1,请问下面这道选择题为什么选satisfying

这是一个with复合结构,因为动作的发出者与动作之间是主动关系,所以应该用doing 的形式。 知道了吧?
伴随状态
伴随状态补充说明这个警察放下电话时的表情 用ing是因为这个动作和主语的关系式主动关系

请问下面这道选择题为什么选satisfying

2,个人所得税里瞻养老人选择申报方式俩种有什么不同选哪个好

简单来说,选择通过扣缴义务人申报的,意味着通过公司来代扣,适合上班族,选择这项后单位会获得你的申报信息,帮你申报帮你代扣,年终不需要再进行核算和申报,对于上班族来说比较省事。如果选择通过扣缴义务人申报,需要确认扣缴义务人也就是单位的全称,如果没有现单位的信息,需要新增,输入单位的社会信用代码即可,这个社会信用代码可以通过国家企业信用信息公示系统查询。虽然单位获得的你的申报信息是经过脱敏,但有的朋友并不希望单位知道你具体的申报项,那么也可选择综合所得年度自行申报。还有一些灵活就业者,或者纳税人没有固定单位发放固定工资,或者以其他形式发放的,也建议选择综合所得年度自行申报,年终核算扣缴。
纳税人为非独生子女的,应当与其兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度。赡养老人专项附加扣除的分摊方式包括由赡养人均摊或约定分摊,也可以由被赡养人指定分摊。采取指定分摊或者约定分摊方式的,每一纳税人分摊的扣除额最高不得超过每月1000元,并签订书面分摊协议。指定分摊与约定分摊不一致的,以指定分摊为准。
您好:1、关于选择申报方式其他项目也是有的,如果您是企业员工最好选择扣缴人代为申报这样企业发工资时就给扣除享受了。2、选择自行申报的发工资当月就不能享受了,就得等到年终汇算清缴个人自行汇算清缴退税了。
1、如果你是独生子女的话,那么每月2000元的标准定额则由你一人独享;2、如果你不是独生子女的话,则有您和您得兄弟姐妹进行平摊,或者是大家一起协议如何分摊这每月2000元的标准定额,当然也可以由被赡养人指定分摊金额比例;只要其中一个达到60岁,就可以,选填一个跟2个是一样的,定额扣除2000;非独生子女的,协议均摊每月2000元的扣除。纳税人父母年龄均超过60周岁,在进行赡养老人扣除时,是否可以按照两倍标准扣除?
(一)纳税人为独生子女的,按照每月2000元的标准定额扣除;(二)纳税人为非独生子女的,由其与兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度,每人分摊的额度不能超过每月1000元。可以由赡养人均摊或者约定分摊,也可以由被赡养人指定分摊。约定或者指定分摊的须签订书面分摊协议,指定分摊优先于约定分摊。具体分摊方式和额度在一个纳税年度内不能变更。
通过扣缴义务人申报和综合年度所得自行申报的区别就是,扣缴义务人申报是由扣缴义务人(就是你的单位)每月进行申报,发工资时直接发的税后工资。综合年度所得自行申报就是暂时先不扣,自己在次年3月1日至6月30日办理汇算清缴,多退少补。 1、通过扣缴义务人申报扣缴义务人为您办理个人所得税预扣预缴申报时,需事先下载您本次提交的专项附加扣除信息!优缺点:(1)每个月都可以享受优惠;(2)单位负责申报,要把自己家所有隐私交给公司,让公司代缴。 2、综合所得年度自行申报您本次提交的专项附加扣除信息可在综合所得年度自行申报中进行税前扣除! 优缺点:(1)自行申报就是每个月没有优惠,第二年返还;(2)保护自己隐私;(3)影响现金流;

