为什么说徐工被贱卖，江苏常州常林装载机955956 吨位5吨十成新能卖多少钱
来源：整理 编辑：金融知识 2023-04-30 08:05:30
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1，江苏常州常林装载机955956 吨位5吨十成新能卖多少钱
常州常林的质量还可以，我们江苏盐城用的很多，个人感觉比徐工的好用山东常林不怎么样，配件不大好买 查看更多答案>>就是全新的？三包期还有多久？楼主要有个心理预期，实话说，50的二手车柳工50C最好转手，性价比也最好。常林的产品普遍质量差、故障率高、配件贵，建议尽早脱手。955估计25W左右，956稍微高点。另外今年工程机械行业普遍大幅下滑，楼主要做好贱卖的准备。。
2，徐工并购案是怎么一回事
“我现在很坦然。”徐工集团董事长王民3月19日对记者说。2006年下半年，美国凯雷集团收购徐工集团旗下徐工机械85％的股权一事，成为国内财经热门话题。这个话题具备了所有热门话题的必备要素：黑幕交易，国有资产贱卖，威胁国家产业安全。而王民是这些“阴谋”的主要策划者之一。 此事涉及的双方，也容易让人兴趣倍增：徐工，中国装备制造业的龙头。凯雷，世界上最大的私人股权投资基金，由于有多名国家领导人在该基金担任要职，是一个有“总统俱乐部”之称的投资机构。 揭发“阴谋”的是徐工集团竞争对手三一重工总经理向文波，他在博客上表示，中国机械行业将因这场并购而危机重重，他没料到，这将引发一场席卷中国的大讨论，最终的结果甚至扭转了中国传统对待外资的态度。 缘起 2004年3月王民随徐州市政府官员一同到香港做徐州经贸洽谈推广会的时候，没有想到在两年后，这场招商会中的一个项目会变成一颗炸弹。 在香港的洽谈会结束后，4月，徐工集团在《香港经济日报》刊登了一个全球“招婿”的公告。徐工集团为徐州地方国有企业，想通过引进投资者的方式进行改制，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权。 或许是老国企的通病，徐工集团也进行了债转股，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展。引进新的资金和投资方，无疑是加速发展的方式之一。 中国华融等四大资产管理公司在2002年接管了公司的债务，并转成了相应的股权，这四大资产管理公司通过类似方式解决了很多国有企业的银行债务沉重的问题。 这笔股权曾经摆上了四大管理公司转卖的议事日程，但徐工集团又通过贷款的方式，将这笔占徐工约48％的股权，用6.8亿元“赎回”。某种意义上，徐工集团这笔交易非常“聪明”，按照可计算口径，这笔“赎回”的股权将以3倍左右的价格卖出。然而在2006年大贱卖的声讨中，徐工这笔升值国有资产的交易，未被提及。 陆续有投资机构来到徐州，考察徐工，洽谈收购事宜。“从2004年下半年开始，先后来了30多家机构。”徐工集团副总经理王岩松3月19日回忆道，他是收购中的徐工方的主要谈判人员。这30家中，有凯雷、摩根大通等国际投资基金，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国的行业巨头三一重工。三一重工是中国民营装备制造商，发展迅猛。“冤家”正是在此时结下的。三一重工的执行总裁向文波在2006年的夏天通过自己的博客引爆了凯雷收购徐工的大讨论。 大约在2002年，私人股权基金悄悄潜入中国内地。彼时，国内对私人股权投资基金的认识尚浅。惊动朝野的凯雷收购徐工的大讨论，让以前一直低调行事的私人股权基金摆上前台。 当时的国人只是通过某公司纳斯达克上市制造了中国年轻富豪的方式，知道了风险投资基金（英文简称VC）能点石成金。然而私人股权投资基金（英文简称PE）与VC完全不同，PE的投资方向大致是成熟企业，通过债务重组、引入先进的管理机制、引入好项目等方式让“老树发新芽”，VC则是冒着巨大的风险在早期投资或许能成功的企业。两者同属私募基金，但性质截然不同。此次被牵入讨论的凯雷收购徐工的基金，即属于PE. 