海尔集团国际化战略

海尔国际的宗旨是什么战略研讨会上海尔集团 CEO张瑞敏宣布海尔集团进入第四次发展战略阶段全球品牌战略阶段。海尔集团在CEO张瑞敏战略建立的名牌指导下，名牌战略多元化战略和国际化-相继实施，海尔如何贯彻国际化-2/和国际化-2/海尔是国内企业走出去较早的企业，早在中国加入WTO之前。

1、你们对海尔产品的评价如何,海尔的成功秘密是甚么?(老师让查的,都帮...

从1984年-0的前身青岛冰箱总厂成立到1991年的7年间，海尔坚持技术质量高起点，强化全体员工和产品的质量意识，坚持技术进步。通过对产品质量的高度重视，海尔建立了一个著名的冰箱品牌。1.在技术和质量上坚持高起点。青岛冰箱总厂成立于1984年，是轻工业部最后一批冰箱定点生产企业。当时市场上有100多个品牌的国产冰箱，竞争非常激烈，但是没有一个“名牌”冰箱。

“名牌战略”的核心是产品的高品质。1985年，海尔从德国引进先进技术，生产出中国乃至亚洲第一代四星冰箱，率先在国内市场形成了质量可靠、技术先进的优势。很快海尔用高科技和高质量的产品赢得了消费者的信任。2.强化全员质量意识，加强产品质量管理。打造名牌冰箱，必须从品质入手。海尔认为，人是质量最关键的因素，一流的产品是一流的人做出来的，质量本质上是员工整体素质的体现。抓质量首先要从人做起。

2、求海尔详细发展史

张瑞敏介绍张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市。他拥有中国科学技术大学工商管理硕士学位，高级经济师。现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记，中共十四大、十五大代表。1996年获得美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石奖”终身荣誉，成为第一位获此殊荣的中国企业家。1984年，张瑞敏先生担任青岛家用电器工业公司副经理。同年，青岛冰箱总厂担任厂长，那是一个亏损147万元的小厂。

经理海尔集团从名牌起家，靠“联合舰队”发展。集团制定了集团一批产品以中国名牌海尔冰箱战略成为名牌的总体发展思路，同时提出了“联合车队”的管理模式，即海尔集团不应是一列火车，车厢加得越多，车头负担越重。海尔集团应该是联合舰队。每艘船战斗力都很强，可以独立作战。但大方向和总目标必须服从集团旗舰的统一指挥，随时被编成新的阵容参加联合作战，发挥舰队的整体优势，克服各种困难。

3、海尔为什么要实施全球化

简单来说:品质 口碑 策略。这是我为你找到的信息。海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国最具价值的品牌。海尔在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，发展成为大型跨国企业集团，2007年全球营业额1180亿元-0。杨绵绵总统。海尔集团在CEO张瑞敏战略建立的名牌指导下，名牌战略多元化战略和国际化-相继实施。

2007年，海尔品牌价值达到786亿元。自2002年起，海尔品牌价值连续六年位居中国最具价值品牌第一。海尔品牌的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机也被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为中国十大世界级品牌。

4、谁知道海尔的宗旨、使命、目标和 战略

为适应全球经济一体化的形势，自2006年以来，海尔集团以下知名品牌战略，多元化战略，国际化。国际化 战略与全球品牌战略的区别是:国际化 战略舞台立足中国，辐射全球；全球品牌战略就是要在每个国家的市场打造一个本土化的海尔品牌。海尔实行全球品牌战略要解决的问题是提升产品和企业的竞争力。

从单一文化向多元文化转变，实现可持续发展。服务宗旨:用户永远是对的，24小时电话等候！一站式服务海尔服务承诺:只要你打一个电话，剩下的海尔来做。海尔企业目标:名牌战略阶段(1984-1991)特点:只干了一款冰箱产品，摸索和积累了企业管理的经验，为以后的发展打下了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。

5、 海尔集团是什么时候成立的?

海尔集团\ x0d \ x0a \ x0a海尔集团是集科研、生产、贸易、金融为一体的国家特大型企业。10多年前，海尔的前身是亏损147万元、资不抵债、拖欠工人工资、管理极其混乱的集体企业；到1998年，海尔已实现工业销售收入162亿元，利税100多亿元，产品出口87个国家和地区，创汇7665万美元。海尔的发展引起了哈佛大学、财富杂志、金融时报和华尔街日报的关注。

6、海尔如何加强国际影响力

2003年10月，随着第一台国产海尔洗衣机在约旦下线，海尔集团的第13家海外工厂正式投产。迄今为止，海尔已在全球建立了13家工厂和18个贸易中心，产品出口到近100个国家。到2003年，海尔全球销售收入已经从1998年国际化-2/成为中国第一品牌时的191亿元人民币，海尔在全球白色家电市场的竞争力也已经上升到全球第五，海尔的国际化运营已经实现。

7、海尔公司的 战略管理

1984年，海尔的前身青岛冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。这个小厂为了发展，引进了德国的利勃海尔冰箱生产线，然后震惊全国的“砸冰箱”事件就是从这里出来的。海尔坚持打造自己的品牌，使企业摆脱了濒临破产的命运，起死回生。1992年，海尔开始从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域。它通过“吃哈克鱼”来运作资本，用无形资产盘活有形资产，在最短的时间内把企业做大做强。

随着时间的推移，海尔集团已经成为世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地、8个综合性R

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