、 品牌必须经过长时间培育才可以形成。但事实上品牌在成功的管理和策划下还是可以在短时期内形成的；　　 　　2、品牌只对定向的目标客户而言。而事实上品牌是可以被广泛接受的；　　 　　3、只有广告可以塑造品牌。但在新经济和信息时代，广告只是塑造品牌的手段之一而已； 　　4、品牌是对产品而言的。但实际上品牌是对更大的概念而言；　　 　　5、塑造品牌需要大手笔和大预算。可品牌真正需要的是精心策划和管理； 　　6、品牌是市场的概念。而实际上品牌是资本和金融的概念，因为品牌的无形资产价值可以使企业的业绩成百倍增长。投资人也会因为品牌的效率而偏爱它。　　　就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是——　　 　　媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。　　 　　消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。　　 　　市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。　　 　　企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。　　 　　由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。　 怎样进行成功的品牌管理呢？　　 　　品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤：　　 　　第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。　　 　　首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。　　 　　第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。　　 　　由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 　　第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。　　 　　通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。 　　第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。　　 　　品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。　　 　　以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？ 品牌管理的四个重点要素　　第一要素：建立卓越的信誉　　 　　因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。　　 　　第二要素：争取广泛的支持　　 　　因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。 　　第三要素：建立亲密的关系　　 　　由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。 　　第四要素：增加亲身体验的机会　　 　　客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。 　　对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。　品牌管理的价值法则　　 　　第一个价值法则：最优化的管理　　 　　遵循这一法则的企业追求的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最好的价钱和最方便的手段和客户见面。这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。例如，美国的Wal-Mart公司就是这类公司的成功典范。Wal-Mart现在仍然不断寻求新的途径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。Wal-Mart和YAHOO的合作将使Wal-Mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。 　　第二个价值法则：最优化的产品 　　如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。例如，Intel就是电脑芯片领域的产品市场领袖；Nike是运动鞋业中等产品市场领袖。这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。　　 　　第三个价值法则：亲密的客户关系 　　遵循这一法则的企业把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上而不是放在满足整个市场的需求上。他们不是追求一次性的交易而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。例如，Airborne Express就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服务，从而使Airborne Express在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。
走过大路，看到有的牌子

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