一是“男人一年逛两次海澜之家”；二是“男人的衣柜，海澜之家”。海澜之家具有国内知名品牌，就光自己的品牌资产是一个相当有价值的广告和营销，就好比美国的苹果只需要把自己的品牌价值资产粘贴到一部手机上就能够产生巨大的利润，第一点海澜之家开通线上和线下比如天猫，京东等这样平台的旗舰店，通过线上平台进行下单线下尸体店配送共同服务消费者第二点海澜之家利用AR和vr技术，利用移动终端在实体店内做电子版展示利用高科技来进行服装的搭配设计，做自己的私人定制模式，第三点海澜之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒体平台比如，一直播做自己短视频，视频直播的方式建立起产品社交化，把产品销售型转变为服务型第四点海澜之家做自己的会员管理通过利用小程序把会员在小程序内进行活动，游戏秒抢，团购，抢购，抢购利用这些游戏增加粘度和互动性从而实现思域领域，粉丝多品类销售变现，第五利用自己海澜之家的品牌影响力通过自己的监管质量为其他的产品进行品牌商标贴牌。
1、曾经的强者海澜之家，今95亿库存却无法消化，未来应该如何发展？
我个人的观点，实体经济如何降低库存降低成本，做轻资产运营才是最好的经营之道，海澜之家未来的发展有以下几点和大家进行分享？海澜之家具有国内知名品牌，就光自己的品牌资产是一个相当有价值的广告和营销，就好比美国的苹果只需要把自己的品牌价值资产粘贴到一部手机上就能够产生巨大的利润，第一点海澜之家开通线上和线下比如天猫，京东等这样平台的旗舰店，通过线上平台进行下单线下尸体店配送共同服务消费者第二点海澜之家利用AR和vr技术，利用移动终端在实体店内做电子版展示利用高科技来进行服装的搭配设计，做自己的私人定制模式，第三点海澜之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒体平台比如，头条一直播做自己短视频，视频直播的方式建立起产品社交化，把产品销售型转变为服务型第四点海澜之家做自己的会员管理通过利用小程序把会员在小程序内进行活动，游戏秒抢，团购，抢购，抢购利用这些游戏增加粘度和互动性从而实现思域领域，粉丝多品类销售变现，第五利用自己海澜之家的品牌影响力通过自己的监管质量为其他的产品进行品牌商标贴牌。
海澜之家走中端或高端服务，奢品新零售模式，对应好本产品所对应的消费人群，消费观念，消费心理和消费能力，利用区域的选择和管理来增大自己线下实体店的销量，第六点通过以上几点？控制好自己的成本，以多种方式和品类的增加自己的收入模式，建立自己，别人无法超越的壁垒，实现自己赚钱，以上就是我对该问题的回答我是优质财经领域创作者感谢大家转发评论我希望和懂的人成为好朋友。
2、为什么义乌批发海澜之家全部是库存货？
之前，在所在城市的夜市里，经常看到一些小贩摆着摊子叫卖海澜之家的衣服，价格确实比专卖店便宜许多，当时，心里还纳闷了，他们都是从哪里弄来的海澜之家的衣服，而且价格还这么便宜。经题主这么一说，难道这些都是从义乌的批发市场弄来的库存货？夜市上的海澜之家是否是正品不敢确认，为何义乌的批发市场都是库存货，在这里斑马消费也不好回答，
但有一点斑马消费可以肯定，海澜之家在营业收入和净利润持续飘红的最近几年，库存也确实面临着巨大的压力。当然，这也是服装企业的通病，通过梳理海澜之家最近几年的财报可以看到，从2012年开始，公司的营收规模突飞猛进，从2012年的13.7亿，快速做到了2017年的182亿；同期归属净利也从1亿做到了33.3亿。
斑马消费同时也注意到，2012年之前，公司的存货只有两三亿元，2012年就突涨到了44.6亿，2015年达到了95.8亿，2017年仍高达84.9亿，这么多的库存货，不可能都放在店里打折销售，否则就会对正价商品造成影响。所以，通过义乌的批发市场，将库存商品批发到全国各地其他的销售渠道，或是海澜之家处理存货的一种方式，
3、海澜之家一年四季不打折，生意为什么还这么好？
海澜之家有两句经典的广告词：一是“男人一年逛两次海澜之家”；二是“男人的衣柜，海澜之家”。透过这两句广告词，我们不难发现海澜之家是专为男士打造衣服的品牌，海澜之家的衣服，非常适合职场人士求职面试和日常工作穿。第一次接触海澜之家是2011年，那年我读大四，正是寻找工作，准备各种就业面试的时候，找工作，最重要的个人气质和形象，而衣服是重中之重的外在形象体现。
人靠衣装马靠鞍，求职面试，需要有一套合适的衣服，经过同学的推荐，我选择了海澜之家，当年花了666元，买了一套海澜之家服装，包括西装、衬衣、领带、腰带和皮鞋，一套完整的职业装。在长达一年的求职应聘中，我都是靠这一身行装，穿上以后，非常的正式，非常的彰显个人气质，后来参加公务员面试，也是用的这套衣服，并帮助我顺利地过了面试。
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