既然是苏宁的，为什么就不彻底把名这改为苏宁视频呢。苏宁电器可以改名为苏宁云商，苏宁云商可以改名为苏宁易购，到了PPTV这怎么就不行了，PPTV聚力，有一点视频苏宁元素吗，08年以后，苏宁开始了第二次转型，当时国内电商市场规模迅速扩大，苏宁也开启了互联网零售转型之路，不过这条路走得并不顺畅。
1、苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关，(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务，万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间，第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目，
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了，如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地，
2、怎么看苏宁和国美的转型之路？
一、苏宁的进化苏宁的转型，大约可以从1998年，金融危机的时候开始，当时许多企业开始收缩业务，以求过冬自保，而苏宁决定开始二次创业，并决定了从专业零售转型综合连锁销售的战略。可以说，这一举动着实需要魄力，从1999年开始，苏宁电器就为转型之路开始长达十年的电子商务研究。而且是实地考察式的研究，对8848新浪网的网站进行过拜访，并承办了新浪网首个电器商城，
苏宁希望把线上和线下的流量在一定程度上打通，在2005年的时候组建了btoc部门，正式开始自己的电子商务之旅。2008年以后，苏宁开始了第二次转型，当时国内电商市场规模迅速扩大，苏宁也开启了互联网零售转型之路，不过这条路走得并不顺畅，在2009年的时候，苏宁电器网上商城全新改版升级，并更名为苏宁易购。
苏宁的电商之路开始以一种更加成熟的方式呈现在我们面前，到了2012年的时候，张近东提出苏宁的目标是“沃尔玛加亚马逊”。即线下实体店加网上电子商务模式，同年苏宁电器更名为苏宁云商，并推行双线同价，可以说这样的，气魄依然很大，但现实非常骨感，就在转型的这一年，公司出现了上市十年来的首次亏损，好在苏宁越挫越勇，通过继续自我革命，并对外寻找有力援助，逐渐走出了困境。
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