新疆 德隆，什么是产业整合？早在2003年初，某知名金融机构的风险管理部就负责四家上市公司(新疆屯河、天山、湘火炬、合金投资)和三大控股公司(集团)。-0/，屯河集团)做了一系列财务风险分析报告，指出“德隆”实业公司普遍存在重大财务问题，业绩疑点很多。
1、金融枭雄唐万新,资产1200亿,跌倒时拿不出256万,入狱8年今如何
唐万新，德隆 Head，90年代资本市场最显赫的老板，50、60、70年代出生的老股民应该都很熟悉这个名字。“股不优，德为名；价格不怕高，是投资人给他的最高褒奖。20多年前，他在股市里发生了性关系。短短16年，他从一无所有到掌管1200亿资产，被众人称道，从神坛跌落，入狱8年。现在唐万新已经出狱了，他现在的情况如何？
1981年，17岁的唐万新考入华东石油学院工业经济系，但他的理想是做一名理论物理学家和发明家，两者相距甚远。因此，在入学一年半后，唐万新退学回到乌市重新学习。1983年考入新疆石油学院，1985年再次退学。他对枯燥的学习和生活不感兴趣，这次他决心当一名教师。1986年12月，唐万新筹集了400元，在乌市人民公园旁开了一家“朋友”彩色印刷厂。他经常一边用军用水壶做馒头，一边和一群年轻人指点江山。
2、 德隆国际战略投资有限公司的公司其他
德隆神话中的华彩乐章，就是所谓的“产业整合”，它的“黄金”期是1998年到2000年。虽然投资相当复杂，但被业界戏称为“相当于国家计委”。德隆最重要的产业整合行动是以“老三股”为基础，在食品饮料加工、汽车零部件、电动工具、水泥四大支柱下形成一个拥有100多家子公司的大企业集团。这是德隆作为“实业巨头”的金字招牌，也是德隆实业之翼向各大银行贷款170亿的原因。
早在2003年初，某知名金融机构的风险管理部就负责四家上市公司(新疆屯河、天山、湘火炬、合金投资)和三大控股公司(集团)。-0/，屯河集团)做了一系列财务风险分析报告，指出“德隆”实业公司普遍存在重大财务问题，业绩疑点很多。德隆所谓产业整合，就是通过不断的并购，实现资产规模和销售规模的快速扩张，但企业的偿债能力和盈利能力却极其薄弱，根本体现不出“整合”的价值。
3、曾经轰动的 德隆系是怎么个样的事情
德隆Department:中国特有的“家族式企业”敛财模式及其不完善的交易监管机制，使得中国的“家族式企业”在敛财模式上与东南亚的“家族企业”有很大差异，但本质上是一样的，损害了市场的健康发展。我们发现亚洲“家族企业”的运行规律是，置于企业金字塔下层的上市公司资产，往往被“控股股东”输送到上层。造成这种情况的原因是“控股股东”对下级上市公司有很强的控制权，但只拥有很小比例的权益。
4、 德隆案的建国第一案德隆起源于1986年，大学没毕业的唐万新在哥哥唐万里400元的资助下，创办了“朋友”公司，主要经营彩色摄影和冲印。1992年，新疆 德隆开始涉足股市，积累了发展的最初原始资本。1993年2月，唐万新成立民营集体企业“乌市德隆房地产开发公司”，注册资本为流动资金500万元。1994年成立-1德隆农业发展公司，1995年变更为-1德隆农业发展有限公司。
5、 德隆事件的 德隆事件的启示1。产业融合模式本身并不是未探索的模式德隆模式的核心思想是“产业融合”。德隆董事长唐万里曾将这一思路概括为:首先，研究行业，确定目标企业；然后通过并购或战略联盟，形成产业管理平台，在这个平台上进行产业整合，拓宽业务规模和范围，取得行业领先地位；最终获得国际终端市场，提升企业整体价值。早期的德隆也是这么做的:先控股上市公司，通过这个窗口融资，投资产业发展，提升公司业绩，再融资进入下一个周期。
只是因为民营企业天生的局限性，对宏观政策的把握先天不足。同时德隆的失败是因为其在产业整合方面的步伐太快，战线太长，做法太理想化。如果企业能更好地把握宏观政策，在产业整合上更理性，不一定能成功。所以不能因为德隆失败就完全否定这种产业融合的模式。
6、 新疆 德隆的产业整合到底是怎么回事?德隆已经倒下，旗下企业将被兼并重组。德隆部门倒闭，所属行业需要重组。是骗人的。产业并购的整合模式:一是“下大力气选对产业”。其标准是:行业具有全球市场的特征，市场规模不低于100亿元，中国企业相对有竞争力且国际竞争对手不是很强，行业相对分散，但部分企业份额相对较大，在行业内名列前茅。二是发现“产业融合的要素”。
会提高企业销售的议价能力吗？会降低综合管理成本吗？能否提高资金的有效使用、技术的研发能力和资源的有效配置？等一下。在研究和分析所有这些因素后，我们将确定下一个行动计划，然后开始“资本游戏”，进行杠杆收购:先收购行业前一两家，再逐步以强吞弱，达到提高行业集中度的目的。比如收购一家上市公司30%的股份，资金7000万，成为公司第一大股东。
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