什么是企业内耗，企业中的内耗是什么意思

本文目录一览

1，企业中的内耗是什么意思
2，淘宝上关键词内耗是什么意思
3，行政管理专业中所说的内耗是什么意思
4，企业管理100问企业内耗严重成本高怎么办
5，如何解决家族式企业内耗问题

1，企业中的内耗是什么意思

按力学的原理解释最清楚：单位内部有人有意识的影响企业前进的力，就是阻力，也就是内耗。

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企业中的内耗是什么意思

2，淘宝上关键词内耗是什么意思

在群体心理学中，人们把社会或部门内部因不协调、或矛盾等造成的人力、物力等方面无谓的消耗而产生的负效应现象，称之为内耗效应

你好！一般指企业内,部门间或部门内部只顾及局部利益，不以大局为重，使得企业不能做到可持续性发展的一种顽疾。打字不易，采纳哦！

淘宝上关键词内耗是什么意思

3，行政管理专业中所说的内耗是什么意思

企业说到底就是资本家，资本家就是要最大限度的减少输出，增加输入，来获得最大的利益。无论是刚成立的企业还是大型企业都会面临处理好内耗和外耗的关系。内耗是指企业内部各环节的还可以减少的消耗，但要花费时间和金钱去解决。外耗是指从外界进入本企业之间消耗在这个过程中的消耗。一个精力有限的企业是重在解决内耗还是外耗呢？这是一个企业盈利的重要取决点。本人高三刚毕业，所以经历的事情还很少，也还没有读更多的管理书籍，就跑来瞎扯，望各位前辈指点。我觉得在前期更需要解决内耗，提高整个企业的效益，到了一个相对比较成熟的时候则需要更多的关注外耗。现在是一个全球化的世界，各个环节都和全球化相关，就比如说组装一台电脑来说。以前都是在一个地方完成的，也就没有外耗和内耗的明显界限了。而现在明显存在。电脑的各个配件来自各个不同的地方，在各个不同的地方生产和运输消耗的就可以看作是外耗。因为你只是把这些组装起来。但那些他们的消耗也会同时加到你的头上。当你拥有各个环节生产时，原地方的材料费，生产费，及运输费都是外耗。那些管理费，机器消耗的费用及各种各样的浪费可以看作是内耗。经济全球化的世界中的各个中转站增加，原材料费用和当地劳动力资源这三方面直接关系你的利益。你只有最准确地拿涅这三点才能尽可能减少外耗。而内耗的有些方面是不可避免的，而且当今世界往往外耗比内耗要大的多。再拿电脑来说，PC.显示器....来自各个地方，当然中间有很多外耗，而内耗往往就体现在管理层的管理效益及工认的工作效益，此时因为管理效益已经勉强过的去了，因此差距不会太明显在这里，我并不是削弱减少内耗的重要性，只是我在觉得在已经有一定的管理内耗的能力时，应该学会减少外耗。我的想法还很不成熟，希望大家一起讨论，增长我的见识。

单位内部有人有意识的影响企业前进的力，就是阻力，也就是内耗。

行政管理专业中所说的内耗是什么意思

4，企业管理100问企业内耗严重成本高怎么办

清华大学深圳研究生院的专家为您解答：“窝里斗” 、“与人斗其乐无穷”折射出中国人喜欢搞内耗的特点，这种“窝里斗”现象在大型企业集团更为普遍。内耗使得员工生活在“相互猜疑和拆台”的工作环境中，影响个人情绪，增加人力成本，降低工作效率和团队的凝聚力。内耗产生的原因，多半是员工的利益诉求、意见表达和情感宣泄没有公开的解决渠道和方式。要治理内耗，既要从根本上消除内耗的产生土壤，又要从源头上疏通员工诉求表达的渠道，还要采取方法惩戒内耗行为。(1)、企业制度的合理安排和文化建设。企业产生内耗的根本原因是组织结构和制度上的安排，内耗的文化更是逼迫所有员工参与内耗。首先是要首先是建立务实可行的企业制度与治理结构，在不同的制度安排下如何来协调委托人与代理人的利益关系等等更为复杂的问题。其次，在企业中通过建立竞争的开放系统，真正做到“能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”，并根据环境的变化，进行组织的再造和管理的创新，形成耗散结构，以保证组织的活力。企业制度建设的重点是建立科学的工作流程、合理的制度安排和完全到位的个人责任制。再次，树立统一的核心价值观。组成企业的个体有其自己的目标和价值观，各利益群体又有不同的目标和价值观，这也是企业内耗的根本性因素。企业文化建设的核心就是通过企业的核心价值观去统一和提升个体及整体的价值观，调动各利益主体的积极性，实现企业的战略目标。(2)、保证员工的正当利益，疏通员工的个人表达渠道。首先，建立公平合理的竞争机制、考核标准和奖励制度，并严格执行。用法制代替认知，给员工建立一个安全的工作环境，不要让安守本分、勤于工作的员工受到流言伤害、打击报复，保证使干好工作的人有名有利，干不好工作的人无名无利。其次，建立双向沟通的渠道，倡导员工充分表达意见，鼓励情感正常宣泄。充分表达自我，促进人与人之间的沟通，会少一分猜疑，多一分信任。

