合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好以下几点。通过上二个小节的学习，学员要初步掌握什么要的人适合合伙，合伙创业要出具管理章程，每个人都要遵守，避免出现以公徇私等问题；4.帐目透明公开。
1、和同事合伙创业，要注意什么？
和同事合伙创业，要注意什么？如今创业的机会越来越多了，尤其是政府还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利，合伙创业首先要解决有谁当家的大问题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，因为很难有一个标准来衡量对错。解决好了谁当家的问题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以，
这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的问题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的工作，同时也要建立董事长总经理负责制度。既然是创业就不能含糊其辞，更不能因为规模太小就不规范操作，因为小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。
2、合伙创业应该注意什么？
合伙创业首先要建立一个透明化财务管理制度，最好找一个合伙外的专业会计人管理财务，以免造成经济纠纷，二在运作方面要找一个合伙人中间一个脑子最清醒，最有远见的一位作为首长，一切事情只有他一个人说了算，不能多人当家。再一同心协力，心往一处想，劲往一处用，不要三心二意，遇事要多包容。这样共同创业才有成功希望，
3、合伙创业应该注意什么才不会闹矛盾？
如何与合伙人制定规则，都需要注意哪些事呢？通过上二个小节的学习，学员要初步掌握什么要的人适合合伙？如何搞定优秀的合伙人？通过什么样的方式手段，本小节则针对：如何与合伙人制定合作规则，在创业过程中，我们经常遇到的合伙危机有哪些，如何应对。１、关于合伙人：出资、股权的确定问题：投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，即包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程，
在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%－15%的加权；项目运营官，有5%－15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一般会保留5%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
具体也会根本多方共同协商，总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
２、合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关，工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。比如，洪鹤是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘担任CEO，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。
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