为什么易贝要退出中国市场，贝塔斯曼为何退出中国市场
来源：整理 编辑：金融知识 2023-07-20 04:32:04
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1，贝塔斯曼为何退出中国市场
因为加入贝塔斯曼书会,规定每个会员每个季度都要买一本书,即使你这个季度并不想买书.但是如果你没有买贝塔斯曼书会,贝塔斯曼书会就会自己给你寄本书来,然后叫你付钱.所以搞的我那个朋友经常叫我们帮他买书 还有贝塔斯曼书会的书实在不多,又不能翻阅里面的内容,有的介绍写的很好,其实里面的内容你未必喜欢看 所以你真的要买书,还不如自己去书店慢慢逛,其实价钱也不会差很多 另外,贝塔斯曼书会寄书来好象还要六元邮费,要我们自己出的
这样的事在中国是行不通的。
2，ebay企业入驻问题
易贝是一个国外的公司吧。而且据我所知易贝好像已经已经退出中国市场了吧。我觉得你还是应该仔细去了解一下。老牌的类似腾讯众创空间之类的。毕竟出现了这种问题也给你造成了很多麻烦吧。所以我觉得你还是应该去打听清楚，不然对你也是造成了诸多不便。因为我记得易贝是退出了我们国家。会不会是这个企业的入驻表格规定了提交后就不能修改了？或者是官网在维护，暂时不能进行操作？实在不行你可以咨询一下相关的工作人员吧，不过我个人觉得这一点就很不人性化，腾讯众创空间都不敢不让别人修改表格的，毕竟不断的编辑也是为了写的更好，这水平我就笑笑。
3，贝塔斯曼为何退出中国市场
这些年里，中国的图书行业从政府主导走向市场化，图书的销售从书店发展到网络化销售，一夜之间图书的打折之风盛行。
据了解，贝塔斯曼在中国的失败有着中国的独特环境的因素，同时也有着大时代变化的冲击：
1．原本俱乐部的优点在于俱乐部的书可以为读者量身定做，存在着自身的特色，与市场上的书有着区别，因此形成了一定的团体归属感，同时书的成本可以通过控制内容的多少和纸张的选取来控制，而中国有书号的控制，俱乐部所销售的书也是市面上一样可以买到的书，并没有个性特色，而折扣率也受到出版社的制约。
2．成本问题，俱乐部需要向会员邮寄书目，得到反馈后把书寄给会员，这是一笔很大的费用，增加了成本，使得会员花了一部分钱在书的附加成本上，就由于这个问题，贝塔斯曼一度直接将书邮寄给会员，之后让他们付款，这种方式往往使得会员怨声载道，这一方式的弱点为亚马逊等网上购书模式抓住。
3．网络时代的冲击，当贝塔斯曼打入中国市场之际，正是网络崛起的时代，亚马逊的成功模式让人们对网上购物有很大的信心，贝塔斯曼进入中国之际，曾一度注重网络，但最终还是坚持了原有的俱乐部形式，贝塔斯曼失去了通过网络来改进的时机。
图书俱乐部，作为一种传统的图书销售方式，正受着网络时代的重大冲击。
4，关于开易趣店的几个小问题开过易趣店的外贸的人进来帮忙谢
