华为的文化是‘天道酬勤’，华为保留你的股票是应该的。华为投资控股有限公司只有两个股东，任正非持有1.01%的股份，是唯一的自然人股东，另外一个股东就是“华为投资控股有限公司工会委员会”，持股98.99%，华为投资控股有限公司委员会是工会法人，也就是华为员工的持股平台。
1、员工100%持股，创始人任正非没有决策权，如何评价华为的股权结构？
我们从三个方面，来分析华为股权结构的价值。首先，华为的股权结构，在中国来说，确实是一个“异类”，让利于员工，让华为更加团结，从而众志成城，勇往直前，员工100%持股，没有任何外部政府或者机构持有公司股份，即使是创始人任正非，也只有1%多一点的股份。这种股权结构，是华为能够迅速壮大的一个重要因素，因为员工可以说是为自己干活，所以大家都尽可能地为公司的发展殚精竭虑。
让企业内部更加团结，面对困难时候能够共同面对，所以华为总是在各个困难时期，继续大步前进。这种股权分配，是非常罕见的，可以说，华为能够最大限度地调动员工积极性。其次，创始人没有决策权，这在很多现代企业并不少见，因为很多企业创始人，总是希望自己的企业能够走得更远，活得更久。设计到公司传承等因素，比如微软的比尔·盖茨，他也是微软的创始人，但他现在对微软也没有决策权。
虽然他已经退休，说起来比尔·盖茨比任正非年龄更小，小十多岁。比尔·盖茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的，这说明任正非相信年轻人能够把握好华为未来发展，相信不断完善的治理制度及企业文化能带领企业走得更远。要知道，相对于现代科技进步，以及技术迭代的加速，年轻人的思维更加活跃，对技术更加敏感，
所以任正非没有决策权，也许并不是一种遗憾。要知道，虽然他没有决策权，还保留了一个否决权用于保证公司在正确的方向上前进，第三，华为有科学的决策、执行、监督系统，以保证华为未来长盛不衰。因为没有控股股东，就没有一个大老板来监督、控制企业发展方向，但股权又都属属于员工，9万多员工拥有股权，说明股权高度分散。
这时候很容易陷入企业内部争权夺利的陷阱，这种状况是非常容易出现的，那么，华为持续健康、稳健、快速的发展，就是建立起了一套完整的决策、执行、监督系统，也就是企业内部治理制度，通过这样来保证企业在正确的轨道上持续发展。或者即使有时候略有失误，也能很快的回归正常，而且这个系统，也在与时俱进，不断完善。要知道，这世界上就没有完美的管理体系，
华为现在因为有任正非作为精神领袖，所以大家能够万众一心，但任正非如果退休了，还有一套完整的治理制度以及独特的企业文化在起作用。只能说，华为的股权安排与治理制度，目前是最适合华为发展，虽然公司没有上市，但是发展力一样令人侧目，在重要事项上，任正非发挥着最重要作用，他拥有着否决权，虽然不会常用，但对华为来讲这很重要。
2、任正非占股华为1.4%，剩下的由员工持股，员工退休后还有股份吗？
华为的员工持股，内部持股是有一些规定的，这也保证了任正非的一些权威和一些公司内的激励机制！1、目的不是送股份而是激励员工100%的股权里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是员工的，这样做的最好目的就是不但可以激烈员工持股，甚至融资，还可以让大家死心塌地的为华为干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在为自己干活，而不是为一个死工资干活，那么这样才能够多劳多得，获得更多的财富，创造更多的价值！这就是一家好公司的典型代表，好的企业制定机制，奖励激励员工；而差的企业，制定制度，约束员工，两者结果完全不同！2、华为从未想过上市，任正非不需要股份加持对于华为来说，打从一开始就没有考虑过上市的念头，以为他要打造的是一个100%的中国企业！并且对于上市来说，索需要面对的麻烦和约束的条约实在太多，对于任正非来看，这是一个麻烦，并不是一个有利于华为发展的情况！并且更重要的是，如果不上市，华为的内部规定，协议，制度都是可以自己拟定的，是一家100%的任正非能够掌控的公司，不需要有其他的杂念，意见和烦恼！这就是为什么任正非虽然只有1.4%的股份，但是在华为依然有决定权，话语权和主导权的原因！因为任正非拟定的华为总规则，不是以股份定权利，至于股份，多多少少对于任正非来说只是一个形式而已。
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