二级集团或三级集团，这些央企分为四级:中央层级、省部级、地市级和集团公司。98央企层级98央企分为四个层级:中央层级、省部级、地市级和集团公司，如何确定集团层次结构，关于集团控制中的组织结构类型？(2)层级结构，这是集团/中各个管理层的构成，也称为组织的垂直结构。
1、98家央企的级别
98央企分四级:中央层级、省部级、地市级和集团公司。其中，中央委员会层级包括国务院直属中央企业和部委直属中央企业，享受最高级别。不同级别的央企得到不同程度的监管和政策支持。98央企是指中国国务院SASAC监管的具有国资背景的企业，是中国经济发展的重要支柱之一。这些央企分为四级:中央层级、省部级、地市级和集团公司。
目前，国务院直属中央企业19家，主要从事能源、电力、通信、交通等领域的重点项目建设和公共服务；部委直属中央企业由部委直接管理，共有79家。省部级央企由省或行政区直接管理，目前有20家。市级央企由市政府直接管理，共3家。集团公司指央企设立的控股公司，共四家。不同级别的央企得到不同程度的监管和政策支持。
2、简答企业 集团组织结构体系的构成。
【答案】:(1)职能结构，即为了实现集团的总体目标，各组成部分之间的业务和工作关系。(2)层级结构，这是集团/中各个管理层的构成，也称为组织的垂直结构。(3)部门结构，指集团中管理部门的设置，也称组织的横向结构。(4)权限结构，是指集团总部与成员企业各级各部门在权责方面的分配关系。
3、富士康 集团的组织架构,详细!
楼主你好。据我所知，富士康的老板郭先生只是没有在封杀结构上签字。富士康的宗旨是保持组织的动态平衡发展，以不断满足竞争的需要。1.富士康是全球3C代工领域规模最大、发展最快的国际科技。集团，主要上市会员已在亚洲和欧洲的证券交易所、香港证券交易所和伦敦证券交易所上市。集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧洲、美国和亚洲，员工超过20万人，全球员工超过15000人。
2.*自创垂直整合业务模式:电子元器件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工行业一直分为两大壁垒；一种是基于CEM、EMS、ODM的电子工程背景模式，另一种是基于模具/零部件的机械工程背景模式。富士康的郭总裁多年来一直致力于提供“全方位的成本优势”，并创造了独特的电子元器件和模块机垂直整合的全球商业模式，简称eCMMS。
4、一个 集团公司有哪些部门a 集团公司的部门一般包括:1。行政办公室:负责整个公司的协调工作，包括制度、接待、会议等。，属于公司的中央决策部门；2.人力资源部:公司人事、培训、劳动、考勤、保险、职称等。3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等。4.生产技术部:公司的生产技术管理、技术革新、设备维护和修理费用、质量监督和监管。5.策划市场部:营销、运营、客服等。6.安全监管部:安全生产管理与监督。其他部门包括:党群工作部(或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫处、后勤处。
5、看东风汽车的管理 层级很多,按央企行政级别,到东风汽车零部件( 集团...应该是部门级别的。东风的管理很多层级，但东风本身是副部级企业，有点类似副省级城市的管理模式。严格来说，东风以前的模式是正厅级，一把手是副厅级，下面地方是正厅级，专业厂是正厅级。但现在由于业务的扩大，老业务的专业工厂都被分了段，变成了东风商用车和东风零部件。主业都发展成新业务了，神龙公司，东风日产，东风裕隆，所以现在干部水平很难讲。这么说吧，东风汽车零部件集团有限公司总经理属于东风总部正部级。如果只论行政级别，也是正处级，零部件管理的专业厂总经理也可能是正处级。但是零件总经理集团是专业厂总经理的直接领导。这个和行政级别无关，是东风的业务板块决定的。不是东风的人很难理解。东风汽配集团公司领导是东风的核心干部，很重要。不知道你能不能理解这么多。给点分。
6、关于 集团管控中的 集团组织架构类型?左佳咨询有限公司认为:集团组织结构是与控制过程和系统的优化几乎同时进行的设计活动。从集团组织结构的全球发展实践来看，无论是企业集团还是单个公司，其组织结构都呈现出多种类型:1。分支机构按地区、产品或业务进行组织。总行架构下有三类组织角色:决策层、职能(参谋)层、执行层(分行)。
7、两级 集团或者三级 集团,如何确定 集团层次架构,有什么原则吗?这个问题比较专业。我的一个好朋友在蔡华咨询公司工作，他不久前告诉我这件事。集团的二级三级结构不仅仅是管理范围和级别的问题，所以什么情况下两级合适，什么情况下三级合适，请记住以下两个原则。第一，是为了市场竞争，除央企外，SASAC明确规定集团公司不得超过三级，但对于采用两级还是三级层级结构，并没有硬性规定。
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