一、易贝易趣已经退出中国大陆市场。现在中国内地卖家注册可到香港易趣站注册。注册后在易趣的页面有全世界各个地方的易趣链接。每个国家的易趣登录都是免费的，卖东西时产生的费用是不一样的。但是都在你的一个帐户里显示出来。二、不需要美金帐户。外国人网上支付都用Paypal,只需要开一个Paypal帐户，然后和易趣帐户关联起来就可以了。中国的支付宝就是Paypal的翻版。三、会有人买的，只要你的东西好。Paypal中的美元可以提现到你的银行信用卡中，所以你要申请一个带VIS标志的国际双币卡与Paypal关联，认证通过后可以直接提现。不过手续费是以次计算，每次30美元。四、发布的产品当然不是越多越好，一般来说登录一个商品都在1美元以下的，他的每个选项都会让你有很多选择，比如说商品名称字体的大小，可以有免费的，也可以选择0.2美元的，也可以选择高亮的0.5美元。五、这个国内卖国内何必去易贝易趣呢，呵呵。六、易贝易趣的宣传手段很多，但都是需要用钱来买的。比如说你买个首页的显示条要5美元或者是随机出现的显示广告条是3美元。花费多少靠自己把握的。费用是在你的Paypal帐户里扣的，如果Paypal中没有钱，那么就从你的银行双币卡里扣，你只要存入人民币，扣掉的美元银行会帮你转成人民币扣除的。七、国内的快递公司现在都有开通国际业务，这个你在网上找一下，找几个网络大点多的公司。如果对方不急的话建议用中国邮政来寄，费用可节省一半。八、西联汇款一般很少用，因为汇款手续费较高。但也有的国家比如西班牙就喜欢用西联汇款的，呵呵。对方只要知道你的详细地址，姓名，电话就可以汇到你这里来。手续费由对方支付。对方汇完后，你凭身份证可以去当地邮局或银行总部去领取你的汇款。九、你可以到Paypal中国网站去学习一下。具体网址如下：https://www.paypal-biz.com/eBay/
5，为什么NEC 要退出中国市场
公司确实要在中国市场进行调整。”昨天，NEC通讯中国区总裁鲁敢向记者证实了退出中国手机争夺战的传闻。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。
鲁敢昨天告诉记者，公司只是退出中国2G和2.5G市场，在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。当被问及退市是否会对中国公司进行裁员时，鲁敢仅表示将根据业务需要进行调整，并否认了裁员200人的传言。
在4月初鲁敢接任NEC中国区总裁之前，原公司副总裁王善齐和卢雷已相继转投索爱和苹果。业内人士分析，这与NEC业绩不佳不无关系。当被问及下一步的打算时，鲁敢表示，自己将继续担任中国区总裁一职。
由于对中国市场水土不服，日系手机去年起在中国节节败退。今年2月，三菱宣布裁减位于北京和上海的手机部门，并退出中国手机市场。
一个排名在十名左右的持续亏损的业务 退出在情理中 ，而同时这也说明NEC等日系手机企业无法适应快速变化的竞争形势，其在3G市场的前景也难有改观
——IT评论员：马健
·NEC终于步上了松下、三菱曾经走过的路。在他们看来，或许3G才是他们卷土重来的时候。但是在TD逐渐走向强势的时候，他们能否在中国市场的3G时代东山再起，依旧是一个疑问。
——IT评论员：小捷
·NEC手机退市折射出日系手机在国内手机市场战略的失败，这同时也警醒着国内手机厂商。只有不断进取，才能立于不败之地
——IT评论员：贾敬华
·日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义
——《通信世界》总编：项立刚
·NEC给中国手机商们上了一堂危机教育课，中国手机商面对手机市场竞争的洗牌,也该做出一个"生死抉择"，是做出明智的选择?还是"按兵不动"?
