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1，银行业转型的主要原因是什么

有几方面的原因：一方面是市场的原因，这两年经济下行、金融业的市场萎缩，还有就是利率市场化以后银行利差减少了，导致银行的盈利空间受到压缩；另一方面是商业银行的市场准入放宽了，民营、外资银行的进入让行业竞争更加激烈；还有就是银行自身的一些管理制度没有跟上市场发展的步伐，这三方面的原因导致了银行业迫切转型。

银行业转型的主要原因是什么

2，银行为什么要推动业务转型与创新发展

不变就不能发展，变才能顺应潮流改变自身，恪守传统不变就会落后，所以只有把业务创新放在首位才可以促进银行业务发展。
准确把握产业转型、创新发展的指导思想、目标任务、总体取向，紧扣“2365”战略布局，坚持以优化结构为主线，以园区建设为支撑，以创新驱动为引领，以深化改革为动力，以开放合作为带动，以要素保障为基础，以依法治市为保障，正确处理速度与质量、当前与长远、提升传统产业与发展新兴产业、政府引导与市场导向的关系，强化人才、土地、资金保障和政策支持，努力走出一条结构优化、创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生的产业转型、创新发展路子。

银行为什么要推动业务转型与创新发展

3，商业银行为什么实行战略转型

"xx商业银行"都是由原来的信用社改制过来的,当时好象是全国统一改制统一更名的,定位是地方性商业银行(即不能跨区域经营)　　不过是有例外的,因为在香港有一家上海商业银行,如上海的信用社也更名"上海商业银行"的话就容易混淆,所以就叫"上海银行",这就是因.在经过多年的发展,上海银行开始考虑向异地设分行(虽然也是地方性商业银行但名字中并没有向"北京商业银行"那样明显),后来人行也批准了,于是上海银行的异地分行成功开设了。　　同样,其他地方性商业银行也想进军其他城市尤其是上海,因为有了先例,所以宁波,北京也都先成功更名后到上海开了分行,就是这样,希望对你有帮助。
应对利率市场化的趋势，改变目前收入结构和同质化问题。

商业银行为什么实行战略转型

4，邮政银行为什么要转型

总的来说是为了更好的适应社会，有利于银行的发展。
转型才能发展 之前都是老制度
因为没钱那
邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀， 如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败 之地， 一直是每个从业人员认真思考和必需面对的问题。 实践方法是， 大力推行基层储蓄网 点转型， 通过转型扭转落后的工作局面， 实现业绩的提升和人员素质的提高， 并在探索和实 践中不断调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀， 如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败 之地， 一直是每个从业人员认真思考和必需面对的问题。 实践方法是， 大力推行基层储蓄网 点转型， 通过转型扭转落后的工作局面， 实现业绩的提升和人员素质的提高， 并在探索和实 践中不断调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀， 如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败 之地， 一直是每个从业人员认真思考和必需面对的问题。 实践方法是， 大力推行基层储蓄网 点转型， 通过转型扭转落后的工作局面， 实现业绩的提升和人员素质的提高， 并在探索和实 践中不断调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀， 如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败 之地， 一直是每个从业人员认真思考和必需面对的问题。 实践方法是， 大力推行基层储蓄网 点转型， 通过转型扭转落后的工作局面， 实现业绩的提升和人员素质的提高， 并在探索和实 践中不断调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀，如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，一直是每个从业人员认真思考和必需面对的问题。实践方法是，大力推行基层储蓄网点转型，通过转型扭转落后的工作局面，实现业绩的提升和人员素质的提高，并在探索和实践中不断调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。

5，农行为什么要进行网点转型

营业网点是银行最重要的分销渠道和服务平台。网点转型既是银行零售业务转型的最重要组成部分，也是银行业竞争的重要依托。更为重要的是，银行营业网点连接着银行和客户，它必须随着客户的需求而变。 　　 中国农业银行2008年年度报告显示，位于中部和西部地区的农行机构数量占到了全部农行境内机构数量的51.68%。从这个比例看，农行基层营业网点的发展变化更具有代表性，对中国银行(3.93,-0.01,-0.25%)业基层网点的整体情况说明意义更大。 目前，农行正大力推进基层网点转型战略。 　　“稳定乡镇网点、整合县域网点、优化城市网点”是农行的发展思路，农行提出，要以个人业务为突破口，构建以客户为中心的现代零售服务体系，力争用2-3年时间，率先完成8000个城市网点转型，解决城市零售业务边缘化问题，5年达到同业平均水平，10年建成国内一流零售银行。 　　农行个人金融部有关负责人表示，今年农行已全面启动网点形象建设工程，促进网点功能提升，把全辖2.4万个营业网点改造成为农行的销售终端，主动向外销售产品。 　　据悉，农行将在年内将建成15家金钥匙财富管理中心、500家金钥匙理财中心；将城区20%以上的网点建成精品网点和财富型网点。年末电子渠道业务量占比达到45%以上。 　　据这位负责人透露，今年年内农行将率先在上海组建私人银行部，完成私人银行战略规划及组织架构、IT系统、产品与服务体系、服务流程、管理制度等的搭建工作；在上海、北京、深圳、宁波、天津等高端客户资源丰富的分行设立私人银行总、分部，直接拓展和维护辖内私人银行客户。在山东、河北建设标准化样板网点，为全行提供财富管理中心、理财中心、精品网点、基础网点、自助网点的建设标准和模板；并在各一级分行建设省级样板网点，分层复制推广。 　　 此外，农行还将优化县域网点布局，适当在人口密集、经济发达的中心乡镇新建、迁建一批网点。 “未来三年内，我行将完成全行各类管理机构和城乡营业网点的门牌更换；未来五年内，将按照新制定的营业网点形象建设标准对全行营业网点进行标准化建设。”。 农行进行网点转型，真是辛苦了俺们农行的一线柜员！！！
网点转型是现代银行业发展趋势，是围绕以客户为中心的经营理念进行的体制和机制变革。
因为效率低 亏损严重
网点转型是为了把农行建设为全国最大的零售银行。

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