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1，王石当时是怎么放弃万科的股权的

股份改革前，签字同意的。同类型企业改制没签字放弃股份的老总后来大多被抓了。

王石当时是怎么放弃万科的股权的

2，当年王石为什么要放弃万科的股权而成为职业经理人

股份改革前，签字同意的。同类型企业改制没签字放弃股份的老总后来大多被抓了。
万科的王石始终是职业经理人的角色。他代表大股东行使权利而已。万科始终还是国家控股的。

当年王石为什么要放弃万科的股权而成为职业经理人

3，王石为什么没有万科的股份 知乎

王石是聪明人，任正非也是 当年的创业者面临的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那万象、红塔老总那样被废 聪明者主动找国企背景卖股权，或者集体持有股份 钱到一个数目以后就没意义了，小马哥不也这样吗 再说王石是拿薪水的，也够花了
谁说王石没有万科股份的？

王石为什么没有万科的股份 知乎

4，王石当年为什么要放弃万科股权

资本的博弈，政治和金钱的交易，企业未来规划与发展理念的分歧，万科集团股东和董事会内部的分裂，ZF幕后要参上一脚，加上王石已经到年岁，等等交织在一起，导致王石受到的内外压力空前，有些不堪承受。
1984年，33岁的王石在深圳创办了万科的前身——“现代科教仪器展销中心”，经营办公设备，视频器材的进口销售业务。1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产产业。到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。多年来专注于住宅的开发，让万科在该领域无人匹敌，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。就连万达也避其锋芒，转而在商业地产中树立霸主地位。到去年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。万科的成功不仅在于做的早，专业，很重要的一点是，建立起了成功的现代企业管理模式和优秀的团队，这也是其核心竞争力所在。现代企业制度是产权分化的产物。为了适应生产的社会化发展和规模较大的现代产业的发展，分散的私人资本可以利用股份制这种形式，对权能完整的私人所有权实行所有权与经营权分化。1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”有分析认为，在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。”

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