什么是四眼原则，保险公司在理赔工作过程中必须坚持哪些原则
来源：整理 编辑：金融知识 2023-07-18 04:03:30
1，保险公司在理赔工作过程中必须坚持哪些原则
补偿原则；保险利益原则；近因原则；最大诚信原则；代维求偿原则；重复（四眼）原则
2，什么是4 eyes principle
“四眼原则”源于西门子的管理制度，又称“四眼”管理原则，是指所有的重大业务决策都必须由技术主管和商务主管共同作出决策，以保证运营战略能平衡商业、技术和销售等各方面的风险。The4-eyes principle, often referred to as “separation of duties,” is a common scenario when a decisionis made by two or more people independently of one another.
四眼原则（The4-eyesprinciple），通常又被称为“职责分离”，它是决策由多人彼此独立作出时的一个常见场景.
3，风险定价机制的概念是什么风险定价对化解银行不良贷款有何影响
一是利率的风险定价机制。小企业贷款有一定风险，为实现小企业贷款业务商业性的可持续发展，银行必须实行风险定价，根据风险程度确定相应利率，以足够利差来弥补小企业贷款的风险。 二是独立核算机制。由于小企业贷款业务的特殊性，应对小企业贷款业务进行独立的成本和利润核算，以独立考察小企业贷款业务的经营管理业绩。 三是高效的贷款审批机制。应对有条件的基层行进行合理授权，简化小企业贷款业务的审批程序，减少贷款审批层级，可实施“双人”或“四眼”原则，以适应小企业贷款业务“小、频、急”的特点。 四是激励约束机制。要研究制定风险防范与正向激励并重的业绩考核评价办法，使小企业信贷人员的收入水平、职级晋升等个人利益能与其业绩紧密联系，从而充分调动工作积极性。 五是专业化的人...从而充分调动工作积极性。要研究制定风险防范与正向激励并重的业绩考核评价办法，以防范风险，为实现小企业贷款业务商业性的可持续发展，以足够利差来弥补小企业贷款的风险，减少贷款审批层级。银行要注重对从事此项业务员工的专业化培训，简化小企业贷款业务的审批程序，应对小企业贷款业务进行独立的成本和利润核算，使小企业信贷人员的收入水平，并在本地区银行业金融机构内部定期通报，根据风险程度确定相应利率，可实施“双人”或“四眼”原则。小企业贷款有一定风险，必须在各业务环节配备专业的，银行必须实行风险定价、职级晋升等个人利益能与其业绩紧密联系。应对有条件的基层行进行合理授权。要注意收集和掌握各自业务区域内的恶意违约客户相关信息。 三是高效的贷款审批机制。 五是专业化的人员培训机制、急”的特点。 六是违约信息通报机制、有经验的业务人员，以适应小企业贷款业务“小。 二是独立核算机制，以提高信贷人员的专业素质。由于小企业贷款业务的特殊性。在减少贷款审批层级的同时，改善信用环境、频，以独立考察小企业贷款业务的经营管理业绩一是利率的风险定价机制。 四是激励约束机制
4，围棋中为什么四个眼位五口气
首先，我们从最基本的开始：一个眼位，是一口气。（也就是一手就可以把它从棋盘上拿掉）二个眼位，在你收气的第一手放进去以后，无论应或者不应，之后结果都是还有1口气，于是就不应。所以，你需要2手把它拿掉，也就是2口气。三个眼位，当你放进第一手，不应是两口气，应是一口气，那么就不应。接着你再放一个，应了就是2口气，不应被完全提掉，于是应。这个不算做气。提了以后是2个眼位，如上是2口气。于是2+1=3.三个眼位3口气。接着，四个眼位你要把他变成3个眼位，要下3手。但是他要应一手，这个气数就是3-1=2.3个眼位又有3口气，于是2+3=5依此类推。你要把5个眼位变成4个眼位要下4手他提一手，那么就是4-1=3.四个眼位有5口气，于是5眼位的气数就是5+3=8了。接着六个眼位也依次办理。希望对你有帮助。因为你紧他3口气，他提掉你，就变成3个眼位的棋了，还剩3口气3-1（提子）+3=5类似的，5眼位提子变成4眼位，4-1+5=8六眼位5-1+8=12这个是计算两块死棋对杀时会用到的 这里的几口气，就是你几手棋能把他提掉。自己摆一摆就明白了围棋的眼就是气：在棋盘上与棋子紧紧相邻的空交叉点，单独一个棋子的气数不超过四气，但两个或两个以上相连的棋子则可以有四气以上。在对方棋子的活路上落子紧迫，称为“紧气”。让自己的棋活就就有气，就得做眼。眼是己方棋子围成的“内气”，它既是己方获得的“空”，即地盘，同时也是己方棋子赖以生存的一种特殊条件. 1、一块棋做眼的原则是一眼死，二眼活。2、一块棋看起来有很大的眼，但是实际上它还没有活的时候你可以放到里面，去杀它，比如刀五、梅花六、方块四、丁字眼，这样就能放，而且把它杀死。3、围棋中的“眼”有大有小，有多有少。大“眼”可容十几至几十口“气”，最小的“眼”也有一口“气”。一般情况下，孤立的一块棋有了两个眼，就彼此呼应，让对方再也无从攻击，从而确保了自己在棋盘上的绝对生存条件。这个解释起来的确有点麻烦~~自己做起来却又懂得道理~~首先如果对方有四个眼：白135收气就是三口气，然后黑棋提掉，交换了一手，所以前面白棋要减去一着棋，就是3-1，黑提掉之后就还有3口气，最后结果就是5口气，五个眼，六个眼也就依此类推了。
