回答:第一次推广的力度是否足以震慑第二次推广负毛利太高,6.查询各栈、各门店末端商品销售情况，实际销售额，毛利同比(按农历)好像有两个问题,3.打开电脑查看相关数据:门店各品类销售额，毛利金额，毛利率，库存，负毛利，负库存，节假日期间门店及部门客人名单，访客等。
1。打电话给所有合作的供应商、厂家、代理商等合作伙伴拜年，在拜年期间了解他们的节后工作。2.给所有门店和同事拜年，通知他们上班了。如果你需要什么，可以找你。3.打开电脑查看相关数据:门店各品类销售额，毛利金额，毛利率，库存，负毛利，负库存，节假日期间门店及部门客人名单，访客等。如有异常，请及时找信息部准确查询，并找相应对口部门负责人核实实际异常情况，拿出解决方案。4.组织相关门店运营部门召开沟通会或私信电话沟通，了解相关内容，包括:节假日期间门店部门存在哪些采购问题；库存状况(一是通过门店的实际库存了解原因，二是增加门店的库存控制意识)、需要与供应商协调的问题等。5.协助商场对店内缺货商品进行催货，并及时反馈和通知不上班的供应商。6.查询各栈、各门店末端商品销售情况，实际销售额，毛利 同比(按农历)
好像有两个问题。问:促销后，销量没有增加，利润减少。回答:第一次推广的力度是否足以震慑第二次推广负毛利太高？第三次推广销售和同比预计推广金额较少。问题:和生产渠道有什么冲突？答:快消品一般按品类看产品，但大致是MT渠道(当前渠道)和TT渠道(传统渠道)。不知道你在做哪个频道。
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