什么是财务转型,传统财务如何转型

成功财务体系的建立需要财务的转型，而财务转型的核心是财务人员的转型。现在管理会计在市场上越来越受欢迎了，财务人员也逐渐参与经营决策，而财务财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现，一、财务转型总方向1.核算会计走向管理会计财务参与经营决策是管理会计五大活动之一2.业财分离走向业财融合3.反映价值走向创造价值反映企业价值—核算会计保护企业价值—核算会计、管理会计创造企业价值—管理会计财务参与经营决策是财务创造价值的重要路径4.融入互联网思维和技术财务共享服务财务云财务机器人大数据风控和审计金税三期互联网物联网下的业财数据一体化二、财务参与经营决策的核心优势掌握财务数据掌握财税政策掌握现金流状况。

1、财务转型成功的关键是什么？

成功财务体系的建立需要财务的转型，而财务转型的核心是财务人员的转型。我希望现在财务人员花在日常交易性事务中占比达60%~70%的时间能减少，然后再把节约的时间更多地投入到财务分析、业务分析以及决策支持中去，这也符合国际领先财务实践的趋势，其实这和财务共享服务中心的目标是一致的，共享服务中心一个核心的理念就是在操作标准化的同时规避风险，即把日常可标准化的操作性事务集中在共享服务中心处理，让财务人员从基础工作中解放出来并实现价值转型。

2、财务人员向管理会计转型的重要表现是什么？

现在管理会计在市场上越来越受欢迎了，财务人员也逐渐参与经营决策，而财务财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现，一、财务转型总方向1.核算会计走向管理会计财务参与经营决策是管理会计五大活动之一2.业财分离走向业财融合3.反映价值走向创造价值反映企业价值—核算会计保护企业价值—核算会计、管理会计创造企业价值—管理会计财务参与经营决策是财务创造价值的重要路径4.融入互联网思维和技术财务共享服务财务云财务机器人大数据风控和审计金税三期互联网物联网下的业财数据一体化二、财务参与经营决策的核心优势掌握财务数据掌握财税政策掌握现金流状况。

3、现在信息化程度越来越高，传统财务如何转型，未来什么样的发展方向才能体现财务价值？

谢谢邀请！财务管理是企业运营管理中的三大核心内容之一，财务管理几乎关系到企业运营的所有重要环节，所以财务管理也是信息化改造过程中的重要环节，面对财务管理的信息化、智能化程度越来越高，对于传统财务管理人员来说，应该做好以下几件事：第一：积极学习信息化技术促使岗位升级。随着财务软件的不断升级，基础的财务工作将逐渐被取代，财务的管理也会逐渐完成标准化和自动化，这就要求财务人员不断提升自身的信息化管理能力，能够更好的通过财务软件完成财务管理，

第二：拓展自身的岗位工作边界。财务管理未来一个重要的发展方向是通过财务数字的变化来发现其背后所隐藏的价值，简单的说就是财务管理人员要具备一定的数据分析能力，而且数据分析能力对于未来的财务岗位越来越重要，数据分析能力的培养可以从基础的统计学知识开始学起，对于财务人员来说，学习统计学相关内容并不会有太大的障碍，然后进一步学习大数据分析技术，从而全面提升自身的数据分析能力。

第三：提升岗位资源整合能力，在互联网、大数据和人工智能技术的辅助下，未来财务人员一定要不断提升自身的资源整合能力，资源整合能力越强，则岗位的价值就越高。以大数据技术为例，通过大数据技术不仅可以全面分析自家企业的各种运营数据，同时也可以掌握行业数据，这对于企业的战略制定都有较为现实的价值，最后，在大数据、人工智能等技术的推动下，未来财务管理人员的岗位职责边界将不断得到拓展，自身的岗位价值也会越来越高。

4、一直从事财务行业，想转行，迷茫中，有什么建议？

看你是因为什么原因想转行，是因为收入不高？觉得做财务操心多，投入产出不合理，或者只是做久了职业倦怠期来了，我做了十几年会计，也曾做几年财务经理，会计收入水平不高，还需要考很多证，难度也不小，月初月末年底都很忙，如果在私人企业碰上喜欢找你瞎筹划(如税务方面)，那就更是拿着卖白菜的钱操卖白粉的心。加上会计这个工作整天跟数据打交道，一分钱不平都查半天，财会制度的严苛导致报销等的麻烦让大家更是对财务这个岗位没啥好感，公司如果碰上资金短缺有时候财务还得做黑脸，卡放款，其实这不是财务的锅但是总是财务背。

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