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1，材料为什么要集团化采购

量集中了，容易将采购价降下来，也方便厂家排产，交期也会更好，质量能好控制

材料为什么要集团化采购

2，现代集团化采购的核心是哪些

现代集团化采购趋向于全球化，以电子商务为核心的SCM供应链集中采购，做到底成本的高效率采购。
优势:财大气粗，办事快。如何实现人力、采购、资源共享：购买这方面的专业软件，就办到了。

现代集团化采购的核心是哪些

3，什么是 集团化采购

对于某些规模较大的集团公司，下属有许多分公司，可能再某些采购需求有相同之处，比如办公用品（根据行业），各个分公司自己采购，由于采购量的限制拿不到最好的价格，假如由集团公司将各个分公司的用量统一起来向一家供应商采购，就能获得更优惠的价格

什么是 集团化采购

4，如何实现集团化公司集中采购协同效应

宫迅伟老师指出可以从以下几点来考虑一、500强公司是如何“形散而神不散的”？二、集中管理如何有这么大的力量呢?什么叫集中采购，怎么理解它呢？三、分散采购的弊端是什么，尤其是企业越来越大的时候？四、从几个真实案例看集中采购的好处五、如何推行集中采购呢？六、推行第二个集中要解决的关键问题是什么？七、推行集中采购的关键是组织保证、流程保证和人员保证
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5，集团式采购和企业式采购 意思一样吗

不一样
不一样
其实这个问题是这样的。一个集团来说他可能在很多地方有很多同类型的分公司，他们设定了采购总监（我只就采购部来说）分公司有采购经理。他们在某些产品采购的时候是通过总公司去对供应商评审过得。其他分公司要采购该产品就 都需要到公司提供的供应商处采购。这样采购价格就会下来。企业式采购他可能只有一家或者2家企业。他不能和集团采购相比。所以不管是在价格或者数量上来说是不能划对等号的
按量来计算。集团式采购和企业式采购的区别是，按量来计算的，，首先说明，什么是集团，什么规模称为集团，集团是多重产业链组合体的公司，比如，一个集团他生产牛奶，但是同时还生产纸箱，等多规划化的生产模式，所以重采购来讲，集团采购种类相对来说非常多，可能去个广场，把广场的每个档口的东西都买一遍都不稀奇，因为需要的东西多，而企业式采购，只是需要单一方面或者几种物种来采购，不过从量上还是从种类上，和集团都没有办法相比的，集团采购要复杂的多，审批的部门要麻烦。

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