而这两个站的地皮，正好由香港地铁公司公开对外招标，当时的香港媒体一片哗然，众多有实力的地产公司对这两块地皮垂涎欲滴，而李嘉诚的长江实业，在当时的实力还很小，但是李嘉诚在当时意识到了，自己的翻身机会来了，只要拿下这两块地的开发权，就能够在香港房地产界站稳脚跟，李嘉诚为竞标的事情，殚精竭虑，吃饭睡觉都在想有关于中环站和金钟站的竞标方案，那时候的李嘉诚夜不能寐，寝食难安，因为自己不想错过这次机会！当时很多人都不看好李嘉诚的长江实业，因为论规模，长江实业远远比不上香港置地公司，不仅如此随着置地公司的信心满满，其他地产公司也闻风丧胆，觉得希望渺茫，很多都打退堂鼓了，只有李嘉诚，还在坚持，继续研究香港的经济形势，很快李嘉诚找到了一个很好的思路，他的设计方案是将两地都建设成一流的商业中心和写字楼，建成后就开始出售，不再做只租不售，然后长江实业积极为香港地铁公司提供建筑费用，以满足地铁公司的现金需求，最后，在商厦建成出售后，长江实业只拿49%的提成。
李嘉诚拿出了最大诚意，最后，在于香港置业公司竞标的过程中，胜出了！其实李嘉诚之所以取得这次竞标的成功，除了给出最大的诚意之外，其次就是李嘉诚本人在精细研究置业公司的短板，大公司一般都很自负，大的方向做的非常好，但是往往忽略了细节，而李嘉诚之所以能够胜出，就是因为在细节方面做的非常出色，除此之外，李嘉诚个人在商界也积累了很好的信誉，为李嘉诚这次竞标成功，奠定了基础！李嘉诚说，生意最重要的是要讲诚信，其次是互惠互利，这两点都做好了，想不赚钱都难！，
2、李嘉诚为什么能成功？
李嘉诚的成功有许多人都进行过大量的分析，这里所说一个大家没怎么关注过的点：李嘉诚很懂得“洋为中用”。美国杜兰大学甫理曼商学院副院长李志文认为，在文化整合方面，李嘉诚的经历值得借签，他表示，李嘉诚是华人里面成功运用洋兵洋将的，他的企业里面在上世纪70年代就开始用高级的外国雇员；80年代时，80%的高级主管都是外国人，到了90年代末期，开始全球并购了，采取的战略是德国经理买德国的公司，英国经理买英国的公司，由此将整个学习过程在严格的控制、监管下完成，最终保证了风险的控制。
《孙子兵法》说：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故兵食可足也，善于运作市场的人，在市场导入期会做好充分的人力、物力、财力及策略准备，并按照公司统一的营销战略因地制宜地组织最切合当地市场实际的本地化管理策略和促销战术，在坚持企业价值取向的基础上尽可能地利用市场当地可以利用的各类资源（其中文化资源最为关键），这样市场扩张一气呵成，资金回拢也快，以回拢资金再投资市场，达到以战养战的目的，这样就可以减少企业投资资金的压力。
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