所谓如项目因人而异，但也有共性，如项目具有市场前景，产品处于市场发育初期，是自己有一定了解的项目，初创投资在自己努力可行的范围股权设置是公司最重要的顶层设计，要解决公司控制权、合伙人股权分配、公司营运和发展等核心问题。经验证明如果想把公司办好，首先要做到”亲兄弟明算账”，同时也要做到”兄弟在左，股权在右”。
1、“兄弟在左，股权在右”，企业如何做好股权分配？
常听到有人说，”好朋友不要合伙做生意”，因为无数次经验证明，好朋友合伙做生意最后多以翻脸收场，实践证明，生意能否做好，友情能起到的作用非常有限，甚至有时候会起到反作用，而即使股东之间是敌人的关系，也并不代表生意就做不好。那么为什么会出现这种情况呢？其中主要的一个原因是，好朋友做生意刚开始都是互相信任的，而这种信任会导致双方忽视财务管理，当财务上出现问题的时候，双方的矛盾就开始产生，这种矛盾是从相互的猜疑和误会开始的，
另外一个问题是股权的问题，股东对公司的话语权和其出资多少有关系，如果好朋友双方不是平均出资，那就容易出现股权的问题，最终会衍生出是谁说了算的问题，现实情况中经常出现，出钱少的人但能力强，出钱多的人但能力弱，这个时候就容易产生矛盾。是能力强的人说了算，还是出钱多的人说了算？这个问题容易激发出矛盾，经验证明如果想把公司办好，首先要做到”亲兄弟明算账”，同时也要做到”兄弟在左，股权在右”。
2、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
现在国家鼓励创新和发展民营经济，而且给了很多的优惠政策，很多小伙伴都想创业，或是己设立初创公司，现就初创公司中股权设计、股东及市场拓展等问题谈谈个人的一些想法，希望对有这方面需求的朋友有所帮助。现在确实是一个创业的好时代，但创业又确实不是一件容易的事，创业失败的概率比成功要高很多，所以必须高度重视，创业的第一步是找一个好的项目。
所谓如项目因人而异，但也有共性，如项目具有市场前景，产品处于市场发育初期，是自己有一定了解的项目，初创投资在自己努力可行的范围股权设置是公司最重要的顶层设计，要解决公司控制权、合伙人股权分配、公司营运和发展等核心问题，一般来说股权设置分绝对控股和相对控股两种，绝对控股为51%实用于公司初创期，相对控股则指自己和一致行动人的股份占多数就可以，适用于公司扩张发展过程中的不同时期。
在股权设计时要考试三个重要因素，一是确定公司实际控制人，二是确定公司核心合伙人，三是确定公司发展模式，四是确立公司运行机制，在公司初创时期自己一定要绝对控股才能掌控公司，在此建设持股51%以上，其他的核心合伙人持股不超过49%。因为公司初创期要解决两大问题，一是起动资金从何而来，二是核心团队的问题，核心团队股份太少没有积极性，多了则不利于今后的发展，总之自己得留有发展的空间和手段。
在公司基本完成初创后，应考虑扩大公司规模，如从一个城市发展到一个地区，这个时候可以开始第二轮融资，主要解决扩大再生产的资金和市场扩容的问题，在此过程中，建议实际控股人的股份不低于40%，而且必须是绝对第一大股东。在实际操作中应要求核心合伙人按同等的比列拿出一定比列的股份（如20%），引入战略合作伙伴，将公司业务快速从一个点发展到一个面（从一个城市到一个地区），同时又不因发展而降低对公司的控制权。
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