我不知道你是什么企业，我是针对制造型企业来说得一下这段话：关于制造型企业的内耗，多半是因为责任人不够明确，岗位虚设太多导致的。对于领导干部来讲到了要负责的关键事情的时候，就相互推诿，同样如果有利益的事情出现就会相互力争。对一线员工来讲因为岗位职责不够明确，岗位说明书不够细化，还有个人操作技能不够，一旦发生质量事故就很难追责。要解决内耗问题，不是朝夕之功，需要一个循序渐进的过程。首先建议你流程再造，梳理每个流程节点并详加说明（主要是节点中的对应责任人和流转表单的使用），其次根据流程设置岗位，把岗位职责和岗位说明书（基层一线员工也叫操作说明书）叙述清楚。

5，如何解决家族式企业内耗问题

家族式企业存在着很多的问题，如果老板把企业做成自己家的，为所欲为，这样的企业会在未来激烈的竞争中被淘汰的。家族企业的内耗问题要追溯到内部人员的管理问题和管理制度上，需要有一个上行下效的制度来约束企业中的每一个人（包括老板），其实老板的问题才是解决的关键，所以你如果是公司的最高运营官的话，那么一切都是很好解决的；但如果你是一个普通的管理者来说的话，那么只有执行的份了！

家族企业是基本的创业模式，是创业初期最可能成功的一种模式，世界五百强中也不乏家族企业。当企业发展越来越好，家族企业中的家族成员就会对自己享受的待遇不满，产生抢夺资源的现象，往往会因为家族成员不具备出局的风险，所以产生“不需要自己做得更好，只需要别人比我差就行”的思想。这样直接导致的结果，就是不去抢第一，而是去扯后腿。也就是所说的内耗。解决内耗是所有家族企业的最大难题。一般来说有两种大的解决方向。第一个，是参考方太集团的发展。小茅老板当初很有先见之明，提前做了准备，把集团改组，所有家族成员、元老清出局。（详细请您自己找一下吧，网上有很多关于这个事情的报道）第二个，作为老大要给自己定好位，给公司定好位，划好红线，触线者必死。首先你要容忍一般性的争夺，这是正常的，也正是他们对利益的争夺，才能让你看到他对利益的重视，也让你有了激励他们的方法，这不是坏事。也正是他们对利益有争夺，能够分清内外，在内与其他部门争，在外才能与其他公司争夺你们公司的利益，这是你需要的。你要看到公司要发展，要在哪些问题上坚定不移，无人可以破坏，那么这个就是你的红线，要说清楚，要表正立场，并且在适当的时候，找个最合适的人，杀一儆百，以行动告诉大家，你的坚定不移。

这个问题太泛泛了。不过，据我的经验来说，内耗问题的解决关键在于解决者的决心，其次是方法。我经历的方法中，认为最好的是：不破不立。

公私分明，家族是家族，亲人处感情。企业是企业，按照企业的规章制度来。首先必须明确企业的规章制度，然后确定每个人的岗位，针对岗位制定相应的考核制度。最后就是对制度的贯彻，也是最需要企业运营者做决断的环节，千万不能优柔寡断，宁断一病指，不留半点病根。

家族企业人情的纽带大于机构与制度所建立的纽带，解决内耗需要做好以下方面：1、家族权威人物推动参与企业的家族成员进行企业改革，必须认清形势，内耗损毁的是所有的利益；2、家族成员若在企业都有利益，通过董事会的方式，享有企业受益，而不要过多的敢于经营；3、建立以董事会、监事会、管理执行团队配合的公司治理结构，理清各自职责，建立所有权、管理权、分红权、监督权、执行权等权属清晰的治理结构。

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