管理出效益，可是怎么管，又怎么理。应该说没有那个管理者不喜欢这类员工那怎样才能让员工更好松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛，不尽然，个人感官，好的千里马也是需要伯乐发现，作为管理者只要能做到知人善用，发挥员工所长，应该让员工主动去干，不要打消员工积极性，在不违背大原则的情况下，对员工以信任。
1、作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？
如何让员工自主的管理自己的工作呢？在我做了近十年的管理，我深深的体会到，作为一个管理者，一定要做好两点。第一点，文化，很多人不注重公司的文化建设，觉得那应该是大公司要做的事情，其实我想说的是，越小的公司越应该去建设自己的文化，公司的文化建设得越好，你的管理成本会越低。没有文化建设的公司，人员流失率都很高，
怎么建设公司文化呢？很重要的一点就是，公司的文化不是老板一个人决定的，而是老板引导大家一起决定的，如果你的文化、你公司的目标和使命，跟你员工的目标和使命是两层皮，那这个文化没有任何存在的价值，只有当你的文化、你的公司的最终的发展方向和目标也是你员工的最终的发展方向和目标，达成共鸣以后，才能够让文化去推动公司的发展。
第二点我想分享的是激励，很多老板抱怨员工为什么不好好干，因为他们没有给出员工明确的激励制度，俗话说得好，重赏之下必有勇夫，，这句话尤其适用于创业型的公司。作为一个管理者，一定要舍得给，读历史故事你就知道，刘邦40岁，草根创业，为什么能得天下呢，就是因为他舍得给，激励制度越大，下面员工的积极性会越高。没有明确激励制度的公司，不会搞太长久，
怎么做激励呢？很重要的一点就是，激励一定是一步一步的去做。一定是先让员工上到一个台阶，就是他现在的能力能够上到的台阶，上到后给他一些回报，然后再引导他上到另一个台阶，而不是你直接给他一个很高的台阶，让他看到那个台阶就想后退，所以激励需要管理者去引导，如果你把上述两点做好的话，我相信，当管理者离开后，员工会依然很积极，很主动的去工作，而只有这样的公司，在未来的竞争中，才有活下去的可能。
2、公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢！大家都知道，管理，只是一种手段，它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果，本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设，迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次，
车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日，这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法，基本上作到公平，公正。（方案内容略去），第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。
代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…，最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’，一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。
3、如何管理好基层一线员工？
对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍，在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。
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