2004年至2005年10月份，主角全出场了：要卖股权的徐工集团，凯雷，三一重工。这场大戏进入高潮，则是在主角全部亮相后的8个月。 发难 2006年6月6日的一篇博客文章，让徐州市政府主导的一场“招婿”行动成了大事件。此前事态平稳，未见多大波澜。这篇博客是向文波写的，文中表示愿以凯雷的价格加价30％替换凯雷做此交易。这是他讨论凯雷收购徐工的第一篇博客。 根据2005年10月25日双方在南京草签的收购协议，凯雷将以20多亿元人民币的价格收购徐工机械85％的股权。 随后，向文波在博客里逐渐将事件丰富起来：三一重工很早就与徐州方面接触，但失去了进入下一轮被选择的资格。进入第二轮的7个机构，全为国际财团。 这一说法，徐工方面做了回应：三一出价太低，第一轮就淘汰出局。 向文波还认为，选择凯雷或许是一个安排好了的“局儿”。有数据支持他这么想，因为他获得了一份同是凯雷竞争对手摩根大通基金的出价：31.98亿元人民币。很显然，这个数字直观上比凯雷方面要大方许多。 但徐州方面给“招婿”设置了很多无法简单用金额衡量的门槛儿：能否带来新项目新技术，在退出时徐工方面有一票否决权以防止被产业资本控制，徐工品牌的保留等等复杂的条款。综合评分凯雷最高——这是徐州市政府及徐工集团的判断。这些不透明的所谓评分，是给凯雷量身定做的——这是反对者向文波的判断。 基于这种迥然不同的判断结果，这个平稳运行了已近8个月、正等待国家管理部门批准的收购案，随着向文波的发难，演变成了一场大战。 到2006年的6月24日，18天的时间向文波已经在其博客发表了14篇文章，篇篇打击要害。在他的博客中，原本没有被披露的很多交易细节及数字被披露了，而徐工方面就细节问题，没有做任何正面回应。 于是，参与讨论者的观点开始一边倒：通过黑幕交易以确定卖给凯雷，贱卖以让凯雷通过这个中国的地方国有企业获得暴利，这同时也将极大地伤害中国在装备制造业的产业安全。 凡此种种，逐渐凝聚成了民族精神，卖徐工就是卖国的逻辑关系也渐渐成立。 类似的以改制之名贱卖国有资产、中国企业被外资收购后品牌打入冷宫失去了竞争力等痛苦回忆在这场大讨论中被不断刷新，特别是让中国的网民们感受到了刻骨铭心之痛。 一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凯雷的缄口回避，从行为上也很容易理解为什么在2006年6月开始的一个多月的时间舆论一边倒。 徐工有口难辩，国际惯例是，这种收购本就是商业秘密，核心数据不可能公布。“你可以不相信我们，但这些文件在监管层面是完全透明的，管理部门可以随时调审这些文件，你说我敢不敢说假话？”2006年7月6日，王岩松曾对本报记者说。 此时段，网络上也出现了一个徐工方面的博客，与向文波的博客观点针锋相对，双方文来文往，刀光剑影。网民们摇旗呐喊，民间藏龙卧虎显现无遗。 在这个热闹的6月，还有一件疑惑众生的事件：徐工集团的总经理付健在月初接到了市政府的调任令，任徐州市国有资产经营有限公司的总经理，该公司主要进行公共设施投资为主的业务，在2006年6月26日付健接受本报记者采访时认为“这种转型对我来说有点大，我更喜欢做企业”。 由于付健反对将徐工卖与外资，这个关键时刻的调任，无疑是火中浇油。 每一个不能从正规渠道得到解释的事情，都成了标识事件进展的符号，而这些符号，被不同方赋予了不同的意义。参与讨论各方的智商得到了严峻的考验。 一个月后，这场讨论惊动了上层。
3，槽头肉在肉制品中使用的优点你知道吗
呵呵去问徐超版主吧，他是源头在本坛生猪屠宰版区里可以找到你想知道的东西看来多到这里来，可以学到不少东西。我们公司使用槽头代替肥膘做烤肠，也没什么异样。与肥膘比,其偏瘦,肉青价格不低,带动槽头没有价格优势,与分割肉比,槽头脂肪含量比较高.但价格有较大优势.因此如何确保在肉制品上使用.保证产品质量?回复１９＃帖子呵呵，我会常来的！在这学到不少东西，各位都是屠宰的行家，还请多多指教！我们坛内,少来和徐工是屠宰的行家,的确有很多好东东,慢慢来,细细品尝,定有收获
