ktv为什么没有上市，请问各位大虾国内有没有生产KVT或是卡拉OK 音响设备的上市公司

1，请问各位大虾国内有没有生产KVT或是卡拉OK 音响设备的上市公司

大陆品牌的好像没有。有外资公司在国内的，大型公司，哈曼集团。国产的GGEC不知道有没有KTV这方面的产品

没有

请问各位大虾国内有没有生产KVT或是卡拉OK 音响设备的上市公司

2，从长春到兰州坐火车怎么走最快

从长春到兰州怎样走最快

长春到兰州坐火车最近的路线沈阳中转，T122次中转K1520次全程约55小时45分。

姐姐你准备跑长春呢啊？

D74到北京，去北京西站坐T75最快，第二天下午就到了，你还可以坐L578到济南换1085，最省钱，但是1085硬座不好买，或者1814到包头换K43，我走过后两种走法，省钱

北京或西安转车

从长春到兰州坐火车怎么走最快

3，PR20右下角出现红色警告是怎么回事

是因为你的电脑安装有小灰熊卡拉OK字幕工具，没关系的，不影响！！

暂时未发布！诺基亚在2010年推出了全新的symbian^3系统，新的系统带来了诸如多分屏界面等客观的改动。目前国外媒体率先曝光了最新的固件版本pr2.0，新版本将会在近期内正式发布。　　国外媒体近日曝光了诺基亚symbian^3系统最新固件版本pr2.0，新的系统将会带来html5以及flash全新体验，同时也会针对浏览器、键盘、图片、日历等功能进行修改。不过目前新版本的发布时间还没有确定，我们还在继续等待诺基亚方面的消息。

PR20右下角出现红色警告是怎么回事

4，KTV为什么不会有刚出专辑的歌曲而是要过一段时间才会更新

我也是tay粉~~~~我学校也在郫县，至于ktv里面有没有tay的新专，估计没有。像这种欧美新歌，在成都的一些比较大型的ktv里面都很少，更不要说是在郫县了。。。还有，lz啊。要是你知道哪有了，一定要叫上我啊~~~

KTV里面的歌是用点歌软件的，里面的歌是要专门制作的，这个软件隔一段时间更新一次。所以KTV里面的歌就是过段时间才更新~

因为涉及到版权问题。以前盗版疯狂，版权问题完全被忽视，几乎与新歌发布同时间就会有盗版歌曲出现在KTV，目前，国家对歌曲、书籍的版权问题看得很重，KTV所需歌曲都需要花钱购买版权，而且需要在歌曲发布一段时间才可以更新。版权保护的最终目的不是“如何防止使用”，而是“如何控制使用”，版权法的实质是一种控制作品使用的机制。中国因特网版权保护的关键是在促进网络发展和保护著作权人利益间寻求平衡，当务之急是尽快完善这方面的立法。

5，产品同质化竞争很激烈销售上不去怎么办

或一个产品制作出几个档次的来，分个高中低，稳住自己产品市场！产品上打不赢的可以考虑一下服务上打~ 您还可以与一些企业合作，做个互动。比如现在一些酒店吃饭结账后都会给你一张优惠卡号，详细看看原来是KTV的，他们就是联营单位了，你们公司也可以试，感觉会不错的，祝你们公司好运！企业在新产品不能做到坚持不懈的表现主要有：　　1.对新产品的上市没有进行很好的分析跟踪，一旦发现不是很理想，就自己丧失信心，最后不了了之。　　2.有的企业相信，多养些孩子，不一定那一个孩子一旦出息了，自己也就赚了。在这种心理支配下，许多企业会同时或紧跟着推出一些换汤不换药的新产品，搞得业务人员和经销商一头雾水，不知到底该推广那个产品，结果造成孩子养了不少，却一个也没有培养成才。产品各个营养不良，最终都没有推广成功　　笔者有一次接触一个企业，发现该企业库存的产品原材料堆积如山，严重的占压着企业的流动资金，搞得企业经营举步维艰。通过详细了解，这些原材料造成的积压都是企业开发新产品所造成，而许多新产品经过分析，还是很有市场竞争力的。而之所以造成这样的结局原因就在于企业一个新产品推出后，由于没有详细的上市方案，产品一旦推广失利，企业就急着出替代产品或其他新产品，结果造成恶性循环，原材料越积越多，而新产品也没有推广成功。　　针对上述情况，笔者向企业提出建议，不要再急着出新产品了，先把库中的新产品原材料盘点一下，先从非常具有竞争力的产品入手，制定出详细的上市方案和营销团队的考核激励方案，并坚持执行一段时间。结果企业的新产品原材料不断的变成了有竞争力的产品，有几只新产品还逐步成立企业的主导产品。其他的竞争力不明显的新产品原材料也依次类推推向了市场，企业的原材料积压问题得到了解决。　　建立标杆和样板市场。企业推出新产品，除非企业在电视等媒体等大量投放广告，最好不要在所以市场同时发力。可以通过集中企业资源建立标杆和样板市场，以起到鼓励经销商和营销团队信心与士气的作用。　　某企业推出了一款新产品，也制定了产品上市方案和营销团队考核和激励方案，虽然业务人员和经销商都在推广，但是都是不温不火。而在许多业务人员和经销商看来，认为自己已经做得很不错了，还有的认为这个产品就不可能在市场上有多好的销量和表现。老板很着急，但是也苦无良策。　　针对这一情况，笔者向该企业建议，让企业的营销总监/大区经理/各销售经理亲自各主抓一个市场，把新产品的推广在这些市场做为一项主要工作项目，用来建立标杆和样板市场。由于这些市场有了营销团队的主要管理人员亲自操刀和运作，首先这些市场的新产品销量得到了大幅提升。然后再由他们共同制作一套新产品推广标准化作业流程和模式，并针对所有业务人员进行培训，要求他们按照这些流程和模式去复制和运作。当然结果老板达到了自己的新产品推广目的。　　把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所。许多企业的新产品之所以推广失利，往往是由于把产品交给经销商后，却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点，结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气，有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所，就会造成货物积压或退货，而以积压和退货，经销商就会丧失对新产品的信心，从而不愿再下大力气去推广。例如：方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校/社区/菜市场等发力，通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。