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1，为什么宜家很少在中国打广告

我记得是：家，世界上最重要的地方！推广口号是：生活，从家开始
广告是一门学问，叫广告学，宜家它有自己独特的广告形式，宜家看上去没有在电视丶报纸上做广告，其实他的大型店面，独特的营销都是他的广告。

为什么宜家很少在中国打广告

2，想请问为什么中国宜家不销售冰箱等电器产品

集成家居家电不适合中国家庭，中国人买家具家电不会统一牌子一次采购的。也就是不符合中国人的购物方式和习惯。说实话不是没人看到买家居和家电合起来的
不
宜家本来业务就是家具的，不包括家电，所以在宜家当然就没有家用电器这些东西。

想请问为什么中国宜家不销售冰箱等电器产品

3，宜家在全球市场取得成功的主要原因为何在中国市场进程缓慢 搜

一位先德国法西斯冲锋队队员.在二战后，建立的自己的家族企业。由于，对于生活的观察，给予了客户最大的便利和日用商品最多的选择的特色。 但是，他是北欧的企业。那么，世界GDP高达超过100000万美元/公民的国家的消费能力，对于，GDP只有4000美元的中国来说，这个生活便利的选择，即使是令人难以置信，但是，仍然是真实存在的。我们，在北欧的孩子们像皇家一样生存的时候，还有很多上不起学，吃不起午饭。 非常遗憾的是，近十年我热爱现代消费模式的倾向取向里，消费品的品质一直在下降。 对于，沃尔玛，在短短的几年里，已经发展到了超过400家超级市场的大MALL,但是，最早进入中国的宜家，仍然止步不前的情况，对于客户的关怀的逐渐的不好，是一个根源。

宜家在全球市场取得成功的主要原因为何在中国市场进程缓慢 搜

4，为何宜家在中国只有11家店

实际上,这家创始于1943年的瑞典家居品牌,70年间在全世界38个国家也不过才拥有300多家商店。为了适应中国市场,宜家做出了很多调整。而这种调整得以成型乃至成功的大背景,是其缓慢、谨慎的“蜗牛式”扩张——宜家自1998年就在上海开设了第一家店,但14年过去了,宜家只开出了11家门店。而在1998年到2005年的7年间,宜家在中国仅有北京和上海两家店。与百思买不同,宜家在经营中坚持了最初的定位,在市场竞争中没有盲目模仿与调整商业模式,做出了差异化品牌定位。另外,从受众的购买心理来讲,不容易获得的才往往是最好的,如果宜家像百思买这样急于扩张,早就死在上海滩了。$中央人民广播电台广告经营中心!主任@周伟实际上,这家创始于1943年的瑞典家居品牌,70年间在全世界38个国家也不过才拥有300多家商店。为了适应中国市场,宜家做出了很多调整。而这种调整得以成型乃至成功的大背景,是其缓慢、谨慎的"蜗牛式"扩张——宜家自1998年就在上海开设了第一家店,但14年过去了,宜家只开出了11家门店。

5，苏州 常州为什么没有宜家无锡反而有了

无锡的是IKEA宜家+INTER IKEA英特宜家购物中心哦，宜家家居（总部瑞典）在长三角目前只在上海、南京开设有3家卖场（杭州宜家暂缓），英特宜家购物中心（总部丹麦）则是首次进入中国大陆，首选北京和无锡，分别代表一线和二线城市试点的。苏州是因为离上海近，上海有的苏州不一定要开设了，地理位置上吃亏点，而常州跟苏州无锡不是一个档次的城市，外资商业、酒店一般不会先行选择常州开设新店的，都是等苏州无锡先开了再考虑常州的。譬如香港恒隆地产，在上海开设恒隆广场（南京西路）和港汇恒隆广场（徐家汇）后选择在无锡建造长三角第二家恒隆广场（三阳商圈），继而宣布在苏州置地投资两家恒隆广场（观前街、工业园区），常州则没有开店打算。从这里就能看出点规律来了。
无锡高速东出口，往西200米，右拐进入锡沪路，右拐在锡沪路上行驶约3公里
因为近 苏锡常中间 苏州 常州去无锡也很方便
因为无锡是苏B
无锡高速东出口，往西200米，右拐进入锡沪路，右拐在锡沪路上行驶约3公里

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