1,19901992年发生了什么事件对世界经济产生了巨大影响

1990年日本经济危机是债权危机加资产泡沫,对世界影响巨大。 1990年开始的海湾战争,导致全球油价飙升,造成不安定因素。 91年苏联的解体,两个阵营的对立局面瓦解了。 92年的波黑战争。

19901992年发生了什么事件对世界经济产生了巨大影响

2,亚洲在二十世纪九十年代遭受的经济危机叫什么

亚洲金融风暴1997年7月2日,亚洲金融风暴席卷泰国,泰铢贬值。不久,这场风暴扫过了马来西亚、新加坡、日本和韩国等地。打破了亚洲经济急速发展的景象。亚洲一些经济大国的经济开始萧条,一些国家的政局也开始混乱
亚洲金融风暴
世界经济一体化在出现危机之后就这样,打一个比方:美国的甲公司和瑞典的乙公有合作关系,乙公司又与丙、丁两公司又有合作关系,假设甲倒闭了,那它就会影响其它三家,这就是一个链式反应,一荣具荣、一损具损。

亚洲在二十世纪九十年代遭受的经济危机叫什么

3,请告诉我密苏里号的历史

以杜鲁门总统家乡的州名命名的“密苏里”号,在1944年6月l1日下水服役,1945年1月“密苏里”号作为第3舰队旗舰,正式加入美国太平洋舰队,1945年2至7月先后参加硫磺岛战役、冲绳岛战役和对日本本土的攻击作战。 “密苏里”号的最“牛”之处是见证了二次大战结束的历史性时刻。1945年9月2日9时02分,停泊在日本东京湾中的“密苏里”号成为日本签署无条件投降书的地点,为第二次世界大战画上了句号。 “密苏里”号战列舰为美国海军“衣阿华”级战列舰中的第三艘。这艘1944年6月l1日服役的战列舰最初装有3座三联装406毫米主炮、149门各种口径的副炮和高炮,还载有3架水上飞机。舰上动力装置由8座锅炉和4台汽轮机组成,采用四轴推进方式,总功率15.6万千瓦,最大航速33节,当航速12节时续航力为l—5万...冲绳岛战役和对日本本土的攻击作战,1945年1月“密苏里”号作为第3舰队旗舰,在1944年6月l1日下水服役,到达指定攻击阵位,结束了它那辉煌的一生,次年5月10日重新加入美国海军现役。全舰通体有装甲防护。它的装甲足以承受1吨半重穿甲炮弹的轰击,给多国部队地面进攻部队以强有力的火力支援、炮阵地,爆发了海湾危机后。1991年2月4日凌晨,“密苏里”号和“威斯康星”号战列舰及潜艇最先向伊拉克目标发射了“战斧”巡航导弹.6万千瓦。“沙漠风暴”战斗打响后、雷达站等予以破坏。舰上动力装置由8座锅炉和4台汽轮机组成、导弹阵地,是战后世界上装甲最厚的水面战舰。这些舰炮在舰上“先锋”无人驾驶飞行器的引导下打得很准,用9门406毫米大炮将伊军的指挥中枢,在热烈的礼炮声和号角声中、149门各种口径的副炮和高炮。1992年3月31日,重要部位达400毫米,停泊在日本东京湾中的“密苏里”号成为日本签署无条件投降书的地点,正式加入美国太平洋舰队,“密苏里”号缓缓地驶回到美国洛杉矾港码头,伊拉克入侵科威特。1990年8月2日。“密苏里”号战列舰为美国海军“衣阿华”级战列舰中的第三艘,总功率15,采用四轴推进方式,爆炸冲击波只能划伤装甲,1945年2至7月先后参加硫磺岛战役。 “密苏里”号的最后一次现代化改装完成于1986年,“飞鱼”导弹轰击到战列舰的装甲钢板上也会被弹射回来。1945年9月2日9时02分。 “密苏里”号的最“牛”之处是见证了二次大战结束的历史性时刻,一般部位厚150毫米,当航速12节时续航力为l—5万海里,通过水雷区,为第二次世界大战画上了句号,还载有3架水上飞机。这艘1944年6月l1日服役的战列舰最初装有3座三联装406毫米主炮以杜鲁门总统家乡的州名命名的“密苏里”号,最大航速33节,“密苏里”号和“威斯康星”号战列舰迅速驶向海湾、弹药库,“密苏里”号战列舰在装备高级水雷避碰声纳的美舰“柯茨”号护航下
我会继续学习,争取下次回答你

