这是一座工业小城，这家企业有3万职工，70%的人口都在这家企业工作，甚至是祖孙三代人。与公司“死磕”5到10年的人，要分两种情况，有人在一个公司死磕十年不进步，换一个地方就“活”了，一般公司或企业，管理层则要与员工打成一片，以鼓励正能量，也能收到立竿见影的效果。
1、公司高层都是批评型人格，这个公司能待吗？
如果公司的前景一片光明，且又是创新型企业，高层持批评口气对待员工，那就忍一忍，说明自身还有很多值得改正的不足。一般公司或企业，管理层则要与员工打成一片，以鼓励正能量，也能收到立竿见影的效果，总之，作为员工，应明确岗位职责，千万不可马虎了之，这是员工到哪上班都需要的基本要求，别嫌管理层的工作方法方式。，
2、在一个公司工作了5-10年的人，最后都怎么样了？
与公司“死磕”5到10年的人，要分两种情况。一种是在国企，一种是私企（外企、民企、私企），排除国企啦，因为与国企“死磕”祖孙三代人的员工大有人在啊。国企以前的口号是“献了青春献子孙”，重点讲一讲与私企死磕多年的老员工老中层都怎么样了？其实，这也是中国职场都应该反思的问题，为什么中国职场人才流动率越来越高？人才使用的边际成本越来越高？人才市场是流通的，让人才和智力充分涌流，对企业和人才都是好事。
可是，现在出现了一种奇怪的现象，人才提职加薪，要靠跳槽，这一理念深入人心，导致现在的跳槽简直成为家常便饭。这是好事呢，还是坏事呢？下面分解，首先，要辩证看待“树挪死人挪活”和“坚持就是胜利”的职场关系。有人说，在一个公司死磕十年不进步，换一个地方就“活”了，但也有人说，坚持下去，把别人都熬走了，你就是笑到最后的人。
比如，马云说，那些当年来阿里巴巴的高材生，都跳槽去挣高工资了，剩下“没本事的”，现在都是亿万富翁，潜台词，不忠诚的“有本事的人”现在还是打工族挣工资，那些坚守阿里巴巴的“笨人”已经实现了财富自由。在一家企业，是同舟共济、共同分享，还是人往高处走水往低处流？这对每个人来说，都是一个艰难的选择，我本人就是“人挪活”的例子。
十年前，我在一个大型企业的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：这是一座工业小城，这家企业有3万职工，70%的人口都在这家企业工作，甚至是祖孙三代人，最高的级别是处级，不超过10个人。99%的人，一辈子都混不到一个科级，基本是一眼能看到头的人生。我跳槽到北京，经过十年打拼，已经得到自己想要的生活，每年回老家看看，那个小城几十年如一日地存在。
那些人还是那些人，几十年如一日地过着小日子，他们觉得自己很幸福，家家有房有车，有稳定的工作，有稳定的工资，没有其他消费，月岁静好，小城悠悠。说不上留下好，还是跳槽好，个人有个人的人生态度。但，对于我这个个体，我还是坚决跳槽走人的，因为我不愿意过那样的一生，其次，死磕一个公司5到10年的人，我认识的同学、朋友、同事中，主要有这么几种类型：一是坚守就是胜利，熬资历，待满十年，人心都是肉长的，怎么也不提拔个一官半职？熬出来了，也就是成功了。
他们这么想，就算你跳出去，折腾一圈，说不定的结局，还不如留在原地熬呢？！二是喜欢稳定、过安稳日子的人，我当年跳槽的时候，本来想带着一个同事跳。这位同事很坚定地说，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈（当年的流行歌曲），我不想变化，一家子呆着这里就很好，离开家门500米，我就转向。很多人，尤其是女性，在一个地方住下了，父母在，孩子在，她哪里也不想去，也不能去，再委屈，还是以照顾家庭为主，
三是犹豫不决，有欲望勾着的人。一般私企，因为员工流动性大，三五年就混得老员工提职加薪，这也是大概率事件啊，老板不提拔也不行啊，部门经理离职了，总要提拔一个人吧，有些人就被这个欲望勾着，欲罢不能，明年就该轮到我了吧，后年一定是我，大后年跑不了。就这样一年拖一年，总觉得下一步就是自己了，四是没有本事没有勇气的人。
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