——网络观察人士：苏湘迅
·NEC放弃2G和2.5G手机市场，也没有什么不好.但他们没有放弃在3G方面的研发和手机终端,这是意料中的事.因为NEC在3G方面做的很出色,在国际上的影响很大.他们能针对我国的实际情况来研究中国的3G市场并对手机终端报有很大的希望
——IT评论员：程京生
·日系手机的集体沦落，只是中国手机市场经历洗牌后的一个缩影。无论是爱立信，或是日系手机，还是我们引颈以待的国产手机，都没有成为改变市场格局的推动者。除了传统的两极争霸，加上市场新贵索爱，谁还能主宰当今中国市场的浮沉？
——IT评论员：沧浪客
·日本手机在中国的遭遇是必然的：一是本土化问题没有解决，看似有本土人事组织，但实际上管理架构是日本总部集权的；二是渠道建设问题严重，把日本的一套搬到中国，其实在欧洲也是如此；三是中国人民的抵触情绪，说这个原因的时候，其实偶也是又情绪的……
——IT评论员：江江
·由于中国的手机市场竞争激烈程度超乎想象，日本手机的转型滞后，让韩国企业抢得了先锋，再加上本土企业的竞争，日本企业的全面溃退也再自然不过了
——资深IT评论员：小刀马
·NEC手机在中国市场犯下了三大错误:价格太高,质量太差,售服太劣,都是消费者最担心最不满意的毛病，集中在一个品牌身上，NEC手机在心目中的形象也就可想而知了。NEC手机退出中国，再一次证明了那个古老的真理:打败自己的敌人往往正是自己
——IT评论员：阿祥
·NEC手机退出中国市场，再次说明了手机市场竞争的残酷性和激烈程度，并且退出了中国2G和2.5G市场，要想在3G市场有所作为，难度也不小。
——IT评论员：亦子剑
·目前中国3G商用已箭在弦上，NEC手机退出中国2G和2.5G市场，只是市场策略上的一种调整和过渡。当中国3G应用正常化后，相信包括NEC在内的日系手机还会卷土重来。
——IT评论员：彭行洋
这是在年初险被纳斯达克摘牌的压力下，NEC总部对其海外业务进行全面调整的一部分，以挽回其全球业绩下滑造成的影响、重拾投资者信心。连年亏损导致退出
华硕产品成都经销商罗文指出，日系笔记本电脑品牌进入中国市场大多以高端产品示人，产品的种类和数量都不够丰富，让顾客的选择机会很少，与欧美及中国本土品牌相比，性价比不高。
中国IT市场竞争非常惨烈，日系既要和欧美巨头抗争，又要面对中国国内品牌竞争。在利润越来越低的市场，最先淘汰的就是不能应变的企业。恒昌电子工作人员向记者透露，NEC笔记本电脑产品本身在国内市场的渠道覆盖上就不够广，再加上不能根据市场变化及时调整经销商政策，成为产品销售的最大瓶颈。
大多数NEC经销商表示，自从NEC笔记本电脑传出“抗静电能力不足”的问题后，很多消费者担心NEC笔记本买了之后没法维修，因此销量锐减、口碑大坏，致使其在市场上一溃千里。但NEC并没有针对此做出相应的调整及说明。另外，去年业界CPU价格大战时，NEC的应变速度过慢，本地化策略明显不足，进一步导致其颓势难挽。
对于NEC在中国的市场应变能力，恒昌的工作人员还举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场库存周转时间通常在一至两天，厂家可以据此及时供货。而在中国由于压货现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。”
“不论是富士通、三菱还是NEC，一个共性问题就是中国公司的管理混乱、执行效率低下。日系企业在中国往往都是由日本总部派遣人员领导，中国本土管理人才根本无法真正进入日系企业中，即使能挤进去，最终也是在复杂的斗争中沦为牺牲品。” PC营销专家王徽谈起NEC溃败时深有感触。2006年，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理。但仅仅半年之后，马黎阳悄然离开，NEC笔记本中国区操盘手位置一度出现空缺。
“两年以后，NEC笔记本用户在中国内地可能连维修的地方都找不到”。恒昌电子成都公司的盖俊强经理称，“我们一直花大力来推动NEC的销售，甚至还取得了2006年7月1日~2007年6月30日期间四川省政府的定点采购资格，无奈在连年亏损的情况下，NEC最终选择了放弃”。而且，NEC笔记本在中国市场的尴尬位置也表明：继续投入的话很可能是“竹篮打水”。
小羊毛专业回答~ 多多采纳撒~
nec有些东西不是很适应中国消费者的日常使用习惯,销量不是很好,所以要退出我国的手机市场06年8月退出中国的
企业不能很好的适应国内的消费习惯，所以退出
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