1，对公司建议和意见

第一，生产要环保，不能对工厂周围环境造成污染； 第二，产品质量一定要过关，严格执行产品质量控制； 第三，信誉至上
建议定期对公司员工进行职业技能、礼仪、效率等培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，提高员工综合素质，从而提升公司整体服务水平。
1、完善管理制度2、开源节流3、优化人力资源4、对公司提建议，最好是自己熟悉的方面，和自己工作范畴内的工作。

对公司建议和意见

2，您对公司的意见和建议

对公司的建议和意见 建议 公司领导： 公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。 建议：公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。 普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。 提义人：*** 日期： *年 *月*日 你抄就行了， 请评价、采纳，好吗？

您对公司的意见和建议

3，2018年为了企业发展我的意见是什么

1、由老板牵头、人力资源负责执行，组织公司全年的学习，比如专业学习、营销技能通关、竞赛等等；公司的发展离不开学习，面对如此激烈的市场变化，不是看你的产品多厉害而是看你的学习力能否迎合市场的变化！2、制定出2018的战略目标规划利润目标(销售额、市场、成本、管理成熟度目标(人才、产品、管理系统)；没有目标，便没有方向，没有方向，便容易出错，出错就很容易导致企业问题！3、目标分解。回到公司给高管签订新一年《目标责任书》，建立企业的目标责任体系；让公司的每个部门甚至每个员工都能参与到公司的目标来，与利益挂钩!4、2018年新财年，当下是进行内部改革最好的时机；公司要发展要进步，要进行改革，不要等到公司出现问题了才想到改革，企业最好的改革是在企业顺利发展的时候！5、避免薪酬的十大死局，科学性的分红与股权激励薪酬的设计一定要具有激励性，分红要有让员工一夜暴富的机会，尤其是侧重营销的公司！6、开年是企业人才流失的高峰期，提前做好风险规避；人才的流失是对公司的一个打击，提前做好规划，尤其是企业关键人才7、从人才，产品，市场，系统等多方面提升企业管理成熟度；企业的发展是有规律可循的，随着市场的发展、公司的进步，内部管理必须跟上，逐步将人的力量转化为制度的力量

2018年为了企业发展我的意见是什么


文章TAG：公司  司建立  建立  员工  对公司建立员工成长基金有什么意见  
下一篇