个人所得税里瞻养老人选择申报方式俩种有什么不同选哪个好

3,应聘回答为什么选择客服行业

“因为我善长客服行业”善长……可以千篇一律
选择客服:我比较分析过我所具备的素质所能胜任的几个行业,最终还是选择了客服行业,因为我始终觉得这是我的理想工作,这也是我来应聘的主要原因。选择腾讯:腾讯是互联网行业的龙头老大,他的企业文化以及价值关:正直进取合作创新,都是我非常认同的,而且我一直认为腾讯的员工都是非常优秀的,基本就没有他们办不到的事,我非常希望能跟一群这么优秀的人一起工作。
摘要:招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。  销售好招,销售难招,销售是给企业创造直接利润的职位,往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售,通知应聘者来面试,打了无数电话,到老板面试时间却一个人也没有,白耗费大量的时间——哪个环节出问题了?  招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一...摘要:招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。  销售好招,销售难招,销售是给企业创造直接利润的职位,往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售,通知应聘者来面试,打了无数电话,到老板面试时间却一个人也没有,白耗费大量的时间——哪个环节出问题了?  招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。像以前那样,三言两语通知时间、地点就可以打动销售人才的时代已经一去不复返了。  1.初步判断  做好销售招聘的前期规划:要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员,公司到底需要什么样的人来做销售,是需要富有专业知识的,还是需要表达能力强的?有了目标与规划,再去找合适的人才就能事半功倍。  2.筛选简历  在网络招聘普及的今天,使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化,将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时,可以把条件设置的相对低一些,如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外,hr不应对简历筛选抱有过高的期望与把握,简历只是对一个人的初步认识,全面判定需要更多方面的检验。  3.心态  面试官的心态在整个面试过程中占主导作用,首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域,信息高度发达,招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是,工作机会一大把,更何况是销售岗位,面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。  据有才网在各地的统计数据显示,目前各大招聘市场的主导职位都是销售,一份具有销售意向的简历一公布,各种面试电话就接踵而至,你觉得合适的简历也许已经有无数公司浏览过了。那么,面试官如何通过一通电话来给应聘者留下好感度呢?首先,诚意沟通的态度是必不可少的。在电话中不与求职者进行平等沟通,甚至一副居高临下的倨傲姿态,只能使求职者对招聘方提出的面试邀约产生抗拒。  此外,如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣,现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中,面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去,让求职者对招聘方的职位环境认可,这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点,应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。  4.开场白  “您好!我是某某公司的人事经理,请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到,当应聘者接到数个电话通知后,对类似的电话已经不会特别在意了。因此,寄希望于对方接听时的礼貌应答,往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点,仅供参考:  a)“您好!是某某吗?”确认对方身份,也给对方反应的时间。  b)“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。  c)“您是想找销售的工作么?”根据个人简历中的求职意向,在最短的时间内再次确认对方的求职需求,如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符,应马上结束通话。  d)随意问一些问题,给对方连续说三句话的机会,判断一个人的语言表达能力、思维。  e)考察对方以往的工作能力。  f)过去最好的业绩。  g)月平均收入(与公司情况是否相符,对方高于我方应放弃)。  h)喜欢何种销售方式(判断是否能接受公司的销售方式)。  i)离职原因(虽然没有几个人说的是实话,但是也看对方能否自圆其说,再次判断其表达能力)。  5.通知时间、地点  面试时间:市区企业可以根据公司情况安排时间,开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点,以便个人有充裕的时间坐车。  面试地点:说详细地址,详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好,面试官也要有服务的意识。  最后一句:重复公司的名字。  整个电话面试的时间应控制在5分钟内。  6.面试约见  打了这么多电话,终于要进行最后的面试了,之前的所有铺垫工作,都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。  从人才营销角度来说,约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人,什么是最好的,就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者,才会感染到应聘者。  另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么?换工作为什么?薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪,没有底薪的要强调提成的比例,让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报,并向应聘者传输一个概念:努力就有回报,得到回报最多的肯定是最努力的。另外,齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一,更是企业正规化的体现点,所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。

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