沈煤集团什么级别单位，沈煤团体是事业单位

1，沈煤团体是事业单位

带团体的，估计不是，你可以再当地的工商网站上查询到公司的性质和类型。

他们是企业，不是事业单位。

应当是企业

不是吧公司应当是

沈煤团体是事业单位

2，沈煤集团

有4个矿 1个销售公司 1个供应公司工作条件得看你干什么职位要想发展还得看你本事和关系了待遇在当地应该算不错的了就知道这些

还可以吧。毕竟是国企老牌。如果是工人的话，工资一般。干部的收还是相当可观的。我同学有分到沈煤的你可以到沈煤集团网看一下那里有他们的介绍。在百度里直接搜索沈煤集团

沈煤集团

3，请问沈煤集团怎么样工作环境如何发展前景如何

企业作风深严细实深，就是各项工作有深度，标准高，对工作认识深刻，工作不流于一般化，有创造；严，就是严格要求，严格标准，严格处罚；细，就是工作细致入微，从点点滴滴做起，管理工作、服务工作周到细致，不留死角；实，就是思想上实事求是，作风上扎扎实实。工作上的踏踏实实，不图虚实，不搞花架子。牢记安全第一时刻警钟长鸣严格遵章守纪规范岗位操作加强自我管理相互检查监督坚持从我做起确保安全生产沈煤集团是一家实力雄厚的国有独资企业,目前企业资产总值近50亿元,去年实现原煤产量910万吨,营业收入达到27亿元。

请问沈煤集团怎么样工作环境如何发展前景如何

4，沈煤集团呼伦贝尔呼盛煤矿是国企吗

呼伦贝尔北方能源有限公司是由沈阳煤业（集团）有限责任公司、沈阳同联集团有限公司、沈阳首源投资管理有限公司等相关企业共同投资组建的煤电一体化的能源公司，投资建设和经营大型煤炭生产企业及大型电力转化企业。沈煤集团作为辽宁省大型煤炭企业，具备多年的煤炭生产、建设经验和雄厚的技术实力；沈阳同联集团有限公司是国内抗生素原料药制药行业的领军企业，其产品在国内外占有主导地位，该公司已在呼伦贝尔市投资兴建了大型医药工业园区；首源投资公司具有雄厚的资金实力和丰富的投融资和管理经验。各股东优势互补、互惠互利，拥有良好的合作基础。

是的呢。

沈煤是国企

5，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

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