就算真的有这样的趋势“外企分工太细，成长空间有限”，也不能代表你当下遇到的外企职位就一定是这样。大趋势上，外企是不是分工太细，成长空间有限，那时进入外企是很让年轻人向往的事情，更不能代表你遇到的“非外企”职位就一定不是这样，进一步更发现，外企有职业天花板，能做到总监的都不多，上层基本上由总部、海外派来中国坐镇，以便管控。
1、外资企业属于什么性质的企业？
依据民法通则的规定，在中华人民共和国领域内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业，具备法人条件的，依法经工商行政管理机关核准登记，取得中国法人资格。合营企业的形式为有限责任公司，在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五。更多相关问题可以使用诉求马上办微信小程序进行咨询或者查看，
2、都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企？
该不该去，应该是一个综合考虑的结果，而不只是看成长空间吧。综合自己当下的具体状态：生活状态，能力水平，个性特点，职业规划路径等等，对应所考虑的具体的职位特点，反复对比再作决定，注意：大趋势与我们每个个体的境遇完全是两码事。一个宏观，一个微观，不要直接把大趋势套在自己身上。就算真的有这样的趋势“外企分工太细，成长空间有限”，也不能代表你当下遇到的外企职位就一定是这样，
更不能代表你遇到的“非外企”职位就一定不是这样。可以单独讨论这一件事：大趋势上，外企是不是分工太细，成长空间有限？在20年前，中国市场刚刚对外开放不久，外企携资本以及先进的营销、管理理念优势进入中国，轻松吊打憨厚土气的民营企业，那时进入外企是很让年轻人向往的事情。时间长了就发现，西方人很重视“分工”，工作都是分得很细致的，谓之“专业人才”，“专业精神”，
专是够专了，但损失的是全局观。进一步更发现，外企有职业天花板，能做到总监的都不多，上层基本上由总部、海外派来中国坐镇，以便管控，而企业普遍的“金字塔”结构，也让人越往上走机会越少，所以有“成长空间有限”一说，经过20多年的追赶，民企与外企之间已经没有太大的差距，有些民企甚至提供明显更高的工资待遇、办公环境、职业发展前景。
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