给什么人加薪，不给什么人加薪，凭的是老板对员工的工作表现和工作成果而定，像老板的商业眼光，没有贡献值的员工，怎么可能无故加薪。职场上，老板喜欢什么人不喜欢什么人，从来都是根据老板的喜好而定，而不是靠我们的自我感觉，业绩是老板或领导者给员工升职加薪的依据，也是企业和单位追求的目标。
1、员工要求离职，老板加薪挽留是什么心态？
这个还真不好说，工作这些年，有两个领导都对我说过这句话（虽然不是申请离职时）。第一次是上家单位的领导，说过后我完成了任务，却没有实现加薪；第二次是现在的单位，我完成了任务，领导也兑现了加薪的承诺，能不能信，不是简单这么判断，要结合多种因素考虑。下面，就这个话题，我说说个人的几点看法，仅供参考，一、如果领导平时就不器重你，离职时说这样的话大概率不能信在一家企业工作，领导对员工的评价通常会有个延续性，也就是平时怎么看待你，到了你离职的那一刻不会因为你要走，突然在想法上对你有了360度的改观。
假设一个领导，平时不太待见你，但很多岗位是一个萝卜一个坑，你突然提出要离职了，这下领导慌了，一时间还找不到合适的替代者，所以最好的办法就是多留你一段时间，尤其是某些特殊时期（例如年底），业务比较繁忙，任务多、时间紧，领导就会画个“大饼”给你，表示只要你做完这个项目，就给你申请加薪。假设你对钱很敏感，又是领导亲口说的话，当然有可能就听信了，
而领导背地里还偷着乐，想想：这家伙真好忽悠，等做完任务了我人也到位了，他要离职就离职吧！我这样分析并不是保证领导100%都是这么想，但从人格稳定性的角度，以前不器重你，现在也不器重的概率很高。既然已经提出了离职，真心没有必要去赌领导的承诺，二、如果你的不可替代性很强，离职时领导说这样的话，可信程度就很高什么样的员工领导会甘愿加薪挽留呢？别说什么老员工有感情之类的，职场就是个利益场，如果你对企业来说不可替代性很强，价值贡献很大，领导自然会愿意加薪留你。
去年的时候，我们公司有个业务骨干被同行一家企业高薪挖角，当时我们领导就是加薪留住了他，为啥领导一定要这么做呢？第一，如果业务骨干被挖走离职了，意味着公司业务资源的流失，去了竞争对手那边就是此消彼长的态势，对公司来说打击很大。第二，放走了这个员工，公司要去市场上再物色类似的人，成本只会更高，可能别人的薪资要求比加薪后的还要更高！第三，最关键还是这个员工对公司的业务贡献很大，每年创造的利润远高于公司给他的薪资待遇，
领导加薪的做法本质上并不亏。三、表面上你纠结“信不信”，本质上你该思考“我为什么要离职”如果你申请离职的唯一原因就是薪资低，那你确实该纠结“信不信”的问题，但实际上大部分离职，都不是单纯薪资的问题。最常见的是个人的职业发展问题，要是在这家公司，没有上升通道，或者岗位不适合，哪怕领导愿意加薪挽留你，也没有解决你根本上的问题，
还有比如人际关系的问题，有些员工和上司矛盾很尖锐，失去了互信，难以调和，这时候还抛出“加薪”的诱饵给你，也没有可信度了。所以，当你遇到领导这种条件时，你不要轻易被钱给迷惑了，而忘记了自己离职的初心，否则你继续留下来，依然会做得很痛苦，薪资增加给你带来的愉悦感也很快就会消失。做一个成熟的职场人，都必须学会理性思考，经得住外部的各种诱惑，这样你才能沿着自己的职业轨迹不断成长，
2、如果你的老板要给你涨一倍的工资，你会是什么想法？
如果老板要给我涨一倍的工资，我会区分是不是以下两种情况。第一种情况是以前工资确实比较低，老板良心发现，觉得我的薪资确实与能力不成正比，那么这时我会感谢老板，并努力工作，值得上这份工资，第二种情况是老板加工资是为了让我干更多的活，或者说让我担起更大的责任，这样我会先考虑这家公司到底是不是我喜欢的公司，值不值得我为此奋斗，这家公司前景是不是特别好。
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