这类服装企业往往使库存与较大的企业越来越高,我想尽办法把库存去掉，换成现金，可以流通,/.而且，库存放得越久，越不值钱,记住这一点，当库存转换成现金，你可能东山再起，但库存不转换成现金，你就永远起不来了,做衣服的时候没说库存没生产，款式不好库存有款式不错库存。
大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存大中型服装企业有比较先进的控制技术条件和环境。这类服装企业有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这类服装企业的库存解决方案通常是靠合理的配货、区域间的交叉调货、门店间的交叉调货、及时的换货、渠道推广来控制库存。中小型服装企业。这类服装企业没有独立的供应链管理部门。通常设计部负责研发，采购部负责面辅料和服装的采购，仓库负责发货，市场部负责销售。企业各部门各自为政，相互脱节，企业内部信息严重脱节。这类服装企业往往使库存与较大的企业越来越高。
2、服装店的 库存,大家都是怎么解决的?做衣服的时候没说库存没生产，款式不好库存有款式不错库存。我想尽办法把库存去掉，换成现金，可以流通，/.而且，库存放得越久，越不值钱。我家库存从小到大，当初因为价格太低没放，如果我当初把它处理掉，我就不会把它放在那里让虫子吃，让老鼠咬。记住这一点，当库存转换成现金，你可能东山再起，但库存不转换成现金，你就永远起不来了。
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