资金，核心技术(含管理)，渠道(含大客户订单)，只要拥有三大要素之一，就可以成为股东。接着采用在职分红，这个时候会涉及到股权了，但是是虚拟的分红，员工在公司就有，离开公司就没有，同时还要完成相应指标才有分红最后一步，经过几年的超额分红和在职分红，员工对企业未来充满信心，对股权也有一定认可，老板也通过这个过程筛选出一批对公司价值观，能力都比较符合的员工，这个时候就可以考虑将虚拟的分红转化为注册股了，员工也就成为了公司的正式股东。
1、哪些员工不能成为股东？如何约束股东权力？
做生意无非是三大要素:资金，核心技术(含管理)，渠道(含大客户订单)，只要拥有三大要素之一，就可以成为股东。股份可根据个人情况分很多种！比如:只分红，不承担亏损，不参与决策，不参与资产分配的分红股，适合于掌握核心技术或供销渠道人员；分红，参与决策，不承担亏损，不参与资产分配的，适合高管；全部参与的，包括需扩股注资的，适合于资金大股东，
2、员工变股东，股权激励是如何做到的？你怎么看？
一般说来，民营企业大部分公司的股权是不值钱的，你用股份去激励他们，他们大多数不会感兴趣，除非他们能看到希望与未来具体如何操作，这个和谈恋爱的过程差不多，先牵手，接着同居，最后再登记结婚。股权激励员工也是一样的，先超额利润分红，把目标之后的利润拿出来分，超过部分越高，拿出来分的比例也越高，先让员工当下吃到肉，感觉这个公司老板还行，
接着采用在职分红，这个时候会涉及到股权了，但是是虚拟的分红，员工在公司就有，离开公司就没有，同时还要完成相应指标才有分红最后一步，经过几年的超额分红和在职分红，员工对企业未来充满信心，对股权也有一定认可，老板也通过这个过程筛选出一批对公司价值观，能力都比较符合的员工，这个时候就可以考虑将虚拟的分红转化为注册股了，员工也就成为了公司的正式股东。
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