一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工，作为老员工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何时加，加多少，机制应有明确规定才是的呀。
1、怎么和老板谈加工资的事情？
谢邀回答：一般私企都不会像国营，国家机关事业单位那样能年年定时加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板决定，这就意味着加薪不是人人都有份的。许多员工中的个人加薪要不是老板看中你的工作能力和业绩，也是他为了留住你，主动加你薪资，而且这也是给其他员工做个好榜样，让大家知道，干好干坏不一样。而有的则是要员工自已个人去向老板提出加薪要求的，
那么你本人怎么跟老板谈加报酬呢？能够勇于向老板提出加薪酬的员工，一般都是进职场1年以上或已几年的老员工。而且在这段工作时间内，成绩突出，业绩超众，且有特长(特长范围广)等等，所以作为老员工的你，首先要把握好老板的心理。因为老板暂时不加你薪，他肯定是出于考虑团队心理，因为企业是靠团队共同来支撑成长的，如果不在适当能服众时期突然加你薪酬，怕会引起其他员工的不满，甚至会同时全体要求提薪，或出现跳漕潮来。
所以你跟老板谈；1，单刀直入地提出加薪，让老板明白你找他的意图，这样老板就不会因你转弯抹角吞吞吐吐的而不耐烦而赶走你，他会惊奇而耐心地听你诉说理由，2，你把自已的工作成绩和业绩超过其他员工的情况作个简单述说。並着重举几个突岀方面的个例，老板也许知道一些，但未必全知道。3，让老板知道你的要求加薪是在其他员工的良心鼓励下来找老板的，让老板知道如真的给你加薪，其他大多员工没意见的，
4，让老板刚刚感觉到你在工作起初直致现在，其实都是从刚一开始就是老板(企业)对你产生了依赖，因为在一些突出表现中，你的一些特长发挥起了至关重要的作用。是企业和其他员工对你产生了不可少的依赖感，而不是你本人非得依赖老板企业才能生存。(员工在职场，一定得让老板和上司产生依赖你的心理，而决不能你去依赖人家)这样老板就会仔细考虑，如果不加薪的话会产生怎样的后果，
2、提加工资时候，你问领导加多少？领导反问你想加多少？这种情况怎么办？
谢邀。这种情况，你为何去问领导加多少呢，领导当然会反问你想加多少了。你还真的不知如何回答才好的，你们公司没有加工资的机制吗？比如，如何加，何时加，加多少，机制应有明确规定才是的呀。在你向领导问话之前，你就应先去了解的呀，现在这种情况，当然不好回答的呀。如果你公司有加薪机制，那你就对领导说，希望按加薪机制来加薪，
3、工作量增加怎么跟老板说加工资？
小周是我好友的弟弟，今年26岁，工作两年左右，职业是做程序员，在一家互联网软件公司上班。因为毕业时间不久，小周的工资并不算很高，可今年以来，老板给他安排的工作任务急剧增加，基本基本上都得加班到很晚，假如短期这样的工作强度，小周也觉得没什么，但看起来已经成为一种常态化，他就内心渐渐开始有了不平衡感。工作量增加，究竟该怎么和老板说加工资呢？对此，我的看法有以下几点：一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景，
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。为什么不在任务开始前提呢？主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你，而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工，
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受，二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦，假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
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