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1，贝塔斯曼和中国邮政11183有什么关系

中国邮政有一部分客服外包给了贝塔斯曼，并且贝塔斯曼的印刷业务也和中国邮政有关系。。。。应该是合作关系。。或者客户关系

贝塔斯曼和中国邮政11183有什么关系

2，贝塔斯曼书友会在中国有多少会员

贝塔斯曼集团的书友会在全球有2800万会员，是世界最大的书友会。上海贝塔斯曼书友会是中国最大的书友会，拥有会员150万。

贝塔斯曼书友会在中国有多少会员

3，贝塔斯曼为何退出中国市场

这些年里，中国的图书行业从政府主导走向市场化，图书的销售从书店发展到网络化销售，一夜之间图书的打折之风盛行。 据了解，贝塔斯曼在中国的失败有着中国的独特环境的因素，同时也有着大时代变化的冲击： 1．原本俱乐部的优点在于俱乐部的书可以为读者量身定做，存在着自身的特色，与市场上的书有着区别，因此形成了一定的团体归属感，同时书的成本可以通过控制内容的多少和纸张的选取来控制，而中国有书号的控制，俱乐部所销售的书也是市面上一样可以买到的书，并没有个性特色，而折扣率也受到出版社的制约。 2．成本问题，俱乐部需要向会员邮寄书目，得到反馈后把书寄给会员，这是一笔很大的费用，增加了成本，使得会员花了一部分钱在书的附加成本上，就由于这个问题，贝塔斯曼一度直接将书邮寄给会员，之后让他们付款，这种方式往往使得会员怨声载道，这一方式的弱点为亚马逊等网上购书模式抓住。 3．网络时代的冲击，当贝塔斯曼打入中国市场之际，正是网络崛起的时代，亚马逊的成功模式让人们对网上购物有很大的信心，贝塔斯曼进入中国之际，曾一度注重网络，但最终还是坚持了原有的俱乐部形式，贝塔斯曼失去了通过网络来改进的时机。 图书俱乐部，作为一种传统的图书销售方式，正受着网络时代的重大冲击。
中国市场不好吧

贝塔斯曼为何退出中国市场

4，为什么贝塔斯曼没有了

业内人士：贝塔斯曼在中国水土不服 　　贝塔斯曼是全球最大的出版企业之一，拥有3500万名会员的“贝塔斯曼书友会”也是世界最大的书友会。“并不能简单地把国外成功的模式搬到中国，了解中国的图书市场和中国的读书人是最重要的”，曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、贝塔斯曼书友会总编辑3年、于2004年离职的上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海说。实际上，早在2006年，贝塔斯曼就曾关闭了北京14家门店中的10家。 　　1997年，贝塔斯曼以书友会形式进入中国图书分销市场，用信函开展业务在当时的中国尚属首次。当时，在《读者》、《青年文摘》等杂志上，贝塔斯曼的书友会广告共吸收了大约150万名会员。 　　知名出版人李寻欢两个月前还是贝塔斯曼在中国的出版合伙人。他认为，贝塔斯曼的门店都是建立在书友会的基础上，中国的书友会成员都以学生居多，流动性太大，和欧洲以家庭为主的书友会有着本质区别。 　　“书友会的营业模式必须达到一定规模才能盈利。就贝塔斯曼来说，这起码要实现两三个亿的销售额。”黄育海说，“其内部管理成本太高了。”黄育海称，贝塔斯曼在中国经营近13年来一直水土不服，近几年亏损越来越严重，在当当、卓越、99读书人和贝塔斯曼4家经营内容相似的公司里，贝塔斯曼的业绩是最差的——年销售额只有几千万元。 　　贝塔斯曼的公告表示，连锁书店和书友会两项业务“均受到了迅速变化的市场环境的影响，这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。”在贝塔斯曼首先宣布关闭36家门店时，黄育海就曾猜测贝塔斯曼书友会和网上书店都将逐步退出中国。事实证明，他的预测是准确的。
因为打开不了中国市场，完全亏损，就宣布全关了，会员的钱会退回来
撤出中国了，经验模式不适合中国

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