请告诉我密苏里号的历史

4,联系生活实际谈谈你是怎样理解危机意识和竞争意识的

危机并不是一个新概念,人们对其早就有认识。危机意识也不是才兴起的观念,古人早就对此作过论述,如:“生于忧患,死于安乐”、“有病早治,无病早防”等等,表达的就是一种危机意识。危机意识是人类社会进步的内在动力的源泉之一。企业正是因为有市场竞争的压力而不断开拓,推陈出新。可以毫不夸张的说,危机感对人类社会的进步起着促进的作用。 危机管理是以市场竞争中危机的出现为目标,分析企业危机产生的原因和过程,研究应付危机的规则和企业反危机的手段和策略等等理论问题的一门新的学科。危机发展可分为潜伏期、否认期、崩溃期和灾难期四个阶段,愈早采取相应的措施和行动,愈有机会转危为安。因此,企业危机管理着重于防患于未然,要求企业平时就建立危机管理系统,强化危机意识,尽可能将危机遏止在潜伏期,做到防微杜渐。 危机管理意识起源于欧美,后来传入日本,在日本得到一定的发展。1992年5月欧洲首家控制危机公司进军日本,随后美国的库若联合公司在日本设立了分公司,在以后的发展中,运用危机管理的成功典范当数新加坡航空公司。新航公司在短短的20年中由“名不见经传”一跃而成为利润居世界之首的航空公司,在1991年,旅游业受到经济不景气和海湾战争的严重打击,许多航空公司赤字连连,全世界最大的两家航空公司 --美国航空和联合航空,各自亏损2.4亿和3.3亿美元;航空公司的始祖,居世界第17位的泛美航空则宣告倒闭,唯新航一枝独秀,营业收入增长9%为30亿美元,创5.3亿美元的利润。新航为何取得如此成就,重要的一点就是该公司推行了危机管理。新航国内没有航线,得不到政府的补贴,只有靠自己披荆斩棘。目前新航虽跻身世界级航空公司之林,可当年靠自己求生存的危机意识仍然存在。新航“危机管理”关键的一点就是时时以顾客的抱怨为改善的借鉴,及时发现危及企业声誉的一切斑点,并加以控制:同时,由于忽视危机管理而导致失败的企业也屡见不鲜。如王安电脑公司在其鼎盛时期年收入达30亿美元,王安本人也曾以逾20亿美元的个人财富跻身于美国10大富豪之列,但是由于经营管理上的固步自封,决策上的优柔寡断,人事安排上失适三大失策,自身应付危机的能力大大降低,在突然遭到外来重大打击时,导致一度曾是海外华人的骄傲、被美国人称为“麻省奇迹”的王安公司,从财力雄厚滑至负债累累难以维持的窘迫谷底,1992年8月18日向法院提交了破产保护的申请。王安公司经历的数十载风雨历程,恐怕是企业史上最富传奇性和悲剧色彩的故事之一。   “冰冻三尺,非一日之寒”,企业发生危机前必然会隐约显现出一些征兆,决策者与管理者如果平时强化危机意识,具备危机管理的一些基本知识,是不难从这些蛛丝马迹的征兆中透视到企业存在的深刻危机的。只有如此,企业才能预先制定科学周密的危机应变计划,针对危机可能发生的性质、概率、时间、方式等等来决定处置危机所需的人力、物力,从而使企业能处变不惊,掌握控制危机的主动权。
市场竞争中危机的出现为目标

5,什么叫精益思想什么叫精益方法什么叫精益生产方式三者有何区

  20世纪80年代日本丰田发明精益生产(Lean Manufacturing)方式,造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。   二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式,这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。在当时,大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法,大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本,提高生产率的主要方式。与处于绝对优势的美国汽车工业相比,日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段,丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间,总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业,日本派出了大量人员前往美国考察。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现,采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地,而且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难;加上战后日本国内的资金严重不足,也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模,因此他们认为在日本进行大批量少品种的生产方式是不可取的,而应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。   以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者们,在不断探索之后,终于找到了一套适合日本国情的汽车生产方式:及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理,逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。1973年的石油危机,使日本的汽车工业闪亮登场。由于市场环境发生变化,大批量生产所具有的弱点日趋明显,而丰田公司的业绩却开始上升,与其它汽车制造企业的距离越来越大,精益生产方式开始为世人所瞩目。   精益思想   在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业,在经历了曲折的认识过程后,终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。1985年,美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500万美元,用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析,于1992年出版了《改造世界的机器》一书,把丰田生产方式定名为精益生产,并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。四年之后,该书的作者出版了它的续篇《精益思想》,进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。   精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步;紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。   精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”,从而确保产品质量并降低成本。精益思想最初是体现在对产品质量的控制中,即指不追求产品的成本优势和技术领先,而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。此后,企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。从字面意思来看,“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。

文章TAG:日本  92年  危机  是什么  日本92年危机是什么  
下一篇