公司 后勤管理系统后勤管理系统，仅供参考！你认为公司前台、中台、后台比例的合理设置是怎样的？公司一线工人和管理人员比例高达2:1、公司内部食堂、2、一线工人和后勤管理人员比例怎么了？前台人员的比例通常是根据公司的销售目标和客户服务要求来确定的。后勤经理的比例几个部门和一线工人跑了有什么规律。
1、求大神!机械制造企业(2000人以上
管理人员与员工的比例为20%。管理人员是指非生产性人员，也就是说不直接到生产线上做产品的员工都是管理人员，包括行政管理、技术管理、质量管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等。这些人员都是管理人员。有人说这个比例太高了，应该减少管理人员，提高一线人员比例。有些企业遵循这种思路，让管理者管更多的事，这是不对的。
2、生产型企业管理人员与一线工人的 比例该如何安排?
什么格局后勤经理的比例已经跑了好几个部门和一线工人，但是各个部门还在申请更多的员工。这两天忙着整理公司的人力资源状况吗？从人数来看，但不是每个人的工作都饱和了？2.一线工人和现场管理人员之间比例的规律是什么？各部门基本都够了，结果发现。一天早上:1。各种性质的企业可能不一样比例。这两天一直在忙着整理公司的人力资源状况。
公司一线工人和管理人员比例高达2:1，但是各部门还在申请更多的工作人员。跑了一上午几个部门，明显人员超编。从人员数量来看，各个部门基本够用，但并不是每个人的工作都饱和了。让我们一起到这里来。2.一线工人和后勤管理者比例之间有什么规则？
3、管理人员与员工的 比例
一般来说，在日资或台资企业中，人事管理有两个参考原则:1。间接人员和直接人员比例:间接人员是指从事一线生产工作以外的员工，主要包括操作工、质检员等间接人员:直接人员1:20 ~ 50；2.管理人员人均人数:各楼层主管直接管辖的调配人员。一般来说，高级主管:4-8人，基层主管:8-15人为宜。希望以上对你有用。
4、 公司内部食堂,工作人员和就餐人数的 比例是多少?不知道你一顿饭多少钱。一天能流多少水？场地支出是多少？估计流水一天5W左右。人工支出一天1W左右。场地租金？材料成本？操作好，1825人就能解决。3节课以上，多接多做。工人拿到的钱多了，自然会干得好。按照这个工作量，食堂工作人员根本不多，上班时间基本没有空闲。请善待基层员工。
5、你认为合理的 公司前台、中台、后台设置 比例是多少?前台、中台和后台设置比例如下:1。前台:负责与客户联系沟通的部门，如销售、客服等。前台人员通常需要具备良好的沟通能力和客户服务能力。前台人员的比例通常是根据公司的销售目标和客户服务要求来确定的。2.中台:负责支持和协调前台和后台工作的部门，如营销、人力资源和财务。中台人员通常需要具备专业技能和跨部门协调能力。
6、 公司 后勤管理制度后勤管理系统，仅供参考！1.上午工作时间:8:0011:30；下午工作时间:12: 3017: 001)每周工作六天，周日休息一天。各部门要安排人员周日值班，值班人员周六可以休息一天。未经批准，周一至周五不安排休假。2)异地员工如果休息涉及回国，可以申请部门经理提前安排的一系列休息。否则不安排系列休息，需要往返机票作为回国证明。这一系列的休息只能在当月累计。
4)各部门应于每月30日前以书面形式向行政部提交值班安排，如有变动应提前向行政部备案。2.打卡考勤1) 公司员工下班必须在指纹机打卡签到和签退，2)新员工入职后三天内需要录入指纹安排打卡，入职当月忘记打卡三次不会被追究。3)凡正常上班但忘记打卡的，视为未打卡，4)由于手指受伤等特殊情况，指纹机无法识别。需要与当时行政部的文员确认，并在行政部填写人工签到表，否则视为不打卡。
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