打卡不打卡，对守规则的人来没有什么影响，也不存在额外负担。无意义的，或者不便于打卡的人，不打卡如门卫或食堂人员，工作单一，不需要别人配合，也不需要配合别人，只要独立完成自己的工作即可，打卡意义不大，如果企业规定了全员打卡，某些高管直接漠视不进行打卡，则是利用自己职务特权对公司制度的破坏了。
1、需打卡上下班的人都有哪些？哪些人不用打卡？说说打卡的感受吧？
我说说我经历的打卡情况吧。无意义的，或者不便于打卡的人，不打卡如门卫或食堂人员，工作单一，不需要别人配合，也不需要配合别人，只要独立完成自己的工作即可，打卡意义不大，再如采购人员或销售人员，上班不固定，在职场进进出出，不好按时打卡。一般职场的规定是，如果出差回来，在职场期间则打卡，需要外出的则是“时间的自我管理者”，
处于固定工作岗位，有上下游配合义务，工作对别人有影响的人，需要打卡有些人处于工作衔接的链条上，有的在中间环节，工作承上启下，一人不到，影响全局。通过打卡的形式，促使其按时到岗，如车间主任，是本车间生产的组织者，一人迟到，车间停摆都有可能。流水线作业的员工是典型的打卡工作岗位，打卡是每日工作的一部分，不必持有抵触情绪有些员工对打卡有反感。
我的建议是，把打卡作为工作的一部分，按规定履行职责即可，对大多数员工来说，不打卡也会按时到岗的。打卡不打卡，对守规则的人来说，没有什么影响，也不存在额外负担，所以，对打卡也要正确理解。打卡不是目的，保证工作顺利开展才是目的打卡，必须有利于工作，而不是给员工带来麻烦、负担，甚至是折腾，有些职场把打卡当目的，围绕打卡出台许多措施，甚至设立专门人员负责管理打卡事宜，有监督打卡的，有统计打卡数据的，费尽心思。
我觉得这是本末倒置，要相信大多数员工的自觉性，相信大多数员不会故意违纪，即使不打卡，大多数员工也会按时到岗的。有了这份信任，不把员工当贼防，打卡就好做多了，打卡，必须有利于工作，而不是给员工带来麻烦、负担，甚至是折腾。打卡是为了落实统一工作时间，是为了给守纪律，出满勤的员工一个公平待遇，使得员工业绩考核更准确全面，而不是对员工本身的束缚和管控，
目的明确，方式得当，员工就能理解和配合，打卡措施就能得到顺利落实。如果觉得打卡工作越来越重要，越来越难搞，那么，职场其他方面出问题了，打卡是问题表象，根源不在打卡本身出现大面积的迟到早退旷工，说明职场凝聚力出问题，员工心散了，队伍不好带了，即员工难管了，如，较长时间不按时发工资，或者拖欠工资，员工应得奖金迟迟不兑现，职场业务萎缩，效益下降，开工不足，员工无所事事此时，不是抓打卡问题o，而是把主要精力放在抓销售，拓市场，增效益上。
2、公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗？为什么有些高管不用打卡？
谢邀请，公司要求员工打卡，这个自然是对全员都有约束力的，那么不仅对高管应该具有同样效力，事实上高管也应该以身作则，才能有力维护公司的打卡考勤制度。再回答第二个问题之前，我们来梳理一下公司为什么会要求考勤打卡？考勤打卡是企业针对员工工作时间的一种制度设计，主要用以考核员工是否出够上班时间，同时防止员工迟到、早退和旷工等现象的发生，
按照劳动法规定，“国家实行每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”因此当前很多企业都采用朝九晚五八小时工作制，而管理规范的企业通过考勤打卡也可以明确区分正常上班时间与员工加班时间，尽管考勤打卡的机制表面上保证了员工能在企业做够八小时工作时间，但它却无法规避员工磨洋工现象。
即使一个考勤打卡记录良好的员工，他的工作效率和绩效有可能是很低的，那么回到第二个问题为什么有些高管不用打卡。大概是以下几种原因：第一、高管的一种特权或者一种象征，企业的组织形式是金字塔层级结构，越是高级人员权力越大，身份也更受人尊崇，从某种程度上，考勤不打卡，可以算是一种特权或者是职务高级人员身份的象征。
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