1，零供关系 是什么意思呢

零供关系就是指零售商和供应商之间的关系，目前有个突出的问题是零售商和供应商之间的矛盾日益激化，零供关系紧张，产品供应链显得有点动荡不安。在零供关系中，有些供应商，特别是占供应商总数70%的国内中小供应商反映，他们的利润空间正在被零售商一次次地压缩、甚至有的已经负债经营，只能退出市场、另辟蹊径。中小供应商普遍感觉到在与零售商，特别是大型超市的谈判和合作过程中，已经明显地失去了话语权。具体的相关信息你可以访问零供法律服务网。
零售商与供应商超市与供应商的关系，就是“鱼水关系”，双方的主旋律是合作和共赢。

零供关系 是什么意思呢

2，零供关系矛盾中可以运用那种博弈的模型

重复博弈（repeated game）是动态博弈中最重要的一种,即每个阶段的博弈结构是相同的,其中的每次博弈称为“阶段博弈”。在多次重复博弈中，参与的双方就会在短期利益和长期利益之间做出权衡。当博弈进行有限次时，博弈的双方就只会关心每个阶段的当期支付，而无限次重复博弈就解决了这个问题，参与者就会牺牲短期利益来选择长远利益。博弈的双方都通过自己的行动来争取对方的信任和合作，从而在合作的基础上取得长期利益，最大化自己的效用。“蜈蚣博弈” KMRW模型可以分析.囚徒困境为例。当博弈无限次重复进行时，对弈者可以采取“触发器策略”：一方遵守协议（合作）则另一方采取商定的策略；一方违背协议（不合作），则另一方将永远对他实行报复性策略，或是亦采取“针锋相对”(Tit-for-Tat)策略.(不认罪，不认罪）策略组合则为无限次囚徒困境重复博弈的均衡解——子博弈完美均衡解，它是帕累托最优解。

零供关系矛盾中可以运用那种博弈的模型

3，通过哪些方法降低采购成本和改善零供关系

降低采购成本的途径主要有： 　　（1）寻求更合适的供应商。 　　（2）寻找更可能代替的物料。 　　（3）改善采购技术，比如增加采购数量。 　　（4）改进原有设计。 　　（5）改善储运方法，降低库存 　　（6）实行标准化采购。 　　采购程序 　　（1）制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。 　　（2）确保供应商准确地理解采购产品的要求。 　　（3）确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格产品的能力。 　　（4）应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。 　　（5）应与供应商制定解决质量问题的方法。 　　（6）应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。 改善零供关系 1，零供之间是平等互利合作关系 2，零供之间是一种信用关系 3，处理好零供关系要有一种好的心态 4，处理好零供关系不要故意抬高“门槛”

通过哪些方法降低采购成本和改善零供关系

4，零售商与供应商关系

一个是供应一个是销售，处于供应链的两端。供应商的品质好坏直接影响销售情况，而实际的销售情况则影响着整个供应链能否持续的发展下去。
零售商与供应商之间的关系本应是一种互盈的合作关系，但是目前存在的一个突出问题是零售商和供应商之间的矛盾日益激化，零供关系紧张，产品供应链显得有点动荡不安。在零供关系中，有些供应商，特别是占供应商总数70%的国内中小供应商反映，他们的利润空间正在被零售商一次次地压缩、甚至有的已经负债经营，只能退出市场、另辟蹊径。中小供应商普遍感觉到在与零售商，特别是大型超市的谈判和合作过程中，已经明显地失去了话语权。具体的一些详细信息你可以访问零供法律服务网，里面有详细的介绍。
互助互利的关系，供应商需要零售商为他出货，零售商需要供应商供货。供应商做的专一，靠量，零售商做的品种多，靠利润和人气。
供应链的一个部分供应商提供产品给零售商，零售商再卖给消费者这个供应商可以是生产者，也可以是代理商/经销商。零售商是最终负责销售的

5，10分 互联网对传统零售业的影响有哪些 互联网

电子商务的发展对我国零售服务业的影响01级国贸（3）班李家玥摘要电子商务时代的到来对传统零售服务业的经营和交易模式提出了新的挑战，同时也带来了无限商机。 www.Phontol.com电子商务将与店面销售形式融为一体，从而创造出最能满足客户要求的销售服务。 www.Phontol.com
更方便快捷
www.Phontol.com
互联网不仅使零售业突破时空的限制，也创造了新型的零供关系。 　　麦当劳曾选中“贱兔”作为其促销活动的主角。这只由韩国漫画家金在仁花了24小时设计出来的兔子也被人称作“流氓兔”，它具有“多重性格和被害妄想症”的个性，掌握一门“正面是兔子、反面装狗头”的绝技，透过网络传播获取了大批粉丝(fans)，尤其在亚洲青少年群体中大受欢迎。　　作为典型的直接与最终消费者打交道的行业，零售业的游戏规则要求连锁零售商们不得不接受“以客户需求为中心”的准则，客户忠诚度对于任何一家连锁零售企业来说都至关重要，能够对客户“投其所好”往往能取得意外收获。正因如此，麦当劳将这一次促销定位为网络营销，事后的结果让麦当劳欣喜过望，在“贱兔”活动期间，麦当劳的平均整体营业额比往年提升了约15%。 　　这只是 麦当劳在网络营销上的一个个案，在这背后，更大的支撑还在于麦当劳对其网站会员关系的经营上。网民阶层在麦当劳的客户群体中占据了相当大的一个比例，如何让这一群体成为经常性客户，麦当劳在建立网站会员关系模式上，除了市场发送电子报之外，平常在麦当劳的网站上，顾客还可以下载餐点的折价券。 　　对于麦当劳这样的连锁零售公司来说，“网络能够突破时间和空间的限制，对于特定人群的营销效果非常明显”，李奥贝纳广告公司整合营销部业务总监林增瑞认为，相对于电视广告等媒体，网络营销的投资回报率要高得多。事实上，这种在营销层面的网络“算计”在传统零售行业中已经广为接受。 　　但如果说互联网对传统零售业的影响仅止于此，那就错了。 　　过去，传统零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里，这种简单的供需关系持续多年。 　　但现在看来，这种商业生态已经发生变化。以全球最大的零售巨头沃尔玛为例，这家公司已经不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，也会直接参与到上游厂商的生产计划和控制中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作，不再是简单地充当二传手了。 　　在这一过程中，沃尔玛开始跨越企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链，并绝对主导了零供关系之间的话语权。这种反客为主的姿态也在逐渐打破人们对传统的想象，开始改写零售业的游戏规则。 　　在这背后作支撑的，正是沃尔玛那一整套先进的供应链管理系统。在衔接上游客户上，被沃尔玛称为“零售链接”的系统可以使供货商们直接进入，通过这一链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。 　　而对于沃尔玛来说，离开了这一统一、集中、实时监控的供应链管理系统，其直接“控制生产”和高水准的“客户服务”也就无从谈起。需要强调的是，“零售链接”正是基于互联网的信息系统。

文章TAG：什么  关系  是什么  什么意思  什么是零供关系  是什么意思呢  
下一篇