1，什么是去库存

去是用掉，库存就是库房里面积压的物质。就是想方设法用掉库存
库存是会计记账的一种名称，如一个企业库存的物资和现金等

什么是去库存

2，房地产中指的高库存去化是什么意思

指的是预售新房量大，加快销售
应该是指 房子与订单直接衔接，不存在房子仓储问题。
房产企业都是向银行贷款建房的，不去库存怎么还银行的钱，

房地产中指的高库存去化是什么意思

3，什么是去库存 去库存概述

简单地说去库存的意思就是把库存（尚未卖出的）商品楼卖出去。那么从理论上讲，降低价格是一种方式，但是实际上手段有很多种。比如，公积金提取政策的放松、异地购房的公积金可提取、购房可以办户口等等，都属于促进房屋销售的手段。 要有效的去库存，就要实现这两点：1、扩大需求扩大需求的措施包括，扩大有效需求；鼓励自然人和各类机构投资人购买库存商品房，经营住房租赁业务；取消过时的限制性措施。最后这条措施，可能意味着限购和限贷都会被取消，那么，降低首付、降低利率、加大利率折扣等措施也可能随之而来。供给方面的措施包括，鼓励开发商适当降低商品住房价格；促进房地产业兼并重组。2、降低价格降低商品价格是去库存的关键，它决定着扩大的需求能不能成为“有效需求”，而有效需求（有购买力的需求）才能起到去库存的作用。
库存周期 inventory cycle time在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。其涵义是指采购单发出后, 需要多少的前置时间才能拿到货.这样就可以做简单的出货排程应用. 也可以计算安全库存和最佳采购补货的时间不过也有人说是库存周期是指公司的销售/库存的cycle次数,次数越高代表这间公司的库存周转次数快, 能以较低的库存水平满足较大的业务需求

什么是去库存 去库存概述

4，楼市里去库存是什么意思

房地产去库存和楼市去库存相同，即，将房地产中的剩余房产进行销售降低房地产的库存状态。在十几年前由于房地产经济不断发展，我国居民对房地产经济发展十分看好，不断投资使得我国房地产数量大量增加。还有就是由于我国近十几年来，人口增长，人们对于房子的需求逐渐增加，出现了供不应求的状态导致市场中房地产商大量投资，房地产数量不断提升。但是我国的房地产价格由于炒作价格也上升，导致了需求变多但是人们买不起房，所以出现了大量的库存，房地产商不愿赔本卖房，人们也买不起房所以出现了矛盾。因此去库存成为了解决矛盾的一种方法。扩展资料解决方法：路径一是通过新农民工市民化消化。政府将通过户籍改革加快农民工市民化进程,释放这部分新市民此前被人为抑制的需求,着力消化房地产库存。政府还将通过财政补贴支持购买力较低的农民进城买房。路径二是通过房地产企业购并消化。本次中央从房地产行业供给的角度进行调控, 鼓励房企降低房价和兼并重组,房地产行业集中度将加大,房地产企业营销策略将转变。参考资料来源：搜狗百科-房地产去库存
去库存的意思就是消化现在固有住房。目前市场上凡是在售的楼盘都属于库存
您好，所谓的库存就是商品房卖不出去。数据显示，去年我国商品房销售面积和销售额均出现"负增长"。待售面积有增，就是在原来库存的基础上继续增长。希望能帮到您，望采纳！

5，什么叫去库存化效应

去库存效应顾客对无法储存的商品的价格敏感度低。存货效应表明，不易变质且易存储的产品价格弹性要高一点。相反，易腐坏产品的价格很难用来刺激需求。此外，在企业做让利促销时，若顾客已存有较大量的某种产品，就会对大幅度的降价不太敏感；若顾客没有，也不急需时，微小的降幅不足以引起购买，而大幅度的降价则又可能造成购买热潮。
传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理正在成为生产制造的避免“牛鞭效应”的突破点。vmi与rmi的传统库存管理方式完全相反。库存不在由各自企业自行管理，而是作为供需双方共同管理的“第三方库存”。 解决牛鞭效应的方法　　从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。 1、订货分级管理 　　从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。 　　这种方法在一些优秀企业已经得到很好的应用，效果明显，如3m公司为他的关键客户提供完美订货服务。为了提高服务的质量，确保关键客户，3m公司推行了一种称之为“白金俱乐部”的服务措施。3m公司对“白金俱乐部”的成员实行了各种意外事故保障措施，以便在主要供货地点缺货时，能够获得所需的存货来完成 “白金”客户的订货。这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来，以及在世界范围内搜寻3m公司其他仓库设施中的存货。一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排直接递送，甚至在特殊情况下，3m公司还会借用已出售的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务，增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需求放大。 2、加强出入库管理，合理分担库存责任 　　避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息，这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。例如，ibm、惠普和苹果等公司在合作协议中明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这总比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。 　　使用电子数据交换系统（edi）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如dell通过internetintranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至dell信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按dell电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。 　　联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。在供应商管理库存的环境下，销售商的大库存并不需要预付款，不会增加资金周转压力，相反地，大库存还会起到融资作用，提高资本收益率，甚至大库存还能起到制约供应商的作用，因此它实质上加剧了订货需求放大，使供应商的风险异常加大。联合库存管理则是对此进行修正，使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。 3、缩短提前期，实行外包服务 　　一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。 　　根据wal-mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。 　　使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。 4、规避短缺情况下的博弈行为 　　面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止销售商为了获得更多的供应而夸大订购量。通用汽车公司长期以来都是这样做的，现在很多大公司，如惠普等也开始采用这种方法。 　　在供不应求时，销售商对供应商的供应情况缺乏了解，博弈的程度就很容易加剧。与销售商共享供应能力和库存状况的有关信息能减轻销售商的忧虑，从而在一定程度上可以防止他们参与博弈。但是，共享这些信息并不能完全解决问题，如果供应商在销售旺季来临之前帮助销售商做好订货工作，他们就能更好的设计生产能力和安排生产进度以满足产品的需求，从而降低产生“牛鞭效应”的机会。 5、参考历史资料，适当减量修正，分批发送 　　供应商根据历史资料和当前环境分析，适当削减订货量，同时为保证需求，供应商可使用联合库存和联合运输方式多批次发送，这样，在不增加成本的前提下，也能够保证订货的满足。 6、提前回款期限 　　提前回款期限、根据回款比例安排物流配送是消除订货量虚高的一个好办法，因为这种方法只是将期初预订数作为一种参考，具体的供应与回款挂钩，从而保证了订购和配送的双回路管理。 　　提前回款期的具体方法是将会计核算期分为若干期间，在每个期间（假如说一个月分为三个期间或者四个期间，每个期间10天或者7天）末就应当回款一次；对于在期间末之前多少天积极回款者给予价格优惠，等等，会有利于该项计划推进。

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