5，银行风险管理部门是如何看待小企业的
4.17晚上，风险管理部的两位老总给小企业做业务培训。于总： 一是怎样认识小企业，怎样看待小企业风险问题？小企业定价高；以量的扩大，换来风险的稀释。风险管理会转化成为生产力和竞争力。 二是如何做小企业？举例一：汇丰银行首先吸引小企业开户，看它的现金流，现金流达到一定标准的时候，就向其营销资产业务。再次就贷后的跟进。举例二：台州银行，客户经理每人管五、六十户，户均贷款30多万。其风险控制主要是靠人缘和地缘关系的维护。 三是怎样识别小企业的风险？A、看现金流。要看帐户是否有正常的业务往来，账务的往来可以真实地反映企业经营情况。B、看人品。人品为上。大公司有完整的制度和机构建设，小企业人品尤其重要。第一从业经历。从事一两年的企业，最好不要做；第二看信用记录，本人的，配偶的都要看。信用记录可以反映一个人性格，反映这个人对信用的看法。第三要直接与老总面谈，要全面，要通过与老总的谈话清晰地认识他对企业发展的规划，判断其真实的经营能力。C、抵押为重。我们最终的目标是信用贷款，但现阶段要注重抵押，抵押是过度性的，但是敲门砖。D、内控为先。操作风险是很重要的。小企业经手的人少，流程简便，道德操守就显得尤其重要，所以对内控的要求要高。要坚持“四眼原则”，双人调查，双人复查，双人复核，这是对大家的保护。其一要关注“实物量指标”，要通过计算水、电、煤等指标来推算它的实际经营；其二看看每年是否有固定资产的投入，每年都有投入说明他肯定是赢利的，否则谁还会投入？其三还是看现金。做瓜子的年广久说不知道什么折旧什么核算，到年底就是看口袋里有没有钱。四是一些问题的探讨。 首先，对尽职调查的问题，要在调查报告上反映出主管的意见，以体现调查人自己的综合判断。要说好的地方，也要说不好的地方。要看到风险在哪里？如何控制风险。没有完美的客户，风险识别是风险管理控制的第一步。另外，要对客户的亮点进行表叙，给我的综合贡献度是怎样的。要对客户及其配偶的信用报告进行必要的分析，尤其要关注个人贷款是否很多。其次，要注意识别小企业的身份，是不是集团的一小部分伪装成小企业来贷款。要从股东的构成、其他应收款前五位以及其他等方面进行分析。这个问题一定要注意，再次，要注意贷款用途。尤其是要关注贷款发放以后，要关注贷款用途是否与申请时一致。贷款发生前要清楚贷款是用在什么方面；贷款发放后，一定要跟踪，要关注是否被挪用。建议，大家每天都对自己的客户做一个登记。孙总： 一、客户的帐户不应太多，主营业务要突出，关联企业要少； 二、调查不要过多重视财务因素，要重视对人的了解；三、三带后管理要引起重视。冯总： 一、非常重视应付帐款。应付帐款少，很可怕的，说明他的商业信用很有问题； 二、原始帐本要看欠款的前五位，看是否是主营业务的企业； 三、非常关注存货，存货周转率快，说明企业好，存货太少也是有问题的。对贸易类行业要很关注存货率。 四、对下家的了解，市场占有率的问题放在首位。五、要注意横向比较。 问题：现在到我们行里的小企业可能都有一定的问题，好的企业都已经有合作很深的企业了，我们在实际操作的时候，应该怎样看待问题企业？于总： 一是能否看到问题，识别到风险；二是能否控制问题，有没有解决问题的办法；三问题能否引起大的问题，问题是否超过我们的控制范围；三临界点的问题。看销售额、还款能力、现金流是否匹配，是否合理；四是要关注系统风险，要注意宏观政策对其行业的影响。（销售额与正的现金流是否同比增长。） 为什么小企业规模不大，但他却还能生存呢？一是这个行业正在发展期，企业也随之扩大；二是这个企业有特色，有自己的品牌，有独特性，这个独特性形成了他的核心竞争力；三是有专有的渠道，有特有的人脉，别人无法替代。 F总：自行车骑得快，有可能摔到，而且也许会摔得很重很难看；但是，自行车骑慢了就一定要摔到。
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