在这个新消费时代，花钱如何理性的分期呢。分期确是现在新消费时代消费者的一个显著特征，二、让品牌更有趣互联网时代更讲娱乐性，即使消费也是如此，新消费时代最大的特点就是年轻人逐渐成为消费主力，想要赢得市场、走得更远，就要满足年轻人的趣味，和年轻人做鹏偶遇。
1、新消费时代，你是怎样的消费观？
新消费时代，你是怎么的消费观？今年暑期，一半是旅游，一半是看看在南京读书的女儿。因为在网上直接定的酒店，到南京的第一天直接入住了酒店，房价140一天，第二天本来打算直接续订的。可是在浏览美团的时候，看到距离这个酒店很近的地方，有个同等级的酒店在搞优惠，优惠价格是118元，我当时毫不犹豫就下单了，然后就是退掉原来的房间，入住新的酒店，省了22元，我觉得挺高兴的。
可是给女儿说了以后，女儿不屑一顾，嗤之以鼻的说，不就是20多块钱吗？你力气不值20元钱啊，来回折腾，后来就这个事情和女儿还有过争论。她说：“你缺这20元钱吗”我说：“不缺”“那你为什么要来回折腾呢”？“”省钱啊”唉，这就是消费观不同吧。我是一个60后，吃苦受累，俭省节约习惯了，改不了啊，60后的你也是这样吗？。
2、新消费时代，花钱如何理性“分期”？
在现在这个信用卡和各种金融产品横行的时代，花钱分期已经不是什么新鲜事！而分期确是现在新消费时代消费者的一个显著特征！在这个新消费时代，花钱如何理性的分期呢？我认为有以下2点非常应该注意:1、学会记账算账，在花钱分期时，不能因为一时痛快，或者短时间满足而忽略算账，算什么呢？算账期，防止逾期；算利息，防止越滚越大，
3、新消费时代下，老字号如何做品牌？
我是“九石老哥”，做过四年财经媒体记者、编辑，接触过上百家品牌，在互联网公司做过网络营销，现在从事品牌营销工作。以下是我的见解：一、洞察消费者需求不管是老字号还是新品牌，都要面向消费者，想要让消费者关注、认可并消费，必须洞察消费者的需求。你的产品只有真正满足了消费者的需求（物质需求或精神需求），帮助消费者解决问题，才能够成为消费者的选择，
比如小米手机刚刚出来的时候，口号是“为发烧而生”，就是满足了部分用户对智能手机高性价比的需求，从而俘获了大批死忠粉。二、让品牌更有趣互联网时代更讲娱乐性，即使消费也是如此，很多老品牌不是产品不好，而是喜欢把自己摆放在高台上，以一个“长者”的姿态面对消费者，让消费者感觉很高冷，难以接近，缺少亲和力。这就要品牌放下身段（当然不是降低品质），真正以消费者为中心，让自己变得更有趣，
可以参考的品牌，比如故宫文创。三、品牌年轻化老品牌一定不要一味强调自己的“老资格”，新消费时代最大的特点就是年轻人逐渐成为消费主力，想要赢得市场、走得更远，就要满足年轻人的趣味，和年轻人做鹏偶遇。当年百事可乐就以“新一代的选择”的品牌战略，以年轻人为切入口，从可口可乐主导的可乐市场中赢得了市场份额，四、坚持品质第一这是品牌或产品的生命力，品质不好的产品，即使取得一时的成功，也很难持续走下去。
4、新消费时代，上海老字号如何服务创新？
老字号的创新与发展这是个老调重弹的问题了，个人认为有如下几个方面，1.依托老字号悠久的历史文化，与新时代年轻人或目标群体的特征，打造符合时代审美的品牌化ip，这是老树开新花的必要条件。六百年的故宫都放下身段，和年轻人在愉快地玩耍，你能老的过他么？为什么你放不下？2.围绕目标群体的特征，塑造亚文化，同是上海的老字号日化品牌百雀羚，推出小确幸，再来三生花，每个品牌都有明确的定位和鲜明的二次元，小清新风格，俘获了大量少女的心。
3.发展种子用户，构建社群，这是一个移动互联的时代，任何不与互联网发生关系的品牌都是自寻死路。所以要围绕好玩，有趣，有用这几个方面对品牌历史文化进行活化，然后通过种子用户建立网络社群，从而实现初步的社群建立，4.创新模式，社群裂变，通过PGC内容带动UGC内容的创作，同时植入分享分销的模式，从原点人群开启裂变之路，构建本地话的紧密社群，进而通过自媒体，信息流的方式提升网络声量。
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