为什么女性高管那么少，女高管少于男高管的真正原因是什么

1，女高管少于男高管的真正原因是什么

因为女的最终的愿望都是结婚，照顾好自己的家庭，女性比男性更容易心慈手软··

女高管少于男高管的真正原因是什么

2，作为企业为什么很少选择女性来作为管理者

就是因为女性的特点，无论是外界还是女性本身都会有相应的认知定势。一方面，认为女性不适合进入高层管理或者不具备超越男性的人格特质，另一方面，认为女性更多关注家庭与情感，相对关注外在世界的精力较少。

中国海尔、长城汽车的老总都是女的

作为企业为什么很少选择女性来作为管理者

3，财务部门领导为什么女性比例少

如果给予女性更多的高层职位不仅对女性有益，也对公司帮助颇丰，那么为什么女性在担任高层财务职务上发展缓慢呢？其中一个重要因素在于，女性不仅需要处理财务工作，还充当着首席家庭官。人们常常认为，女性将家庭需求置于公司需求之前，在工作领域之外，还承诺履行家庭职责，而这些职责男性常常不予重视。她们尤其深受工作休假带来的负面影响，主要表现为产假。而这影响着她们的职务和薪水。休假之后，女性很难重回原先的职业道路，也很难获得没有休假时应得到的职位。

因为男的处理事情比较有魄力,逻辑思维也好一点

挺多的啊，看看数据吧

财务部门领导为什么女性比例少

4，为什么女性领导那么少

还是因为女性的地位没有起来，男女平等并没有实现真正意义上的平等，就业的歧视（未婚和已婚，生育和未生育），全球大部分地区男尊女卑。我记得美国有个公司，当时被评为最受欢迎的公司，是因为那个公司的高层男女比例接近1:1，职业不受性别限制。歧视男的也有，深圳招工，普工，QC，只要女的。文员貌似只有女的才能做。技术员，工程师貌似只有男的可以做。总经理助理貌似都是女的。女性会在经济上独立之后，人格上逐渐独立，地位会在不久将来提升，实现真正意义上的男女平等，需要一点时间，女性要争取经济上独立，依赖男性赚钱养家的思想不能有，不然就很容易成怨妇，人格更不能独立了。现在已经有越来越多的独立女性代表了，每个人身边都有很多。格力董明珠，蓝思周群飞等。

5，什么原因使得女性很少成为大企业的高层管理者

为什么高层管理者中情感型（f）人如此之少？最近在工作中遇到的一些事情，使我对这个问题有了非常深刻的领会。为了便于理解，在开始正题之前，我想先解释一下何谓思考型（t），何谓情感型（f）。 t思考（thinking）：重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为原则比圆通更重要。f情感（feeling）：以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准。例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响。f型的人情绪的波动相对而言更大一些，他们在与人相处的时候更多的是去考虑对方的态度和想法。他们说话一般比较主观，逻辑性不强，而且喜欢长篇大论。而t型的人相对就比较冷静、客观，说话也比较简洁、直接、富于逻辑。从上面简短的解释我们可以看出，f型人在工作中容易出现以下问题：第一、说话喜欢绕弯子，很难做到开门见山，影响沟通效果。由于习惯以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准，f型人一般不太习惯开门见山的说话方式，而是喜欢绕弯子，在谈到主要问题前做太多不必要的铺垫，既浪费时间，也直接影响沟通的效果。比如同样向领导汇报“我们的产品应该涨价”这件事，f型人由于担心领导会觉得这个建议过于突兀，多半不会直接说，而是会先这样绕弯子： “老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……” ——结果说了半天，领导还是一头雾水，不知道他到底要表达什么，有什么建议和要求。而t型人由于重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价，因此通常不会太关注领导个人的主观感受，而是直接提出建议： “老板，我觉得我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部调价10%－20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告***……老板，你觉得这个建议是否可行？” ——如此开门见山、强有力地提出自己的主张，相信老板一定会慎重考虑这个建议的。作为一个f型人，我自己在工作中也曾犯过类似这样的错误。比如有一次因为计划安排变来变去，导致工作进展困难，不得不向领导反映问题，可是由于担心会引起领导反感，我没有直接说问题，而是这样绕了一下：“*长，关于**活动的事情我想向您汇报一下：为了****，我们计划开展**活动，最开始的工作安排是这样的：……” ——说了半天，领导还不知道你到底要表达什么。正确的做法应该开门见山，直接说问题：“*长，最近有个问题必须向您反映一下：**活动的计划安排本来是……，后来又……，再后来又……，这样下去，工作没法开展，工作效果也难以保证。” ——这样说的效果显然要好很多。不过，这样直来直去的表达方式却是大多数f型人很不习惯的，然而工作中又必须采取这样的方式，才能达到有效沟通。因此，f型人要想在工作上有所建树，必须有意识地在实践中加强这方面的练习，努力让自己学会象t型人一样开门见山地说话，有问题就先谈问题，有想法就先说想法，有建议就先提建议。（待续）

文章TAG：为什么什么女性高管为什么女性高管那么少