4，徐工收购案
破译徐工收购案：从问题到主义 编者按：徐工收购案的风头能压过四年一度的世界杯足球赛，多少让人感到意外。但和娱乐为主旋律的足球赛不同的是，徐工案让国资管理部门在民营企业崛起和外资大举进入开放的中国市场的背景下，看到了大型国有企业进退维谷，最终沦为“人为刀俎我为鱼肉”的尴尬处境。在对外开放的新形势下如何制定国家重点产业的发展政策，国有资产如何保值增值，以及如何正确认识保护民族产业和对外开放的关系，如何正确评判外资的作用等应该如何给出新解，这是徐工案让我们重新思考的问题。 三一重工， 高唱经济爱国主义为哪般 ■王青松 股改前还是默默无闻的三一重工，如今可是出尽了风头。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事长和执行总裁更是“出落”成明星中的明星。 一年前，三一重工领1300家上市公司之先完成股权分置改革；一年后的今天，G三一非流通股股东所持有的1093万股禁售期正式结束，拉开了G股非流通股股东限售股解禁的序幕。 一年前，三一重工董事长梁稳根凭借“猪论”一夜成名；一年后的今天，三一重工总裁向文波因搅局徐工并购案而名震天下。 由谁来打响股改头炮并不重要，因为即便不是三一，也总会有“四一”“五一”来承担，而“猪论”和以博客发起并购战就不同了，这显然需要超出常人的“大智慧”。目前看来，似乎也只有梁稳根和向文波能担此重任了。 梁稳根“大猪拱食小猪别闹”的言论，可谓“感天动地”。他称：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”言外之意，没有他这头大猪的拱食，中小投资者什么都得不到，颇有睥睨天下舍我其谁的英雄气概。 相对于梁稳根的直白，深得博客之道的向文波则要艺术得多。在博客中，向文波表示：“现在我的问题是：全盘接受凯雷方案，并加价30%也就是26亿人民币，三一能否收购徐工？”其后，向文波继续撰文称三一集团愿再加价1亿美元，以4亿美元收购徐工。 向文波用一连串的反问来抒发自己的拳拳爱国之心：“优势产业是中国经济参与全球竞争的资本，如果弱势的不能生存、优势的又被卖掉，中国经济的前途在哪？强国梦靠什么实现？！”“难道我们要想靠外国人来为我们的现代化提供装备？帮中国创造先进武器？为中国人集聚先进技术吗？” 看到以上这些文字，相信是中国人都会被感动。在为向先生的爱国情怀感动的同时，私下里觉得有一个问题还是必须得弄清楚：在当年三十多家徐工改制参与者中报价处于倒数一二位的三一，选择目前这个时机向徐工高调高价发起敌意收购，这到底是一场真正的并购战，还只是为了吸引国人的注意力而导演的一场肥皂剧？ 向文波的“异动”立刻引发了徐工科技的反击，也受到了外界的不断质疑。英国金融时报援引一位知情人士的话说：“给已达成的交易搅局，从而削弱像徐工机械这样处于巨大转变关头的对手，这符合三一重工的利益。”该报甚至表示，目前中国国内对外资收购著名中国企业存在反对力量，向文波的言论是想要设法利用这股力量。 孰是？孰非？这是个问题。 经济爱国主义主要指运用国家力量阻止外国企业并购本国的大企业，推而广之，也泛指一些公司和个人的类似行为。近年来，欧美等国经济爱国主义很有市场，尤以法国为甚，阿赛洛收购米塔尔钢铁和百事收购达能便遭遇了强硬的经济爱国主义的阻挠，中海油洽购尤尼科时也遭遇过美国的经济爱国主义。 笔者以为，在民族和国家利益面前，适当的、有选择的经济爱国主义是必须的，在特定的战略性部门和领域必须限制外资进入。但同时，也必须清醒地认识到经济爱国主义实质是狭隘、片面的本国利益的体现，它阻碍市场经济的正常发展，在经济全球化的形势下，合作、双赢才是正确的策略选择。 向文波投出的武器无疑是重量级的：“徐工可以由外资参股，但不能由外资控股”、“徐工不能贱卖”。这不能不让人想起去年下半年盛极一时的“银行贱卖论”，客观地说，“银行贱卖论”当时在吸引人们关注的同时，确实在金融改革进程中造成了一定的思想困扰。 