合伙创业,分好股权是第一步,合理科学的股权是创业成功的第一步,不合理的股权就是未来分手的一颗地雷,但是股权怎么分了。别给兼职合伙人分股权如果你团队里面有人是兼职创业,我建议你别给他分股权,或者说别在早期给他分股权,合伙开公司,股权分配极为重要,若分配不当,则为公司的发展留下不良基因,影响公司良性发展。
1、合伙人怎么谈股权?公司怎么给股权?
您好,关于合伙人股权分配的项目,目前我们已经做了43个了,很多问答里,我也回答过股权分配的问题。做为一名老司机,一些原则性问题我可以给你些建议(毕竟每个公司情况不一样,具体问题肯定要具体分析):创始人要保证公司的控制权这点自不必多讲,你一手创办的公司,最后不归自己所有,那应该是最大的悲哀了。传统的做法一般都是三种:持股34%的重大事项一票否决权,持股50%的多数事项决定权,以及持股67%的绝对控制权,
当然,大多数初创企业的创始人都想要的是67%的控制权,但事实上随着公司的逐步壮大与外部投资人的进入,创始人手中的股权往往会被稀释到很低的程度。比如阿里巴巴的马云持股6.7%左右,京东的刘强东持股15.5%左右,但如此少的持股比例,依然不影响他们对公司的控制。阿里巴巴实施的是合伙人制度控制公司,用合伙人控制董事会进一步实现控制公司的目的;京东实施的AB股控制公司,刘强东持有的B类普通股,其他人持有A类普通股,在投票权方面,一股B股相当于20个A股,以此来实现对公司的控制,
别给兼职合伙人分股权如果你团队里面有人是兼职创业,我建议你别给他分股权,或者说别在早期给他分股权。兼职创业者,贡献程度肯定比不了出钱出力的全职合伙人,而且,初创公司遇到经营风险是很经常的,兼职合伙人有更大的可能在公司有危机时,打退堂鼓,不愿意与公司共进退。不要随便给承诺型合伙人股权承诺型合伙人,是指那种嚷嚷着说保证能给公司找到资源、资金以及人才等等条件,但却为兑现的人,
这一类合伙人,给其分股权,要设置相对应的条件。比如,其承诺的资源条件兑现了,给他多少股权;承诺的资金到位了,给他多少股权,预留股权池这个我也反复提到过了。你一定不要一次性把股权分完了,要预留一部分,由创始人代持,毕竟,创业初期的合伙人团队很可能是不完善的,让之后进来的优秀人才有股份可分,才是明智的做法。
2、合伙开公司股权如何分配?
合伙开公司,股权分配极为重要,若分配不当,则为公司的发展留下不良基因,影响公司良性发展,接下来我结合本人的专业以及经验,提出如下建议。第一,唯一大股东原则一个公司若没有大股东,对创业型公司极为不利,首先是决策权分散,然后是责任担当,没有大股东的公司,往往会陷入决策缓慢,无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况,但也是一方让步让贤的局面,例如海底捞,
第二,互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力,可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东,其他配合型股东占边位,拉合伙人的时候,注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强,那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人,例如,主导着占51%,销售和运营者占49%。第三,区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期,什么都缺,在这个时候往往会过早过多出让股份,
要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值,建议以债务形式进行对价交易,而不要过多让渡股权,只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡,给予相应股份。最后,建议合伙协议增加退出条款创业不易,最开始一起创业的,能够经历风雨走到最后者往往寥寥,这时候,就需要增加退出条款。否则,公司引入新的资源或者人才的时候,早期股东甚至已经离开了创业公司,都占据一定的股份,
3、小公司如何进行股权分配?
小公司股权如何分配?唯一一个要点就是小公司的股权不能过于分散,初创公司规模比较小,但是一定要灵活,在面对市场变化的过程中势必需要及时作出战略调整,所以我更建议至少有一人要持有67%以上的股权,否则一旦出现股东之间就经营方面发生分歧的,很可能就在初期就会因为股东不合,而分崩离析。从小公司的优势与劣势出发看股权分配首选in小公司并不是一点优势也没有,虽然从公司规模上看小公司的抗风险能力差,资金周转周期比较短等弱势,但是其最大优势就是灵活,面对市场的变化小公司往往能够及时作出重大的战略调整,这就是源于大多数小公司初创时期以人治为主。
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