洋河开启新零售战略，具体指的是什么。第一点要明确的是，新零售的实现基础顺序是，首先，我们必须要明白的一点是，新零售是一个特别宽泛的概念哦，就跟一万个人心中有一万个哈姆雷特一样，一万个公司，就有一万种新零售，新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。
1、新零售是什么模式？
新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。新零售它是通过互联网运用大数据、人工智能等先进技术手段，从而对商品的生产、流通与销售过程进行优化，进而重新打造商品零售行业的业态结构与生态圈，从而形成全渠道去中心化的“线上＋线下＋物流”的新型模式，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。
例如：我们逛商场，看到心仪的衣服，但我们不会立刻下单购买，而是先上网查看是否有相应的折扣；同时我们也在旗舰店挑选，但又担心自己成为“买家秀”，新零售要做的就是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验，新零售是一种新模式，必然也迎来新的机遇与挑战。就在今年10月~11月，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选,寻找30位在新技术、新理念、新模式驱动下的零售行业的领军人物，
2、洋河开启新零售战略，具体指的是什么？
洋河开启新零售战略，具体指的是什么？新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。目前海南百和信息技术有限公司在做这一块，挺不错的，好像反响蛮好的，具体你可以咨询下他家吧，
3、企业如何做新零售战略规划？
首先，我们必须要明白的一点是，新零售是一个特别宽泛的概念哦，就跟一万个人心中有一万个哈姆雷特一样，一万个公司，就有一万种新零售。因企业不同而不同，因为新零售涉及范围很广，在分析具体情况下，搭建完整拼图十分复杂，需要有体系化的部署方案。第一点要明确的是，新零售的实现基础顺序是：1⃣️线上线下融合运营，既有线上业务也有线下业务，把两者结合起来，把视野范围扩大，才是首先最重要的事情，
2⃣️每个节点均有数据，每个场景都应用数据进行运营，这里边又涉及到好多数据分析应用的内容了。数据和分析工作被拆解到各个环节，实现新零售的重要抓手元素是：1⃣️渠道、用户、商品，至少有一个；要有这三个维度的数据库：用户数据库，商品数据库，交易数据库，这三个数据库，也可以理解为被高度抽象化的人、货、场；需要注意的是，这里的交易数据库包含物流在途、制造商出库，经销商买卖，消费者购买4个环节；新零售业务中，三个数据库彼此通联，3个系列唯一码打通所有数据库：人（用户、生产者）唯一码、商品唯一码、订单唯一码，彼此形成关联；在生产体系里，内部角色人（员工、生产者）唯一码，即可以支持“人单合一”的内部运营需求；在数据系统里沉淀业务运营链路和各个节点的参考标准值，形成决策依据；那么什么是新零售领域里最重要的内容呢？答案是：数据、数据、数据（重要的事情说三遍！）除了第1项，其余3项都与数字化有关；所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化进程。
通过抓手元素，不断提升：运营效率：逐渐由人运营升级为数据运营用户体验：不断解决用户痛点新零售的6个要点可以总结为：1、以用户体验为中心，传统线下企业可借助触角店，快闪店，解决空间局限，离用户越来越近，辐射更多客流，客户体验是决定一切的基础，2、部分新进入者建议布局线下小网点店。多小散全：门店多，面积小，分布散，品类全，
且成本可控，辨识度高。3、线上开店现在成本已经很高了，不如开一家可以提供优质服务的跨界小店，或者流量自运营的小店，制造良好的话题感和新鲜感，让客户感觉到你不一样，4、融合线上线下的数字化进程，先从建立简单的用户数据库开始，数据质量是关键，数据标准化数据清洗和数据分析，5、与制造商、渠道商等多方开展数据合作和博弈，要有全局视野和观点。
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