理性地看，不管承受“贱卖论”重压的商务部最后如何裁决凯雷并购徐工案，不管向文波最终使出何种撒手锏，在外资入股国企的问题上，关键还是在于如何在安全和效率间寻求最佳结合点，关键还是如何使国企通过并购重组获得最大的发展动力。 在市场经济飞速发展的今天，将一桩正常的市场行为动辄上升到国家和民族的高度是不可取的，在一场正常的竞购战中无限上纲上线也是不可取的。当然，如果盗用爱国主义的旗帜只为谋求一己私利的最大化，就更加不可取了。 目前而言，尚无法判断向文波的真正意图何在,也无法判断三一是否如徐工所言“在说谎”，但有一点可以肯定，向文波博客风波乍起之时，限售股即将解禁的G三一股价随之狂飙猛进，在股市行情不稳之时独领风骚。 领教过“猪论”的轻慢和矜持之后，再来审视眼前的一幕幕，真是别有一番滋味在心头。 徐工科技， 怎么你就握不住命运的手 ■马世新 对于上海今年高考的作文题目《我想握住你的手》，徐工集团的高管和徐州市国资部门的官员或许会百思不得其解，毫无疑问，和他们一样困惑的还有国际著名的投资集团凯雷，以及以挑战面目出现的三一重工，他们的作文题目都是：《徐工，我想握住你的手》。 近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击。 作为全国最大的工程机械企业和徐州市国有独资企业，徐工集团最终沦落为群雄争相吞食的命运，发人深思。作为全国工程机械行业的龙头，徐工集团在做大的过程中出现了严重的财务危机，尤其是在最近几年，主导产品被国内竞争对手超越，加之宏观调控的影响，很多下属工厂经营状况日趋恶化，产品和业务转型慢，不适应市场变化，甚至已经拖欠工资。在此背景下，各大商业银行被迫对其进行债转股。但，集团仍有大量不良债权，经营难以为继。这恐怕是徐工集团不得不卖的最直接的原因。 徐工集团的子公司徐工科技(000425)在证券市场形象欠佳，难以继续融资，使得徐工集团只能自卖求生。徐工科技的背后一直有南方证券和德隆的影子，其股价曾长期被操纵，并以大量送股的形式来稀释股权，其K线图和南方证券操控的哈药集团及德隆老三股走势如出一辙，并最终经历股价雪崩。徐工科技由业绩优良变成巨额亏损，实在有业绩造假的嫌疑。上周，徐工一副总称德隆曾以2.2亿美元收购徐工国有股，亦表明确实公司曾与德隆有染。如果是傍上德隆,那么患上德隆病就比较容易理解了。 试图要收购徐工的三一重工只是一家销售规模只及其1/3的民营企业，着实让人感慨。为何民营蛇屡屡吞食国有象？这也非常值得国资管理部门反思。同样，一家国家战略产业龙头企业被外资收购可能对整个行业造成不良影响也应值得推敲。 但是，我们认为，最值得反思的却是，像徐工集团这样的行业龙头为什么不能自己握住命运的手，而要求助于外资或中小民营企业呢？ 我们无法了解全貌，但从一些片段中，也许可以看见端倪。徐工集团向收购者开出的首要条件竟然是：要求收购完成3年内保留现有高管不变，不得进行裁员。我们不清楚凯雷投资答应这些看是无理要求的真正原因。企业经营出现问题，现有高管应该承担主要责任；经营战略转变，同样需要人力资源重组。 也就是说，即使是凯雷收购了徐工集团，公司在未来3年内也不会有大的改变。3年以后呢？也许会转手卖掉，因为凯雷毕竟只是投资公司，利益最重要。据说，最可能接手的是徐工的最大竞争对手卡特彼勒。对后者来说，未来徐工的经营成败并不重要，重要的是消灭了竞争对手，仅仅付出一点收购费用的代价是可以承受的。 这让我们想到了徐州的另一家大型国企徐洗的命运。这家在上世纪八九十年代以生产海鸥洗衣粉闻名的全国洗涤剂行业龙头被洗涤剂巨头德国汉高收购75%股权后，基本销声匿迹了，已更名为徐州汉高的该企业目前年产量已不足以前的1/10，亏损严重，甚至汉高也有意退出，打算将其出售给联合利华。 汉高救不了徐洗，凯雷或卡特彼勒难道就一定能拯救徐工吗？我们不知道。 像三一重工这样的民企能救徐工吗？徐工的高管显然对其自称有这样的能力不屑一顾，尽管向文波信誓旦旦。 徐工也许应该再努力自救。但是，我们看到的却是，徐工松开了命运的手。
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